陈潇羽
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摘要：经济文化建设的高速发展促使现代社会对基础公共设施的要求以及居民对住房质量的要求都越来越高，这也提高了对建筑工程水平的要求。建筑工程施工技术管理水平不仅影响着建筑工程的成本，更影响着工程施工中出现安全事故的可能性，如何提高建筑工程施工技术管理水平已经成为现阶段建筑工程发展进步的重点问题。本文将聚焦于建筑工程的施工技术管理，综合总结现阶段建筑工程施工技术管理的主要内容，分析其中存在的问题，并研究提升建筑工程施工技术管理水平的主要途径。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；施工管理
1.我国建筑工程施工技术管理的主要内容和意义
所谓建筑工程施工技术管理，即建立严密的工程项目施工管理体系，从而为建筑工程的现场施工规划合理而有序的流程，保证各项施工管理工作能保时保质的完成；要求工程项目中的各类技术人员，包括工程师、工程技术人员以及基层的施工人员等，在各分包的管理体制下针对自己分包的项目部分进行施工技术管理、技术交流，并在各分包和总包单位中实现协作管理、合作衔接。因此，合格的建筑工程施工技术管理工作要求按照合同中所规定的分包关系建立总包与分包之间的密切合作，要求开展施工前的控制规范和施工后的总结工作，要求相关的专业技术人员能在施工现场提供高效的专业施工指导，从而保证能及时发现施工中的潜在问题并予以解决，同时针对已经发生的安全事故进行总结记录，从而降低后续出现安全事故的可能性，保障建筑工程的顺利进行。
建筑工程的施工技术管理水平直接影响着建筑企业的经济效益、经营效益、企业的整体形象和综合竞争能力，因此成为了建筑企业必须予以重视的环节。现阶段我国的建筑工程的施工难度相较于过去大幅提高，再加上很多先进器材的引入，都提高了对我国建筑企业的先进技术力量和科学高效的技术管理水平的需求。同时，由于建筑工程是一个需要很多工种交叉工作的复杂项目，因此需要对大量的专业施工人员进行统一调度，这无疑也增加了管理工作的难度。
2.建筑工程施工技术管理工作中存在的问题
首先，当前的建筑工程施工技术管理工作缺乏系统有效的制度。目前的建筑施工企业中，往往缺乏监监督、培训、奖惩制度和管理等与施工技术管理工作相关的制度。随之而来的则是建筑施工中的质量问题和安全问题得不到保障，同时，奖惩制度和监督制度的缺乏则会极大程度的影响各部门工作人员对建筑工程项目的责任心和积极性，从而导致施工技术管理工作的混乱，降低最终完工的项目的质量，降低企业的信誉度。
其次，建筑企业中管理技术手段相对落后，技术管理目标不明确也是我国当前建筑工程施工技术管理工作面临的重大问题。在目前的实际施工过程中，在项目的管理方式中大部分建筑企业更倾向于选择事后控制的方法来进行管理，其优势是可以保证项目在规定时间内按照相关规定完成，但也存在着一定的不足：该管理手段对于施工过程中出现的技术问题无法及时处理，从而造成了一定程度上的安全隐患。除此之外，目前的施工技术管理中目标不明确的问题也十分严重，随之而来的是施工作业难以严格落实，施工人员缺乏明确分工，在遇到问题时无法及时有效的解决等问题，造成具体施工脱离原定计划，影响整体进展，甚至最后完成的工程质量不满足施工要求的严重后果。
最后，对于建筑工程中使用的图纸审核不够严格也是施工技术管理工作中的一个重要问题。工程图纸对于建筑工程而言代表了施工前的准备工作，准备工作是否完善体现在了图纸的精密程度和细节性上。在施工开始前后对图纸进行审核，保证图纸的细节以及和具体工程的贴合程度，才能保证整个建筑工程的质量。然而在实际施工过程中，负责审核的人员往往更注重工程建设的进度问题，从而保量不保质，从而导致实际施工过程中往往会出现在材料、工艺等方面的问题，从而导致工程的延误，甚至返工。
