周文佳 张静
烟建集团有限公司第六建筑安装分公司山东烟台264003，山东永盛工程管理有限公司山东烟台264000
摘要：建筑工程项目需大量投资，做好项目成本管理，对建筑企业有重要意义。然而，很多建筑企业成本预算控制缺失，相关管理机制不健全，难以实现预期成本目标，成本控制成效不理想。要想降本增效，实现预期投资目标，建筑企业应积极改善成本管理现状，进一步完善项目成本管理机制，提升成本预算管理与控制能力。
关键词：建筑;工程管理;成本控制;信息化
引言
当前建筑市场规模在扩大，利润空间却在缩小，建筑企业有必要开源节流。而通过正文可了解到，很多建筑企业不论成本管理模式，还是成本管理机制都存在不同程度问题，成本预算控制不到位，难以有效对成本发展进行控制。为增强项目成本管理能力，建筑企业应积极完善相关管理机制与制度，多角度地进行成本控制。
1成本管控的基础准则
成本管控对于建筑工程项目的整体运作而言，其通常结合于工程运作的各个环节，换而言之，管理的各个环节都与成本管控有着紧密的关联。因此而言，成本管控需要秉持相关的准则，比如全面化管控准则。对于建筑工程项目的整体管理进程来说，所有人都需要切实参与到此进程之中，如此才可以保障建筑工程项目全进程的成本管理明晰化，从而切实规避由于人为因素所在引发的成本额外支出问题的产生。因为建筑工程项目的成本管控隶属于一种持续性的过程中，所以在此阶段，所针对的目标也有着本质的区别，大概率会在持续的过程中产生改变，而倘若对相关的改变不运用有针对性的举措，则会导致成本管控无法获得预期的效果，甚至会引发成本不合理支出的情况加剧。所以，在建筑工程项目整体的监督管理中，必须要对实时化过程开展持续的管控，并且动态依据内容的改变运用有针对的举措，以切实达到成本管控的基础目标。
2建筑工程管理存在的问题解析
2.1企业对建筑工程管理的关注度不足
建筑工程企业对建筑工程管理的关注度很大程度上影响着工程项目的建设品质。建筑工程领域专业市场竞争较为激烈，诸多建筑企业在工程建设阶段，都通常会将更多的关注点放在建筑项目的施工进度上，这也让工程建设品质匮乏有针对性地监督与管理，从而引发工程项目偷工减料等情况的出现，无法切实保障建筑工程项目的品质。
2.2工程成本控制效率偏低
部分成本控制人员会忽略成本预算环节，被动执行成本控制任务，会增加工程设计调整频次，降低成本控制效率，延长建筑工程施工工期，导致企业经济收益不同程度受损，降低企业信誉度、影响力。分析原因可知，成本预算环节片面分析会影响成本的各项因素，如人力资源成本、设备成本、技术成本、相关成本未全部纳入成本控制工作，一旦物价波动、设备故障频发、引进新技术，会出现实际成本超出预算现象。
2.3建筑企业成本管理制度落后
完善的成本制度管理可以最大限度地降低企业运行的成本，从而提高企业的利润。但是现代建筑企业的管理体制相对来说不够完善，有些企业还采用传统的成本管理方式，制定的方案规划不能符合企业的发展性质，这在很大的程度上使建筑企业的浪费了一部分资源，也就从另一个角度加大了成本的使用。而且现如今我国还没有完善的法律法规来保障企业的良好运行，为企业创造良好的发展环境，使得企业在成本管理方面缺少制度管理，缺少相应的惩罚制度，也正是因为这方面的法律法规不健全，导致大部分人员投机取巧，工作人员的积极性也不高，导致企业在成本的管理花费上支出巨大，另外由于没有严密管理制度，企业在成本管理上花费大量的资金，给企业带来了较大损失。
3建筑工程成本控制信息化管控举措
3.1完善预算管理机制
预算管理效果受多种因素影响，在规范预算管理行为的过程中，应立足项目管理实际，结合建筑工程成本控制要求，完善预算管理机制，确保成本预算工作在制度、机制支持下顺利进行。预算工作中出现的问题，应参照机制和相关制度进行处理，为成本高效管控提供必要支撑。随着项目管理要求变化、工程成本内容动态调整，动态更新成本预算机制，建立健全相关制度，优化成本管控效果，促进建筑经济发展。
3.2运用信息化管理
实现预算的实时管理，可以切实做到依据收入确定具体的支出标准，特别是要明晰所有费用的支出标准，规避成本的增进。在建筑工程项目建设图纸开展预算的阶段中，需要依据工程项目运作的实际内容与建设举措的改版，运用信息化技术开展第一时间的解析与调控，依据要求的流程管控所有的费用，可以切实达到节约成本支出的效果。与此同时，在建筑项目工程实际建设的阶段中，倘若产生工程施工体量与工程建设方案改变的情况，在工程工序正式运作之前，则可以第一时间编制有关的施工图图纸预算，让预算与工程建设保证同步运作，与实际紧密结合。运用信息化管理以及相关专业软件系统的精准演算，可以在相对较短的周期之内运算出工程体量，精准对定额预算与工程建设图纸运算成本运作开展比较，达到真正意义上的成本控制，增进效益的效果。
3.3 BIM技术的应用
应用BIM技术的模拟性与可出图性，在动态模拟阶段，节省大量的人力资源成本与材料成本，而且施工技术人员结合BIM模拟效果画面，对桁架板施工的每一个工艺节点实现精准定位，每一道工序运用哪一种施工方法，采取哪一种施工技术，均在模拟画面当中得到切实体现，这便降低了安全事故的发生概率。通过BIM技术在建筑工程施工阶段的实际应用效果可以看出，该技术在保安全、促效益、提质量方面发挥了关键性作用。
3.4强化项目成本管理的长期性
建筑项目工程工期长，每个阶段都会产生费用、发生成本。因此，建筑企业要强化项目成本管理的计划性，成本控制的长期性，及时、准确、有效的控制项目成本，塑造成本优势，使企业在竞争中立于不败之地。具体来讲，建筑企业要结合施工条件、现场环境、市场环境、材料供求，找准项目成本要素，对项目成本进行整体筹划。在具体筹划过程中，要基于“项目成本估算方法”、“标准定额法”、“参数估计法”，多角度、多方位制定详细的项目成本控制计划，并将成本计划作为项目建设的基本准则。
3.5提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
结束语
综上所述，为优化项目管理效果，应从建筑工程成本预算环节入手，通过提高预算准确度、完善预算管理机制等措施，充分发挥成本预算价值，推动建筑业持续发展，实现降本增效目标。新时期下，成本预算工作创新式开展，可扩大建筑企业利润空间，促进市场经济发展。
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