建筑工程施工质量管理创新策略探讨

发表时间:2021/7/2   来源:《中国建设信息化》2021年4期   作者:麦钊源
[导读] 随着我国经济的发展,我国的建筑行业发展迅速。人们生活水平的不断提高,使得人们对于建筑工程的质量要求越来越高,
        麦钊源
        身份证号码:45010419900825****
        摘要:随着我国经济的发展,我国的建筑行业发展迅速。人们生活水平的不断提高,使得人们对于建筑工程的质量要求越来越高,一些传统的建筑工程的质量问题使得居住者备受困扰,影响了人们的正常工作和生活。为了进一步促进建筑行业发展,提升项目质量,在建筑工程施工中要强化施工管理,确保施工管理目标的顺利实现,这样就可以有效控制好项目施工质量。针对建筑项目工程管理和施工质量控制中存在的问题,我们要采取有效的措施提升工程管理效率,强化质量管理,保证整体质量,提升建筑工程品质。
        关键词:建筑工程;施工管理;质量控制
        引言
        现场的施工建筑一旦发生安全事故,不仅会延误工期,还会给企业和社会带来严重的影响。建筑企业要想在稳定中求生存和发展,就要从主观上提高对建筑现场施工安全及工程质量的重视,为人们的生命安全提供可靠的保障。现场施工企业要加大对现场操作规范的重视程度,加强管理工作,结合施工现场中遇到的问题不断改进工程技术,在确保工程质量达标的前提下提升企业的综合实力,从而适应社会发展的需求。
        1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
        从企业的发展层面上来看,施工质量控制的有效进行,可以帮助企业树立良好市场形象,帮助企业保持稳定的发展态势,从项目自身的角度上来看,可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响,给人们创造安全稳定的生活环境,所以,在建筑工程项目开展过程中,高效的施工质量控制是非常重要的,关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展,必须要引起企业管理层的高度关注。
        2建筑工程施工质量控制的常见问题
        2.1市场秩序缺乏规范性
        房建施工前期有部分项目并没有开展规范的质量安全检查,以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况,有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理,其次,日常建设期间,常常会发生盲目赶工等不良情况,施工企业也常常会发生随意减少工期的情况,很多形象工程以及房建工程项目都是由专业的政府负责,缺少相关部门的共同监督管,有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程,导致市场秩序过于混乱,并且没有章程可以遵循。
        2.2环境影响因素
        在建筑工程项目开展中,环境因素对于施工管理和施工质量的影响也较大。环境因素包括自然环境因素和人的管理环境因素。自然环境是指暴雨、泥石流、洪灾等,这些不可逆的因素会对建筑工程造成严重的影响。人的管理环境因素是指项目的管理制度和管理人员的管理水平,制度的不健全会使得管理内容不明确,管理职能划分不清晰;管理人员的管理水平会影响管理效率,不利于施工质量控制。
        2.3人员素养不足
        在建筑工程项目开展的过程中,人员因素是主要的质量影响因素,据统计,有超过半数的建筑工程质量问题,都是由于工作人员操作不当导致的。在当前的建筑领域中,从业人员数量众多,但素养却良莠不齐,符合从业标准的工作人员占比较小,大多数的工作人员都缺乏专业素养,尤其是对各种施工技术的理解方面更是存在明显的欠缺,由于这种问题的存在,工程项目施工效果难以得到保证,很容易引发工作人员的自身问题,引发质量风险,影响到建筑工程项目的功能性作用,不利于建筑工程项目的正常交付使用。实际上,人员素养不足,是当前建筑领域发展的硬伤,造成这种情况的主要原因是由于建筑施工自身的特点,工作环境较差,工作强度大,具有一定学历的人才从业意愿较低,人才流失严重,直接的阻碍了建筑领域的整体性发展。


        3提高建筑工程质量管理的有效策略
        3.1提升质量管理意识
        对于目前国内住房建设质量管理而言,管理意识不够,因此需要建设单位和当地政府一起努力,不断提升质量管理意识,切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题,不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识,充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度,制定对应的奖惩制度,对表现优秀的工作人员提供奖励政策,对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外,建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调,确保保障房建工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是建筑企业这艘巨轮的风帆,那么专业的管理团队就是巨轮的船舵,是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性,只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展,为了巨轮的航行,必须不断吸纳和培养管理人才,组建强大的管理团队,不断为管理团队注入新鲜血液,以此保证企业大脑的高效运转,保证航行方向的正确。管理概念决定了建筑质量的好坏,而管理团队则直接影响了管理概念的科学性、合理性以及高效性,所以只有不断强化管理团队的实力,才能保证管理概念的正确,进而提升施工质量、施工效率乃至企业水平。
        3.2科学管理现场技术工作
        在管理上融入先进的现代化技术,使得现场的施工高效、有序地开展,在某种意义上对于施工单位的实际效益还有一定的提升。由于我国建筑企业发展较晚,在实际运行中还存在一定的不足,尤其是在技术应用上,因此,企业工作人员应该结合施工场地基本情况,对于问题及时作出调整,确保施工内容的合理性。在工程关键技术的应用环节,比如,混凝土使用、现场地基施工等方面切不可大意,必须严格按照行业标准执行,排除一切外在干扰。此外,相应的技术人员应该承担起自身的重要使命,加大对现场技术管辖区域的全面监管力度,为建筑工程质量做好保障,不断增强企业的综合实力。
        3.3加强人员管理
        通过上文分析可以得知,人员素养不足,是建筑领域现存的主要问题,这种问题的存在,直接的影响到了建筑领域的整体性发展,导致工程项目施工问题频发,极大地增加了管理难度,所以,企业方面要采取合理的措施,减少人员因素对项目施工产生的消极影响。针对当前建筑领域工作人员个人素养普遍偏低的情况,在人员上岗之前,管理人员可以组织现场施工人员,对其进行专业化的上岗培训,这项工作尤其重要,通过突击培训,可以在短时间内容大幅度的提升人员对施工技术的理解,施工能力显著提升。技术人员也要加强技术交底,在施工之前对人员能力进行考核,验证工作人员对绿化施工技术的理解情况。另外,管理人员要制定完善的管理制度,以责任制的方式,强化对人员的管控力度,这也是当前最有效的人员管理方式之一,根据施工内容,具体划分人员的职责,对于现场施工存在的各种问题,找出责任人进行问责处理,实现对工作人员强有力的管控,在这种管理强度下,工作人员的行为可以得到有效约束,为了避免受到处罚,工作人员会注重强化自身能力,从而减少了人为因素对项目施工产生的影响,为高质量项目施工打下一个良好的人力资源基础。
        结语
        建筑工程施工管理的影响是综合性的,对于建筑施工企业来说,有助于建筑施工时效与质量的提升,提升企业本身的口碑效应,提升其市场竞争优势。对于社会来说,稳定的施工质量和持续发展的建筑企业,成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向,以目标为施工管理评价参考,通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等,实现建筑工程质量控制的最优化。
        参考文献
        [1]李华龙,蒲英平.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦世界,2020(16):140.
        [2]王博.建筑电气工程施工管理及质量控制要点分析[J].建材与装饰,2020(19):206,210.
        [3]路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程,2020,39(15):28-29.
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