潘美华1 励建丰2 杨学俊3 施海清4
1.33041119821031**** 浙江省 杭州市 310000
2.33028219880715**** 浙江省 杭州市 310000
3.33032619760929**** 浙江省 杭州市 310000
4.33052119770703**** 浙江省 杭州市 310000
摘要：施工技术管理对于建筑行业来说有着关键作用，它也是建筑行业科学化管理的基础。只有做好施工技术管理才能提高施工效率，保证质量，从而降低成本。目前，我国经济发展突飞猛进，建筑行业的前景非常广阔。建筑业既有可观的发展空间，同时又面临竞争的激烈。目前市面上涌现出大批建筑企业。这些企业为了能够在业内立足脚跟，就必须有规范科学的建筑施工技术管理。本文首先研究建筑施工技术管理中所存在的问题，并作出相应的措施分析，其目的是提高建筑企业施工技术管理的水平，进而有效地促进建筑施工企业的健康稳定发展。
关键词：建筑施工技术；管理；策略
引言
中国的建筑工程的施工数目和建设规模获得了飞速的进步。但是同时也给建筑企业的施工技术管理工作带来了极大的挑战。在现阶段的社会中，建筑施工技术是非常复杂和繁琐的，因此，有关企业要想避免管理过程中出现或者存在的技术问题，就一定要及时创建一套体系化、合理化的施工技术管理体系，并将其全方位的应用到具体的建筑工程中，不仅可以高效提升建筑工程的施工品质，而且可以在一定程度上提升国民的生活品质水准。
1建筑施工技术管理中存在的问题
1.1技术管理体系不健全
近年来我国建筑行业得到迅猛发展，但各建筑企业间的施工水平参差不齐，甚至在不同地区还存在区别较大、相差较大的现象，之所以出现这一问题，主要是由于建筑施工单位间施工设备、施工技术各不相同所造成，同时还具备共性特点，即施工企业缺乏科学、合理、有效的管理机制，从而在这些因素的共同作用下对建筑企业的施工效果造成负面影响，甚至在一定程度上制约了施工企业的进一步发展。从整体上看，在过去的很长一段时间内包括现在，施工企业绝大多数的管理模式均为总包分包管理体系，客观上讲，总分包的管理模式是很难对整个建筑施工开展有效管理的，即便在具体的执行层面上对承包企业的技术进行了管理，但是管理角色不完整、管理缺位现象仍然存在。不仅如此，在进行承包企业管理特备是在技术管理上时，应当在建设单位、施工单位与监理单位构建一个沟通的桥梁，但往往在实际项目中，项目建设单位却很难按照事先约定的模式或设计来进行连接，进而导致种种问题的频繁出现，其根本原因就在于管理机制不科学、技术管理不到位，正是由于总包单位未能全面、充分地掌握施工承包方的各项具体信息，最终使得链接、管理工作出现纰漏。试想，在具体的工程施工中频频出现上述问题，必然会影响整个项目的施工进展，轻则耽误项目进度，出现停工、延迟等问题，严重则导致较为严重的质量后果。
1.2施工技术管理手段落后
技术交底是施工技术管理中的重要工作内容，指的是建筑项目施工前，由专业技术人员向施工人员对施工技术进行讲解，让施工人员掌握施工技术要点。技术交底通常分为设计交底、施工设计交底等，通过技术交底，能够促进施工技术人员与设计人员之间的技术交流，分析设计和实施中存在的不足及时加以改进，让施工技术在工程实施阶段得到贯彻和有效施行，从而提高施工效率和施工质量。然而，许多建筑工程企业在技术交底中依然沿袭原有的交底方式，技术交底形式比较单一，大多采用召集会议的形式进行。
在技术交底中主要依据设计图纸进行技术要点讲述，涉及的内容较多、较杂，而技术交底技术手段落后，需要占用技术管理人员和设计人员大量时间，而且，技术交底形式化严重，交底过程中与会人员沟通效果差，进而造成技术交底效率低下。
2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1严格规范技术管理工作
