朱国升 何兴鹏
中建三局第一建设工程有限责任公司,山东 青岛 266000
摘要：为强化工程项目材料的成本控制，企业管理层应架构各项合理化制度，在改善资源配置的基础上加强资金的使用效率，给工程项目的整体质量带去一定的保证，管理人员要切实掌握材料管理工作的各项流程与实际状况，借助各类新型管理手段改善建筑行业的发展。
关键词：建筑工程项目；材料成本控制；材料价格管理
1建筑工程项目材料成本控制的重要性
在建筑工程项目中，项目管理者需要对材料成本进行合理管控，才能进一步提升材料质量。具体来说，在开展正常的项目建设期间，应依照工程建设的具体情况科学地选择应用类材料，部分建筑工程虽然对材料供应比较重视，但忽视了材料成本管理，给材料质量带去了些许隐患。比如，某建筑安装有限公司设置了合理的材料成本控制系统，严格设定了各项材料管理流程，从采购、使用到回收都采用了适宜的手段，有效降低了工程余料的浪费现象，改善了工程项目的整体成本，不仅加强了材料的运用效率，而且强化了材料管理效果；若建筑企业的材料成本控制系统不完善，由于沟通交流不畅，其制定出的各项管理类措施也会存有重复现象，会出现不同程度的材料浪费问题，甚至引发购置材料与实际工程项目不符的严重后果，不但会额外增加材料购置成本，还会影响工程建设质量，引发此类项目的安全隐患。因此，在现代建筑工程项目中，实行专业的材料成本管理较为重要。
2建筑工程项目材料成本控制的现状
2.1采购模式较单一
针对供应商的选择，由于信息更新缓慢，施工企业在挑选供应商的过程中更具偶然性与随机性，难以真正保证材料质量，还会进一步降低工程项目的整体质量。部分施工项目由于施工或设计不合理，还会发生不同程度的返工现象，给工程项目带去额外成本。部分建筑项目的施工种类较多，其材料购置与订货数量大多数与工作人员的经验有关，在判断材料数量的过程中会出现多种不良状况，如缺货、补货等，都会成为工程项目的潜在成本，其判断依据与材料采购的议价都缺少专业的数据支撑，当财务人员与施工人员缺乏沟通时，还会出现材料剩余、退货与材料缺货等情况，因材料占据的空间较大，会给企业带去不同程度的财务风险。
2.2材料管理不完善
针对材料领用、保管与验收环节，项目管理者应派遣专业的库管人员、验收人员，通过良好的管理措施来改进材料的保存效果与整体品质。从传统观念上看，材料管理仅为适宜看管与及时清点数量等，部分工作人员的专业性不强，其对材料的性能、质量与属性难以开展科学性判断，由于安全意识较弱，受传统思维的影响，难以保证材料管理质量。此外，在储存材料时，由于相关人员缺少科学性，时常发生堆放杂乱、倒运等不良情况，给材料的清点工作带去了较大难度，影响了材料管理的整体效果。
2.3缺乏有效监督
在进行正式的项目施工时，会出现多种废料或废旧物资，如项目临时采用的设备、设施、特制模板、废旧钢材等。在项目结束后，此类材料也失去了使用价值，若开展远程搬运，不但会增加成本，还会给工程项目建设增添额外负担，因而受工程形象或交工时间等多种要素的影响，多数废料会进行低价处理，其价格不仅难以与市场价格相比，而且会增加企业的时间成本，浪费严重的同时还会给工程项目周围带去不同程度的环境污染。若想改善该状态，项目管理者应开展合适的监督工作，而当前部分施工企业缺少有效监督，影响了材料管理的效果。
3优化建筑工程项目材料成本控制管理的有效措施
3.1改善采购模式
材料成本与工程质量的关系极为紧密，若想改进建筑工程质量就要科学管控材料成本，良好的工程质量是企业生存与发展的基础，企业管理人员应找到合适的方式科学改善材料成本。具体来说，企业管理层应设置完整的供应商资料，借助适宜的市场调研，详细问询该行业的材料成本价格、历史价格、预算价格与中标价格等，透过价格系统的更新来强化材料采购的管理，以提升材料管控效果。同时，项目管理人员应顺应时代潮流，及时改善材料的采购方式，在进行项目建设前，应依照工程预算来完成预定限价、竞争性谈判与招投标工作，通过对供应商的管理来加强材料采购效果。建筑企业管理层要借用专业团队有效筛选与甄别合作供应商，利用不同的竞争形式来管控重要材料的价格，通过对此类价格的全面控制切实改善项目采购水平。
