陈木昌
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摘要:随着我国国民经济的不断提高，我国公民有着越来越高的精神文明追求和物质生活追求。因此，在进行建筑工程项目管理的过程中，施工单位的管理人员需要根据当前行业的发展趋势，围绕质量管理、环境管理、成本管理等几个方面进行优化设计，要保证建筑工程管理的先进性。本文对目前我国建筑工程管理的相关理论进行分析论述，结合我国建筑工程的实际情况，提出相应的完善措施，从而给工程管理人员提供一定的理论参考。
关键词：建筑工程，项目管理，发展趋势，集成化
1、建筑工程集成化管理理论概述
所谓的建筑工程项目集成化管理就是根据项目建设的要求，结合现代工程管理的理论，对各方面的预期目标进行分析和控制，强化工程管理的整合性和协调性的一种管理方式。通常情况下，在对建筑工程项目进行集成化管理的过程中，项目管理人员需要对各类影响因素进行分析，利用现代化的信息技术对项目进行有效地把控，进而保证项目的建设效果。
项目的管理人员需要优化内部的施工组织，保证集成化管理的可靠性。建筑工程项目集成化管理要求结合项目的生命周期理论，对各主体进行分析和控制，其中包括业主、承包商、供应商、设计单位、施工单位、监理单位各类主体，要明确各主体的具体责任，并纳入到工程项目管理体系中来，要利用完善的信息化技术对建筑项目进行全过程的监管与控制，最终取得理想的效益。
2、 建筑工程项目实施集成化管理的必要性
从目前我国建筑行业的发展现状来看，由于社会的不断进步，我国城市化建设进行加快，建筑工程项目的规模不断扩大，其功能需求也越来越高。美国AGC对国际建筑工程的发展趋势做出了如下的总结：
（1）由于工程复杂性不断增加，项目工程的管理工作不在停留在基础的施工安装层面，并且涉及到企业的融资、风险控制、环境保护等各领域的管理。
（2）为了适应市场的竞争环境，建筑企业需要提升项目的建设速度，并且要兼顾项目的建设质量。要不断强化自身的核心竞争力，根据行业的发展趋势，采购一批先进的施工设备， 运用现代化的信息软件对施工进行全方位的控制分析，保证项目建设的科学性和先进性。
（3）目前工程项目管理，对于质量和价值的概念发生了变化，想要对建筑工程进行全方面的治疗，管控必须提高业主和其他参与主体的思想重视程度，要以质量控制为核心，对各环节进行优化控制，要改变业主的管理理念，不能一味停留在价格层面进行质量控制，要围绕工程施工成本，建设工期，建设质量以及综合效益等一系列施工指标进行综合分析，从而制定完善的度量标准。争端的解决方式。目前在建筑工程管理过程中，由于项目执行。存在一系列问题，很容易出现合同争端，这一现象已经在行业内频频发生，严重影响着建筑工程项目的正常施工，业主承包商以及建筑单位需要强化合作意识，不能单纯的围绕利益进行各自的施工管理，要提高合同意识，不断完善合同中的相关内容，明确各方主体的权利与义务关系，避免在后期的施工过程中出现不必要的矛盾和冲突。
3、建筑工程项目集成化管理信息支持体系研究
1.内部信息化平台
1．1项目管理信息系统模式
通常情况下，建筑工程管理的信息平台主要由三个部分组成，分别是基本数据库、集成化数据控制系统和管理过程信息化系统。该信息平台以基本数据库作为基础，根据工程项目的建设管理需要，补充各环节、各部分的信息，利用其中的集成化控制系统对各类信息进行快速有效地处理，并根据用户的实际需求，将不同用途的信息分配到不同功能的系统模块中，待这些功能模块将信息处理完成，通过集成化信息控制系统进行统一的收集和处理，最终分配给相应的用户。
管理过程信息软件每一个模块只具有一种功能，这些功能模块的信息全部来源于集成化的信息控制系统。其中集成化信息控制系统将采集到的数据进行加工处理，满足各功能模块的运行需要。并且这些功能模块通过集成化信息控制系统进行数据信息的交换。
1.2集成化信息控制模式
根据集成化信息控制系统的实际功能和信息数据来源，进行模式设计，具体如下：
在对信息控制系统进行功能设计的过程中，需要从项目管理系统的思想进行出发，要结合信息控制系统模型，信息控制系统需要围绕以下几种功能进行优化设计。首先，随着最近几年，建筑工程行业的不断发展，项目信息更新速度加快，这就需要信息控制系统要提高信息接收和处理的效率，利用内置的程序进行高效运算，并按照用户认可的方式进行存储，形成完善的数据库。在使用的过程中，可以根据用户的实际需求进行快速有效地信息提取。并且，信息控制系统需要将工程项目所涉及的各类信息进行分类管理，要根据信息的不同性质进行有效地管理，提高信息检索的速度，从而为企业管理者提供有价值的决策依据。
在系统每一次提出问题被得到解决的过程中，系统需要根据用户的提问特点，实时地给出反馈信息。系统在识别问题之后，需要对功能模的信息进行接收处理，在运算的过程中，不断优化，直到得出结论为止。
1.3 管理过程信息化软件系统
信息控制系统的主要功能是对数据进行识别、收集、处理和传递。这就需要依靠工程管理软件的系统对不同类型的信息进行管理，最终得出相应的结果。根据问题的不同类型，信息控制系统需要设置相应的功能模块。这些功能模块看似相互独立，但是在运行的过程中彼此之间存在着一定联系，共同支撑着系统的正常运行。
2.基于电子商务的外部信息化平台
对于建筑工程项目来说，实现电子商务化是适应当前行业发展趋势的重要途径，并且也是工程项目管理外部集成化的重要体现形式。为了探索更具适应性和实用性的集成化工程操作平台，建筑工程管理人员需要对项目的外部各要素进行有效地整合，要明确外部信息平台的功能需要，构建一个多层次的操作系统。
2.1完善内部信息化系统
建筑工程项目管理人员需要明确电子商务平台相应的功能需要，要注重工程内部的信息化系统的建设工作。通常情况下，完善的建筑工程项目信息化系统由三个部分组成，分别是办公自动化平台、网络基础设施和企业核心业务管理应用系统，技术人员需要围绕这三个部分进行优化设计，保证工程管理内部信息化系统能够适应当前企业实际运营需要。
2. 2采购管理中的应用
建筑工程的管理人员在利用数据挖掘技术对项目的采购进行管理的过程中，需要围绕报价决策支持、业主选择、供应商资质评估、业主或承包商信誉分析等几个方面开展。利用数据挖掘技术能够了解影响工程采购的关键因素，进而进行和有效地控制，保证建筑材料的质量，避免在后期的施工中留下安全隐患。
结语
在当前的时代下，由于建筑行业竞争越来越激烈，建筑工程管理水平影响着行业经营主体的发展前景。因此项目管理人员需要提升工程管理效果，利用集成化的管理方式对项目建设过程中产生的各类信息进行统筹规划，要强化供应链上下游之间参与主体的合作意识，建立起更加高效的战略伙伴的关系。同时管理人员需要利用集成化管理方式对工期管理、财务管理、成本管理以及风险管理进行有效的控制，从而提升项目的建设质量与经济效益，满足业主的需求，促进行业的可持续发展。
参考文献
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