廖祥熙
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摘要：在我国科学技术迅猛发展的时代背景下，计算机软件工程的地位得到了空前的提高，对于我国社会的发展发挥了良好的推动作用。近些年来，我国计算机软件工程迎来的全新的发展机遇，同时也取得了优异的成绩，但是具体到计算机软件工程管理工作之中，尚面临着不少的问题，尚需进一步革新、完善，切实认识到管理工作的重要性以及价值，扩大研究力度。在此，本文对当前计算机软件工程管理开发及应用的具体内容展开了论述，并简明扼要地探讨了当前计算机软件工程管理工作之中所存在的问题，并在结合实践经验的基础之上，提出了相应的优化策略。
关键词：数字化；计算机软件工程；管理与应用
引言
在目前的数字化时代下，各种计算机软件广泛应用在各行各业中，社会越来越离不开各种软件的帮助。软件工程是信息领域的重要组成部分，相比于传统工程，其效率及质量有大幅提升。计算机软件管理是对的软件工程的计划、组织、控制以及质量成本的有效管理。目前阶段，我国仍处然于软件工程管理的探索阶段，管理过程中仍然存在一些问题，使得计算机软件工程的发展受到一定程度的阻碍，因此对计算机软件工程管理的剖析及其应用的探索具有很强的实际意义。
1计算机软件工程的概述
软件工程是隶属于计算机技术的一门重要学科，计算机软件工程一般用于对软件的开发，所开发的软件应用的学科不同就会有不同的用处。计算机软件工程的主要目的是在保证预算的范围内研发出使用率高、性能优的软件，利用这目标，计算机软件工程对于实现产品的质量有了更高的积极性，大大提高了软件开发的效率。计算机软件包括系统软件和应用软件，系统软件是最基本的软件，其是为了维护系统的正常运行所产生的，就目前而言，计算机上操作系统与众多杀毒软件都属于计算机系统软件。而应用软件则是为了方便人们生活与工作而研发的，例如各类听歌软件、聊天工具等都属于应用软件。使计算机操作变得更加便捷。
2数字化时代下计算机软件工程管理应用现状
计算机软件工程在我国生根发展的时间还比较有限，发展规模一般，发展深度尚有不足，软件工程管理在产品开发以及技术研发之中应用较为广泛，但是具体到产业化应用及其管理工作之中，尚有许多不足之处。此外，在计算机软件工程管理工作之中，也存在偏向性过于突出的问题。软件研发设计得到的关注及重视更多，至于软件工程后期调试及维护则相对不足，软件工程应用的实效性无法得以保障。除此之外，软件工程管理之中，普遍存管理体系不完善的问题，危及软件工程研发及使用的安全性与可靠性，同时也未能妥善防范软件工程使用过程之中可能遭遇的风险。
3数字化时代下计算机软件工程管理的相关工作
3.1对于组织机构的管理
在计算机软件工程的管理中有许多内容需要处理。而对于组织机构的管理内容来说，需要计算机软件工程的管理人员在日常工作中对组织架构进行全面设置，在完善组织机构管理的基础上建设更好的管理制度与管理团队。组织机构的有效管理可以帮助更好地划分权限范围与管理职责。为了能够有效地提高计算机软件工程项目管理的质量，需要更多的专业技术人员来进行管理。
3.2人员管理
计算机软件工程的基础单位是人，工作人员承担着各项工作的实施，譬如资料文件的检索、软件程序的编写及相关后续处理等。此外，由于岗位职责的不同，所需人员也有所差异。故而，要关注岗位与人员之间的协调性以及适应性。依据工程类别、性质及其规划等因素，对计算机软件开发工作加以合理的安排调配，明确各个岗位的基本职责。由于不同工作人员的专业化素质、个人技能均有所差异，这就要求我们加以科学性化区分。企业在筛选人员时，需基于其专业知识水平、技术能力加以判断，并加强后续教育培训，从而优化计算机软件工程的人员结构。
3.3用户管理
拓展使用计算机软件的用户数量是软件发展的最终目的，在软件开发的过程中应结合计算机软件用户的操作习惯，以计算机软件用户的实际需求为基础，进行软件的设计和开发工作。在软件开发过程中应积极采取计算机软件用户的意见，对计算机软件进行进一步的完善和改进，从而促进计算机软件的进一步推广和发展。
3.4档案资料管理
在计算机软件工程建设过程中，档案资料的管理也较为重要。因计算机软件工程涉及的数据量、信息量较为庞大，档案资料既多又复杂，对于软件工程的建设又有着十分重要的参考作用。在档案资料管理的过程中，工作人员应当将重要的档案和资料进行备份，同时整理项目过程中的全部档案和资料，以免有遗漏。一方面能够为软件工程项目建设提供参考资料，保证项目的安全性，另一方面也能保证项目无差异性，提高了软件工程整体的开发效率和使用效率。
4数字化时代下计算机软件工程应用的相关策略
4.1健全计算机软件工程管理体系
加强体系建设是实现计算机软件工程稳定运行的前提以及基础。体系的建设健全，需从两个方面入手。一是建立专业化人才管理体系，推行专业化管理，合理利用现代化人力资源管理手段，逐步完善人才的考评与激励，推动软件技术人员专业性的提升。二是加强对于管理制度建设力度，明确软件工程开发过程之中，质量标准以及人员技能水平等，从而使软件开发的质量得以保障。
4.2加强计算机软件工程的合作管理
正如上文所述，计算机软件工程开发设计是一项团队性的工作，加强团队合作管理是强化计算机软件工程管理的一项重点内容。首先，应从明确岗位职责入手避免出现职能重叠的问题。其次，需着手建立行之有效的人员沟通机制，确保在软件开发的各个环节之中，不同模块的人均能保持良好的沟通，以此维系软件工程开发的整体性。
4.3加强对软件开发过程的管理
软件开发过程是关键工程的核心，管理人员需要根据开发内容协助制定合理的开发方案，包括的安排、团队的协作、任务的时间节点、质量管理等。开发过程中管理人员需要在每个任务节点进行质量考核，针对不达标的及时责任到人，督促其迅速调整，同时需要根据考核内容随时调整方案，充分保证软件开发的质量，这样不仅能提高工作效率，使得大家在节点前迅速完成任务，也能保证软件开发过程有序进行。
4.4加强软件风险管理
在计算机软件工程开展的过程中，伴随着一定的软件风险，如何预防风险，切实推进计算机技术的发展成为了当前项目开展首要考虑的问题。因此，在软件开发的过程中,建立健全风险管理模式，不论是在工作人员方面还是在日常软件运行方面都要进行适当的防范。加强工作人员的风险意识，可以有助于提高日常工作的安全性，工作人员在掌握风险管理知识的基础上，能够对于日常的风险管理有更好的应用措施。便于日常的风险通报。
结语
我国软件工程相较西方国家起步而言比较晚，但随着时代的发展，计算机软件在我国越来越普及。然而在目前管理过程中仍存在一些问题，人们对于计算机软件工程重要性的认识仍不足，同时对管理人员的培训仍欠缺。软件工程管理得当，才能促进软件开发等工程高效进行，并保证软件的质量，使得软件工程有更广阔的市场。
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