黄海生 沈华锋
浙江海圣医疗器械股份有限公司 浙江绍兴 312300
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摘要：伴随着当前全球化程度的不断加深，以及科学技术水平的不断提升，经济管理作为一个关乎企业经营活动全流程的必备系统性常见管控活动之一，已经成为确保企业提升市场份额的重要基础。所以，作为企业管理人员务必要逐步革新企业经济管理推进路径，不断地提升企业所创造的经济效益。基于此，本文提出几点针对性的对策建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。
关键词：企业经济管理；创新必要性；策略
引言
企业经济管理是一项比较系统性的管理，与企业的核心竞争力、长期战略目标等息息相关。在我国社会经济发展的新形势下，经济增速相对缓慢，产业转型升级给企业当前发展带来了巨大压力，进行经济管理创新成为优化企业内部结构、应对市场压力的有效途径。而企业进行创新，能够实现产业升级、优化内部结构、提升核心竞争力，同时也提供了巨大的动力，为融入国际市场打下基础。
1新形势下企业经济管理的创新必要性
首先，是适应宏观环境的需要。在经济全球化的大时代背景下，世界经济市场逐步形成并迅速发展，不仅为各个市场格局打开了新局面，同时也使企业迎来了巨大的挑战和压力。现代化企业不仅需要面对本国企业竞争中所带来的冲击和挑战，还需要迎接来自外企的压力。因此，大部分企业都会被卷入经济全球化的浪潮当中，不会像以前一样在各行业处于垄断地位。基于此，企业必须要实现大胆创新以及改革，在优化自身管理方式和方法的情况下，能够有序地引进先进的科学技术，强化自身的核心竞争力，在有效应对全球化经济浪潮的同时，能够为促进自身创新和发展提供更为先进的动力。其次，是改善内部环境的需要。企业在自身实际发展的过程中，已经开始并逐步探索出了一套较为先进且完善的经济管理体系，而且在很大程度上也能够促进企业的发展。但是由于市场经济的不断变动，政策的多样化调整，部分企业并没有意识到促进内部改革，实现有序的体制创新的重要性，没有结合自身的实际需要，有效对接先进政策；在管理方法的优化上，也是直接照搬其他企业的经营理念，缺乏针对性和可行性，势必会影响企业的后续发展。最后，是提升企业经济管理水平的必然要求。对于大多数企业来讲，经济管理贯穿于企业发展的全流程当中，从设计策划阶段开始，到产品研发，到后续的生产和销售，都离不开经济管理的控制手段。也就是说，企业只有进行合理且科学的管理，出具创新性的管理机制和有效的管理手段，才能够确保资金资源的合理利用。在有效提升资源利用率的同时，降低企业后续经营成本，以此为企业健康长远的发展打下坚实可靠的基础。
2.新形势下企业经济管理面临的挑战
2.1企业经济管理理念滞后
由于我国企业长期受到传统经济和计划经济的影响，导致企业经济管理的理念一直比较落后，目前的经济管理理念已经与时代脱轨，完全无法再适应当前社会主义市场经济的发展。近几年，我国的经济发展取得重大成效，但是企业的经济增速却开始趋于平缓，这很大一部分原因是企业缺乏先进的经济管理理念导致，没有先进的经济管理理念对企业的现代化发展提供指导，企业就突破不了面临的瓶颈，也就无法形成强大的核心竞争力。在新形势下，企业的经济管理要求做到对经济利益控制与企业管理的有效统一，既要抓好利益控制工作，保持企业的长期经济效益，又要做好内部的管理工作，实现企业内部资源和配置的优化，为企业的可持续发展提供动力。
2.2企业经济管理制度不完善
在传统经济和计划经济的影响下，我国大多数企业在发展过程中没有认识到经济管理制度在企业发展的中的重要性，也就没有重视相关制度的建设、人员配备与资源利用，也没有及时根据社会经济和市场经济的变化对经济管理方法和策略做出有效调整。目前，我国众多企业都存在程度不同的经济管理制度不健全问题，使企业的经济管理无法发挥出来。而很多企业有相对完善的经济管理制度，但是在实际工作中管理人员对制度并没有很好的落实和监督，经济管理制度形同虚设，导致管理制度的效果不明显，员工的执行力低下，企业的经济效益不高。另一方面是企业缺乏相关的监督部门，无法对经济管理制度的实施情况进行有效监督，该制度的实施与否，实施效果怎么样都一概不知，不仅没有起到推动企业发展的作用，甚至还对企业的发展造成了负面影响，使经济效益降低。