3.有效提升建筑工程技术管理水平的路径探索
针对建筑工程技术管理中存在的问题，这里从施工开始前、施工过程中和施工完成后三个方面来探索提升建筑工程技术管理水平的路径。
在施工开始前，首先要健全建筑工程技术管理制度。健全的制度是提升建筑工程技术管理水平的基础，可以为建筑工程的顺利施工提供有力的保证，同时提高建筑工程的综合水平。通过建立科学合理的培训制度，针对各部门的技术人员进行定向培训，可以提高技术人员的相关专业水平，保证建筑工程的施工质量；通过设立严格的管理制度，可以及时发现施工过程中出现的问题并及时解决，从而降低施工过程中出现安全事故的可能性，同时提高施工过程的质量，避免出现延误和返工的情况，保证建筑工程的按时按质完成；通过设立科学的奖惩制度和监督制度，可以提高施工人员的积极性，避免在施工过程中出现消极懈怠的情况，同时对于施工中出现的问题，可以通过加奖金的方式鼓励施工人员提供合理的解决方案，从而降低技术人员的压力。同时还要注意对设计图纸的审核工作，在施工前的准备工作中，务必要明确施工意图和施工中关键环节的质量问题，并基于此对设计图纸联合相关的专业人员进行会审，从而结合实际施工过程中的使用要求对图纸进行修改，保证图纸与实际工程的贴合；同时在图纸设计完成后要保证各施工技术人员都足够了解图纸，从而保证施工要求的落实，为工程的施工保驾护航。
在施工过程中，首先要落实建筑工程技术管理水平的基础工作，确立建筑工程施工技术的标准，从而提高建筑工程的质量，提高建筑企业的综合竞争力；施工公司应针对施工过程建立完备的档案和记录，例如对施工中的技术材料种类务必要进行明确的记录，从而保证后续的维护工作能够顺利进行，同时要对施工中出现的技术问题以及其解决方案进行记录，方便在竣工后进行整理和反思，为后续工程积累经验。其次，在施工过程中要加强对对施工成本和施工进度的监督和管控工作。通过控制施工过程中每个环节所需的时间，来实现对施工过程运营成本的控制，同时要结合建筑工程施工的实际情况，对施工进程进行合理规划，从而在保证安全的前提下合理加快施工速度，从而控制施工成本，提高工程的竞争力。最后还要做好技术交底工作，实现及时、准确的技术交底，加强成品保护、建筑材料、基础施工技术以及比较容易出现工程质量事故环节的管理工作；通过层层负责人之间依次进行技术交底的工作，可以让工程技术人员和基层的施工人员对该工程的施工目标都有清晰而深刻的了解，从而保证施工工作的顺利开展。
在竣工阶段，首先要根据合同里规定的标准，对已完工的项目进行质量和特性上的检测，如若检测结果表明工程的质量没有达到合同规定的高度，则需要对工程进行加固或补强工作，从而保证最终交付的工程是符合合同规定的，从而提高建筑企业在商家间的信誉度，提高企业竞争力。除此之外，还要加强竣工后的技术管理工作，针对施工过程中出现的问题进行开会分析总结，从而避免再次出现此类问题；针对档案中记录的需要维护的技术材料，也要做好后续的维护工作，避免完工的建筑在本应的使用年限内出现问题，保证完工建筑的服务质量。
4.结语
综上所述，随着经济的发展和社会的进步，民众对建筑的质量有了更高程度的要求。提高建筑工程施工技术管理水平能极大程度上提高建筑工程的质量，提高建筑企业的行业竞争力和经济效益。因此，要放眼于施工前、施工中和竣工三个时期，全方面提高建筑工程的技术管理水平，从而为整个建筑行业的良性进步保驾护航。
参考文献：
[1]饶剑锋.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平.江西建材.2016（19）.
[2]靳子君.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平.山东工业技术.2015.