刘晓灵
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摘要：质量问题是土木工程管理工作中的重中之重。文章围绕土木工程施工的质量管理展开讨论，首先对于工程施工质量管理的意义进行分析，并列举出其中存在的问题，结合现代技术和管理观念，提出对应解决对策，希望能够对行业有所帮助。
关键词：土木工程；施工项目质量管理；难点
引言
任何工程项目的实施都需要根据合理的技术手段与科学的管理方法，二者缺一不可，土木工程项目更是如此。想让施工保持应有的进度和质量，对上述二者的使用更是至关重要。所以，想要让工程实施得更有效率，完成得质量更好，大力改革创新施工进度和施工质量的相关管理便十分重要，这也是让建筑业能够更加蓬勃发展的重要一步。
1施工项目质量管理的作用及意义
随着受文化程度的提升，人们也开始渐渐明白，土木工程是一个繁杂的过程，其中包括了许多复杂技术的使用，对于施工器械、施工标准等因素都有着较为严苛的要求。各个环节之间环环相扣，不论是哪个环节出了错误，都将牵一发而动全身，最终影响到整个土木施工项目的质量与价值。然而现状是，许多施工人员并不能适应土木施工项目的这种复杂性，在整个实际施工过程中，总会出现各种各样的问题与疏漏，导致严重拖慢工程进度，加大工程成本。这样的情况通过质量管控工作能够得以大大改善，从一开始就对施工人员的技术提出统一标准，对他们的每一个施工操作都做好严格把控，对于程中可能程中可能出现的问题制定对应方案，以便能够在第一时间做出应对措施等等。虽然我国欣欣向荣的发展，给建筑行业的前景造就了无数可能，但随之而来的必将会是愈演愈烈的市场竞争，只有不断提升施工企业的自身综合实力，漂亮地的完成每一个工程项目，通过有效的质量管理工作，为自己打好口碑，才能在众多施工企业中脱颖而出，得到更好的发展。至此，我国的土木建筑行业也将进入良性竞争时代，许多土木施工项目的质量将会逐步提升，这对于我国社会的进步、城市化建设的进一步推进都存在着有利影响。
2施工项目质量管理问题的原因
2.1材料管理问题
建筑材料管理是工程的基础工作，材料质量与工程质量有着直接的联系。因此，在质量管理的过程中，材料管理是实施管理的基本前提，在当今的材料市场上，一些生产厂家为了获取优势而生产不符合要求的产品，一些不正规的小工厂往往生产假冒伪劣产品，由于很多施工单位没有完善对材料的监控和管理，一旦这些材料进入建筑市场，就会影响施工质量。在工程施工中，材料质量也是影响施工质量的关键因素。
2.2工作人员的质量意识薄弱
当前很多施工单位在建设土木工程时都将经济效益作为工作的重点，管理人员对工程施工效益有着较高的关注度，但是对质量管理方面缺乏足够的认识。且质量管理包含的内容较多，比如生产材料、施工工期、日常管理、现场质量控制等，工作内容繁杂且量大，如果工作人员责任心不足不重视施工质量，那么很容易出现质量控制疏漏或者质量问题。造成这种问题的主要原因就是工作人员缺乏足够的质量意识，加上企业缺乏完善的质量管理体系，导致施工质量管控工作较为混乱，整个施工过程常常存在不同程度的质量安全隐患。
2.3施工项目质量管理体制的不完善
良好的建设项目质量控制需要完整的操作系统和专业的项目质量设施。目前，尚无详细、规范的建筑施工企业监理规程。结果，建设项目的质量管理人员组织起来，对工作不负责，处理项目质量工作过程中出现的问题时，没有明确的法规和法律可循。同时，要使工程质量发挥实际作用，不仅要提高建筑工程质量管理人员的整体素质，而且监理设备必须能够跟上建筑业的发展。但是为了省钱，一些公司不更新其测量设备，也不及时维修损坏的设备。
在工程质量过程中，这些问题导致建设工程质量控制困难，影响了建设工程质量控制工作的正常开展，使建设工程质量控制成为一种流于形式的无用功。
3加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1做好材料设备准备工作
在土木工程施工阶段，为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响，还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工质量管理工作。在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。在设备准备工作中，需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障后及时上报、更换。另外，施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响，因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理，不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求，还要定期进行检查，以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。
3.2提高施工项目质量管理人员知识能力
建设项目质量控制人员的工作性质决定了其对相关知识的需求越来越大。为此，有必要注意建设项目质量控制人员日常培训的知识和技术培训。建设项目质量控制人员必须学习如何总结其日常工作中的经验，指导施工人员进行工作，及时发现和解决问题，并为土建工程中可能出现的安全问题做好准备。这与建设项目质量管理人员的知识保存和能力应用是分不开的。同时，不要忘记通过放松对建设项目质量控制人员的思想培训来获取利润的工作责任。
3.3完善质量管理体系
想要让企业稳定发展，项目及时完成，那么科学有效的管理体系是必不可少的。面对实际的施工现场可能会出现的多种多样的问题，需要建立起一个完善质量管理体系，对其进行有效地把控，让整个施工现场能够更加稳定有效。要知道从公司刚刚接触到项目时，质量监督管理部门就已经开始着手参与到其中了，他们会对整体进行非常细致的审查与评定，所以制定一个质量管理体系制度也是非常有必要的。这一体系的完善可以让施工人员更有责任意识，对于工程的施工情况更加注意，并且能够提升工人的办事效率，让整个工程的安全都能够得到相应的保障，也是工人们提升自己的专业技能与专业素养的重要过程。
3.4加强土木工程整体的监管力度
在土木工程质量控制中，为了优化质量控制效果，充分落实各项管理工作，需要加强监督管控，同时要构建完善的监管制度。施工企业应当加强分析土木工程施工特点，确保监管方案具有足够的针对性，根据施工进展合理调整监管工作的重难点，加强完善监管工作。
结语
综上所述，土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，这就更需要不断规范统一标准，加大对工程质量管理工作的重视程度，构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量，才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。
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