2.3管理人员专业素质不高
管理者在企业处于领导地位，是整个企业的核心，因此管理者的管理水平和专业素养对企业的发展有非常重要的作用。若一个企业的管理者管理水平高且专业素养高，那么能够促进企业的经济发展，反之，则会造成管理混乱，甚至降低企业的经济效益。目前，我国所有企业都存在管理者专业素养不足的问题，特别是中高级管理者，还有一些企业选择任人唯亲而不是任人唯贤，很多管理水平不高的亲属担任公司的管理，使管理工作与企业的发展不适应，无法为企业带来经济效益。而且企业对管理人员的考核与培训也存在一定问题，考核制度不严谨，导致管理人员对工作的积极性并不是很高，使管理工作没有完全落实到工作中。而且由于企业没有经常对管理人员进行有针对性的培训，加上管理者很难主动去学习新的管理知识和经验，只是根据传统经验去解决问题，在工作中很容易出现错误。而以上这些问题都是现在企业经济管理中存在较多的问题，若不针对这些问题进行及时改变，企业就无法紧跟市场经济发展的步伐，企业将会面临更大的挑战和压力。
3新形势下企业经济管理的创新策略
3.1 持续提高新形势下企业经济管理理念和重视程度
现代化社会中，各种元素的巨变为我国企业的发展带来新的挑战和机遇，在改革和创新工作上取得不错成绩。企业管理层在具备高能力的情况下，能够通过现代化的新环境，把握机遇，给企业带来更高收益。第一，企业管理层必须洞察到现代化社会市场中的商业先机，同时综合企业的具体情况，自主加入经济发展的潮流中，转化自身的思想观念，增强对新的发展形势的关注度。第二，企业管理层应该掌握现代社会经济发展形势中的基础观念，将其中全新的标准、理念和形势贯穿实施到企业运营中，为企业发展提供充足的推动力。第三，企业管理人员在企业具体的运营策略中，应该对新形势背景下的先机与价值进行贯穿运用，保证企业制定策略的时效性。在新时代背景下，企业内部进行经济管理工作期间，企业员工和企业管理层应该形成顺畅的沟通模式，对有关工作的自身看法进行有效沟通、对接，互换建议，最终构建出高度符合当代市场竞争力的信息整合体系，帮助企业在市场中站稳脚跟。
3.2 创新经济管理方法
在开展企业中的经济管理工作时，其中的管理流程和采用的管理方式均属于经济管理模式。目前，企业在开展经济管理活动创新工作时，其中最为关键的任务就是模式创新工作。企业在具体发展期间，尽最大努力提升企业经济收益与社会效益，创新管理模式、完善管理流程、精简管理队伍等。详细来讲，企业中的管理工作者需要全面贯穿落实企业中的人性化监管机制，从而做到科学构建企业中的组织架构，采用合理的管理模式，对初始的经济管理机制开展优化创新工作，有效提升企业内控工作，给企业的全面发展打下坚实基础。
3.3 创新人力资源有效配置
人力资源也属于企业经济管理工作中非常关键的环节，会影响到企业后续的发展趋势。另外，技术创新不但能够为企业人力资源发展提供帮助，还能够在企业项目运行期间提供重要参考资料。另外，社会经济发展的关键性任务就是对人力资源进行科学合理配置。在现代化发展趋势中考虑到对人才的需要，企业经济管理效果不佳主要是因为资源管理模式未能得以良好革新。所以，应该意识到技术创新不但属于人力资源创新的根本，还是管理项目开展资金的重要内容。
3.4 改变经济管理结构
可在整体的企业之外单独创设一个监察部门，专门针对企业的经济管理工作进行监察，在这一单独部门中又被细分为多个小的下级部门，对企业经济管理中的各项分支工作进行监管，充分遵照监察制度进行审验。另外，一人不可同时担任监察工作和企业其他工作，以免出现徇私舞弊问题。
结语
综上所述，要适应企业经济管理持续高速发展的新趋势，企业要快速发展经济，企业的经济管理体制一定要创新，用疑问作为指导方向，将发展形势作为目标，与实际相结合，不断提高企业的核心竞争力，实现企业可持续发展能力。
参考文献
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