郑丽珍
身份证号码：33082119760312****
摘要：随着我国经济的不断发展，推动了国内基础建设，公路桥梁工程作为交通建设工程中重要基础内容，施工中工程管理优化的优劣，影响工程整体的建设质量，公路桥梁施工单位在日常的管理工作中应树立正确的管理意识，提升公路桥梁的建设质量。文章对我国当前公路桥梁施工管理中存在的问题进行了分析，并针对存在的问题提出了相应的优化措施，为施工企业提升公路桥梁的施工管理水平提供参考与帮助。
关键词：公路桥梁；施工管理；质量
引言
随着我国经济社会的不断发展，我们的城市建设步伐不断加速，老百姓的生活水平也越来越高了，钱袋子也越来越鼓，现有的城市基础设施步伐已经跟不上人民日益增长的精神文化满足需求，由此带来的最后一公里交通瓶颈现象愈发突出。为更好地服务于各地城市文明建设及提升市容市貌，各地主管部门投入更多的人力物力财力到交通基础设施升级、完善、建设中去，特别是道路桥梁工程是其中极其重要的一部分。由于修路造桥技术要求高、协同性多，给我们的日常施工管理带来了诸多的不便。
1市政道路桥梁工程施工质量问题
1.1前期工作所存在的各种各样的问题
不管是任务重，还是工期紧，都是市政道路桥梁施工通常情况下所具备的特点，因为需要使工程给人民群众生活方面所带来的影响尽可能地降低。也就是说，施工前期的相关准备工作，在这一类的施工之中的要求是特别严格的。在工程指挥部，各个方面关系的协调调配都是关键性的：一是工作的器材；二是操作人员。在出现问题的情况下，看上去没有多大关系的前期准备工作往往会造成施工过程中的种种难以预料的情况，其结果是工程质量会出现各种各样的的问题。
1.2工程监管难，精细化管理流于形式
当前，很多项目的施工方没有建立一支专职的监督管理队伍，对于工程的材料及安全问题没有及时发现问题。施工人员的安全问题是道路桥梁施工之中的根本问题，“安全第一”历来都是道路桥梁工程施工中最重的底线，施工方一般不太注意这一块，导致的安全问题众多。另一方面，所有道路桥梁施工都是需要性价比高的材料，但是工期又是愈短愈好，有一些采购员为了回扣就虚报价格，以至于工程的投资成本急剧增加；部分采购甚至是价高材质差，给后续道路桥梁的维护带来了严重的安全隐患，甚至威胁到了整个工程的质量。同样因为没有有效的监督，员工慵懒散漫，出现磨洋工的现象是经常有之，有的工作岗位时常出现缺岗的现象，这样肯定是没有办法高效地完成自己份内的工作的。有的工作是外包的，对于外包方的日常监管更是形式为主，也没有很有效的办法进行深度的跟踪调查，有时候遇到拖欠工资时，更是受到劳动保障部门的监察而无端受到牵连。
1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范
（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。（2）材料的采购不符合标准。采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。（3）材料的存放不符合要求。施工材料应分类、分堆储存，不可随意进行混合存放。公路桥梁工程的施工材料用量较大、品种较多，部分技术人员不了解现场的实际情况，无法从施工的进度进行考虑，难以对进场的材料进行验收。
2市政道路桥梁工程施工质量问题防治对策
2.1完善原材料检验体系
路桥施工质量控制需要从源头上进行。原材料的质量直接决定着成品构件与结构的施工质量，因此，进入施工现场的原材料必须经过技术人员和监测人员的检验，并且在监理的见证下进行各项试验检测，各项检测指标符合设计及规范要求后才可进场用于施工。供应商必须提供产品合格证及原材料材质单，并分类进行标识。如发现不合格材料，立即清退出场，不得使用。对于进场的原材料，相关人员应进行详细的记录与备案，包括材料的价格、质量、数量、型号等，严格把控材料入库出库，避免材料使用不当或浪费，对工程施工成本控制造成影响。
2.2合理规划施工进度
公路桥梁的进度控制动态性的管理过程，需要工程所有人员共同参与，相关人员应设计符合实际情况的进度计划，合理采取流水作业、平行作业等施工模式，促使建筑工程的进度目标达到要求。现代化信息技术的发展对提升公路桥梁的进度管理有显著效果，可利用计算机等先进科技设备监管施工进度的各项指标，发现问题及时下达指令进行调整，充分重视公路桥梁的关键工序，合理调配人员进行施工。项目单位应根据工程实际特点，设计切实可行的施工方案，加强技术管理，保障公路桥梁工程的施工进度。
2.3把控质量，协调进度
当前，这些专业的监督人才很好，不可能每一个项目都能标配完善，那么可以请一些相关的职业经理人团队，具体来负责落实落细落小。第一，在进行道路桥梁施工，由他们把质量标准落实到每个进度当中去，明确各个单位、岗位之间的工作职责，量化工作细则，分门别类地对工程施工设计人员、施工人员、管理人员，按岗设人，合理分配好协作力度。其次，对于道路桥梁施工所需要的材料必须经由他们进行二次核查，重视水泥、砂石、外加剂等材料质量的试验与检测，掌握材料综合性能，实现对工程质量的有效控制，保证材料货真价实达到施工要求；对于易受潮的施工材料，必须要设置好专门的保管仓库，材料的入库和出库要有完备的手续记录，避免因材料而影响工程进度。第三，项目推进过程中的每一个步骤实施前，相关人员一定要带好图纸、文件等材料，先深入一线现场，实地召开进行项目的多方协调现场会，了解施工人员对于项目进度的实际需求，统筹优化施工期间人和环境对于交叉合作的不利影响因素，把它们控制在最小范围之内，保障项目工程地有序完成。
2.4严格按照标准验收
桥梁质量的验收环节是确保桥梁质量的最后一道防线，因此在桥梁竣工后必须做好检查和试验工作，桥梁建设完毕后，检测人员需按照桥梁的各项数据与国家标准的数据进行对比、分析、核实，通过此数据对其质量进行判断，若不符合国家及相关指标，应对其可能存在的风险进行评估。此后，工程技术管理人员需对于整个工程的施工质量记录表、合格证明材料、各项设备、相关检验材料进行整合分析，进而编制成竣工材料。工程施工完毕后，应根据国家专项标准抽样检测工程的重要部分及重要结构，确保其质量的安全性；同时需要相关生产、技术、质量等专业技术人员进行现场评定，纠正施工工程中存在的问题，纠正后进行及时抢修，再次检验，在确保整体施工质量符合国家专业标准及工程标准后，提出竣工报告，并由监理提出签订使用书及质量保证书等文件，确保各项技术指标都达到规定标准。
结语
综上所述，面对扑面而来的城镇化建设浪潮，如何更好、更快、更安全地完成市政道路桥梁工程的任务成为了摆在每个路桥人面前的问题。在市政建设中应摒弃传统基础建设领域存在的偷工减料等恶习，针对市政路桥工程的特点，有针对性地提高市政道桥工程的质量。通过分析市政路桥工程中的各种问题，得出最优的解决方法。用控制环境因素、设备因素、工人素质因素以及材料质量因素等多种质量把控原则，确保桥梁的可靠性水平，最终达到优质工程、精品工程的目的。
参考文献
[1]梁毅.公路桥梁施工项目管理优化的策略研究[J].工程建设与设计，2020（20）：170-171.
[2]许社满.公路桥梁施工安全管理策略分析[J].智能城市，2020，6（17）：63-64.