陈良英
浙江捷昌线性驱动科技股份有限公司 浙江新昌 312500
摘要：企业想要更好的发展便必须做好人力资源管理，当前人力资源已经能够直接决定企业的竞争成败，人力资源管理也是企业经营管理的重要组成部分，但是就当前而言，企业人力资源管理水平比较低下，这也给企业更好的发展造成了极大的负面影响。特别是新时期，企业人力资源管理中存在的新问题和新情况也比较多，这便要求企业经营者和管理者认真分析当前人力资源管理中存在的问题，与时俱进地进行人力资源管理策略的优化，帮助企业提高其人力资源管理水准，给企业更好地发展奠定基础。
关键词：企业；人力资源管理；创新
1人力资源管理的重要性
1.1人力资源管理与企业发展密切相关
人力资源管理工作关系着企业的发展，是企业管理工作的重点，需要企业领导者不断结合时代发展特点、企业自身发展现状和未来发展趋势，更新相应的管理理念。人力资源管理对于企业的人员管理、人才管理、制度完善等有着重要的保障作用和促进作用，而人才竞争力又是企业实现自我竞争力提升和创新发展的原动力。企业人力资源管理水平的提升对于企业在新时期实现创新发展，实现战略性发展目标有着重要作用。人力资源管理对于企业自身发展所起的重要作用，主要是因为该项工作可以实现企业内部人才的科学管理和外部人才的合理引进；通过完善的管理制度开展有效的绩效考核管理工作，促进企业员工工作积极性的提高；通过科学合理的培训工作提升企业员工综合能力和创新能力等，对于企业管理工作效率的提升起到促进作用，同时，推动企业实现战略发展目标。
1.2人力资源管理为各级人员管理提供保障
现代企业实现各项管理工作效率的提升，提高自身市场竞争力，需要依靠具备现代管理工作理念的管理人员、具有先进技术的科技人才、具有高效率的一线员工等，而人力资源管理工作的主要对象就是企业的各级人员。因此，人力资源管理工作起着重要的企业人员管理作用。在信息科技高速发展的时代，企业内部的管理组织结构发生了巨大变化，企业各层管理及工作人员所负责的工作范围有所扩大，工作内容发生了时代性的变化，工作方式相较于传统形式实现了创新，因此，企业的人力资源管理将面对新时期更加艰巨的任务。人力资源管理工作中各级人员之间的工作交流、沟通、协作以及工作效率的管理等对企业发展有着重要的管理性作用，是企业实现人员管理的重要途径。
2企业人力资源管理的现状分析
2.1企业在员工招聘时存在问题
首先，招聘的途径和方式陈旧、缺乏创新性。当前许多企业主要依靠网络渠道进行招聘，许多优秀的人才不会在这些招聘网站上投递简历，因此企业很难招聘到需要的人才。其次，没有制定科学完备的招聘方案。很多企业在在招聘中没有计划性与针对性，这很难招聘到满足企业发展需求的人才。最后，招聘程序缺乏规范性，随意性较大。当前很多企业没有在招聘过程中遵循既定的招聘流程，随意性很大，这不仅失去招聘的公平性，也容易导致招聘到的人才出现稂莠不齐的情况。
2.2企业没有认识到人力资源管理的重要性，管理观念落后
许多企业仍然未认识到加强企业人力资源管理工作对企业发展的重要意义，甚至许多企业未成立专门的人力资源管理部门，或者许多企业的人力资源管理工作直接由公司的领导负责；或者许多企业设立了人力资源管理部门，但依靠死板、单调的制度进行人力资源管理工作；许多企业会安排家里的亲属到公司担任人力资源管理工作，这些亲属的能力往往不高，难以满足工作要求，这就导致公司的人力资源管理部门形同虚设，不能满足市场竞争的要求，还会阻碍公司的健康发展。
2.3人才流失问题
随着社会主义市场经济的不断发展，优秀的人才也有更多选择的机会。
在我国企业面临着人才流失的问题，企业人才流失严重的情况下会对企业的发展造成不好的影响。由于企业内部建立的薪酬激励和晋升机制不够合理，许多员工不得不离开公司谋求更好的发展。当企业内部发生大量人才流失时，企业人才队伍建设会受到重创，同时不利于在激烈的市场竞争中占据有利位置。一方面，这会干扰企业经营的秩序，不利于企业战略目标的实现，影响企业形象的树立；另一方面会加大企业人力资源投入。
3企业人力资源管理的创新措施
3.1确立新的招收引用人才制度
企业应完善自身的管理体系，确立一套较为完善的人才引用政策，确保在规章制度上保障人才的权益，并在既定规章上进行大胆创新，从企业的管理层开始，从上到下、由里往外地进行规章体制改革创新，确保新员工在企业做得安心、做得放心。虽然国家在企业人才招聘上进行改革，但进程相对缓慢，因此企业可以由里到外进行改革，去除企业中陈旧落后的管理观念，学习社会上先进的管理制度，确立新的人力资源章程。要加大力度改善“走后门”情况的发生，坚决杜绝这种错误的观念，要树立正确的价值观念，从基层做起，真正做到服务于人民的宗旨。随着社会经济的不断发展，人才逐渐成为社会上抢手的对象，企业应不断创新用人管理制度，坚持以人为本的观念，将深化人力资源管理体系改革落到实处，确保用人制度的公平和公正，加快完善并创新人力资源管理体系。
3.2完善培训体系，加大培训力度
企业在引进新员工的同时，也要加强对新员工工作岗位的培训，有效开发新员工自身的价值，让新员工在新的岗位上“发光发热”。企业要完善自身的培训机制，提升工作人员的工作素养，让新员工尽快进入工作岗位。企业时刻创新单位培训体系，学习先进的培训方式，建立一整套符合社会发展的培训机制。创新和改变新的培训体系，对于新入职的员工而言，员工不再接受陈旧的培训教育，而是可以将培训的内容和知识，更好地融入工作岗位当中，这样可以充分调动员工的积极性、丰富培训内容，也可以使员工更加全面地认识到新岗位的职责与对社会的义务和价值。这也为企业后续招收人才起到了强有力的培训保障，更能激发员工的工作积极性。
3.3调整和完善晋升机制
建立一套完善的晋升机制，不仅为企业提供了充足的人才保证，也确保了员工工作的积极性。“论年龄和资历”晋升的时代逐渐成为过去时，如今，社会人才济济，企业要创立一套完整的员工晋升机制，以确保员工可以积极有效地工作，调动员工的积极性，还可以合理优化人力资源，确保员工的才华不被浪费掉。对于积极创新和有能力的人才，事业单位也可以对其进行鼓励，若完成重大项目时，应发放奖金以表示对员工工作积极性的肯定，这样也大大加强了员工对于工作的积极性，便于发现和培养创造型人才，挖掘员工的最大潜力。
结束语：人力资源这一要素具有很强的创造力，是企业发展的核心因素，是关系企业发展的决定性因素。市场经济条件下企业面临的市场竞争不断激烈，企业要想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟需要将人力资源管理工作作为一项战略工程来对待。企业人力资源管理工作关系到企业的良性、健康发展，企业必须认识到在人力资源管理中出现的问题，并找出解决对策，从而促进企业人力资源管理工作的有序推进。
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