3.2设置适宜的管理制度
建筑工程企业为了更好地保管材料，还要以材料为基础设立适宜的管理制度，针对管理系统内容而言，其要有专门的仓储团队与验收队伍，管理层要对工作人员进行定期考核与业务培训，不断提升其专业能力与先进的互联网技术等。项目管理层应借助网络信息系统将工程材料的数据信息录入资料库，通过先进的形式来改善材料的整体配置，借助利用率的提升来缩减项目成本。项目管理人员在材料管控制度中还要确认各岗位职责，将不同专业的工作人员放置在对应的工作岗位中，将企业内部的人才价值最大化。工作人员在管控项目材料的过程中还要逐渐养成良好的道德品质，借助自身品质来增强工作执行力，更加认真负责地对待材料管理工作。企业管理层还要设定严格的奖惩制度，通过物质激励与精神激励相结合的方式来调动员工工作的热情与积极性，通过适宜的赏罚手段来改善材料的利用效率。
3.3及时清理项目材料
在完成工程项目的整体建设后，无论是项目管理人员还是施工人员都应注重对现场材料的清理工作，及时处置与清查现有物资数量。因此，企业管理层应设计一套与废旧物资相关的处置系统，依照施工现场的实际情况提供全部的材料与物资清单，设计人员与项目预算人员应及时清算核对。若工程项目的施工时间较长，项目管理人员应定期清点项目内部的废旧材料、设备器械与各项物资等，利用物资处置清单中的项目内容统一处置或调拨，避免材料管理部门内部各项问题的出现。在制定材料处置方案的过程中，其主要内容可由设计人员、管理人员与施工人员共同讨论后获得，完成材料处置方案的设计后，可有效提升材料处置工作的效率，降低物资或材料浪费的概率，不但切实改善企业效益，也能真正打开勤俭治国的有效方式，从而将企业内部的社会价值展现出来。
3.4严格控制施工用量
（1）施工材料属于工程项目建设内的重要组成，项目管控人员要强化该阶段的材料成本管理，应将工作重点放在仓库管理、使用管理与采购管理中，防止施工材料在项目管理期间出现浪费现象。具体来看，在进行正式施工前要设计出科学的采购计划，通过财务人员与采购人员的高效率沟通，切实加强材料采购计划的合理性、科学性，避免在材料管理源头出现浪费现象。（2）在完成施工材料的采购后，项目管理部门还应严格审查其购置的材料数目与性能，以保证其能全部投入到正常施工中。在进行正式施工期间，管理层还需派遣专业的监督人员全面检查材料的使用状况，为降低资源浪费的概率，管理人员应设置严格的材料核查与定量领取制度。一般来讲，在领取施工材料的过程中要依照实际施工需求与员工数量，还要针对材料领取状况开展定期核查工作，利用高效率的库存盘点来完成项目材料管理。
（3）建筑工程企业带有一定的特殊性，无论哪项施工环节都会出现不同程度的材料剩余或废料状况，在进行成本管理期间要借助二次利用完成此类材料的回收工作。
4结语
综上所述，在控制建筑工程材料成本的过程中，项目管理者应借助适当的手段将材料成本管控在一定范围内，利用成本管理优化各项施工环节，以有效控制各项成本支出的材料，给施工方案的顺利执行打下坚实的基础，从而促进建筑企业的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]杨远航.关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].居业,2020(9).
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