调查发现，建筑工程施工过程中技术管理问题的出现有70%是由于技术管理工作没有得到有效落实而导致，只有高标准、严格要求技术管理工作才能够有效确保工程施工质量。第一，推进建筑工程施工标准化、技术管理规范化；第二，要严格进行工程质量验收，除了要严格依照国家出台的相关建筑规范完成建筑施工工作外，还应当根据现场的实际施工情况来按照高于国家标准、设计标准的要求进行质量验收；第三，在具体的施工过程中施工技术管理部门要特别重视与建设单位、建立单位和分包商之间的沟通工作，防止因沟通不畅而导致一些双方误解、违反设计要求施工等不良现象，确保施工进度可控、施工质量可靠。第四，建立健全监督考核机制，具体可将质检结果与经济收入挂钩，对于一些能够按时保质保量完成任务的部门和个人要予以奖励，而对于出现问题或隐患的部门和个人则要予以处罚，通过这种监督考核机制可以在一定程度上促进施工人员严格遵守相关规范和规定，确保建筑工程施工质量。
2.2制度要不断地细致
制度一旦指定就要遵守，而在实践的过程中，我们会发现制度有一些不完善，因此制度不是一成不变的，而是可以根据实际情况不断完善的。在进一步完善建筑施工管理制度的过程中，要保证每一项改动都要切实有效，都要有可行性。施工管理制度的指定，其目的就是要保证工程稳定进行。鉴于此，施工技术人员必须以施工制度为基础，严格按照规定开展施工工作，最大化确保施工质量，确保施工人员的安全。除此之外，施工制度的完善还需要听取一线员工的意见，尤其是做到“以人为本”，把安全因素放在施工的首要位置，实现企业和员工的和谐关系。要加强对职工的管理标准化，实现这一目标就需要建立科学的绩效考核制度。进一步制定法则，规范员工的行为，从而提高员工的工作积极性。在制度的制定中，既要有严格的刚性，也要有关怀的柔性，这是尊重企业人才的表现。制定制度的目的是要让公司更加规范化，这种规范化中应当渗透着关怀和竞争。施工单位需要根据公司的实际情况和工程建设需求，按照国家的施工质量标准和质量规范建立起行之有效的技术管理制度，加强规定和限制，并且将规定形成明文的指导书，这样可以指导技术人员在施工的过程中按部就班的执行，这样会提高施工的效率和安全性。
2.3强化现场管理
当前建筑工程的施工时间普遍较长，而且其会受到多种因素的影响。因此，有关建筑企业和部门要想确保建筑工程的施工品质，就一定要及时开展现场管理工作。首先，在建筑企业开展现场管理工作前，应事先做好流程安排工作，并且还要对每一道施工流程都进行全方位的检验，在上一项施工流程检验合格之前不能开展下一项流程，这对于确保建筑物的品质有着非常关键的作用。其次，建筑企业还要及时增强材料品质管理的力度，缜密管理材料购买、抽检等工作，只有检验合格的材料才可以进入施工现场，坚决不能使用品质不达标的材料。最后，在建筑企业开展现场管理工作时，还要尽可能对各部门的职能、责任进行明确的划分，并全方位的创建施工技术以及品质管理制度，确保责任到人，这样一来，不但可以提高施工技术的管理成效，而且还可以在避免施工现场风险的同时达成施工现场的管理目标。
结语
建筑工程施工技术管理是工程管理中的重要内容，不仅关系到建筑工程施工质量和施工进度，还将影响到建筑工程企业核心竞争力。优化施工技术管理需要完善技术管理体系，提升技术管理手段，加强技术监督和指导，这样才能促进施工技术水平不断提升。
参考文献
[1]曹世山.建筑工程施工技术现状与创新思考[J].四川水泥，2021（2）：181-182.
[2]张玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建筑技术开发，2020，47（23）：90-91.
[3]曹世山.建筑工程施工技术现状与创新思考[J].四川水泥，2021（2）：181-182.
[4]张玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建筑技术开发，2020，47（23）：90-91.