蔡子阳
桂林新城投资开发集团有限公司 广西，桂林 541100
摘要：建筑工程项目有效的开发，为我国城市经济建设与发展提供了充足的动力，而建筑工程项目本身在施工期间，需要采取有效的管理措施对施工现场运行进行全面、合理的调控，以保证建筑工程施工能够以高效、有序、安全的状态进行，从而持续强化建筑工程建设水平，为建筑工程企业发展核心竞争力提升提供助力。本文主要对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对策进行论述。
关键词：施工现场管理；重要性；优化措施
建筑工程项目施工期间，项目管理工作具有复杂性与多样性的特点，管理工作开展的最终目标是提高工程建设质量与效率，保证项目施工全过程安全进行。因而管理工作的重要性清晰可见，其中施工现场管理是其管理目的实现的核心影响因素。目前我国建筑工程项目施工现场管理水平和能效较低，需针对其抑制因素采取对策进行优化，从而促使其管理作用充分发挥。
1、施工现场管理于整体建筑工程项目管理的重要意义
建筑行业在开展项目工程施工现场的管理工作中，应该有效的对建筑项目质量进行严格的管理和控制。众所周知，建筑工程施工现场管理工作的效率与进程对建筑项目后期经济效益有着直接性的决定作用，也影响着建筑行业的稳定发展。首先应该做的是，建筑行业管理部门要针对施工现场的实际情况，找到现场管理的工作重点，针对这些重点因素对其进行严格管理。建筑施工项目的高水平管理工作是决定工程效益的重要因素，也是对施工人员生命安全的一个保障，如果没有一个科学、严密建筑行业施工现场管理方案，很容易对工作人员的生命安全造成威胁，从而出现施工现场安全事故。因此现场施工质量不仅决定着经济效益，还对人身安全有着直接联系，如果建筑行业能够保证现场施工管理工作的有效开展，那么就会将建筑项目的工作质量提升一个档次。建筑项目的施工现场呈现出一个多个环节共同开展的网络结构，因此在各个环节都需要专业人才来进行现场指控，建筑行业还应该针对施工现场发生的各个问题进行有效的改正，及时雨专业人员做好交流联系。通过引入资金来构建安全的施工设施，从而保证施工现场的安全性与可靠性，在提升建筑项目工程效益的同时，保障施工人员的生命安全。
2、目前施工现场管理中的问题所在
2.1施工现场的管理制度存在着落实程度上的参差不齐
施工现场管理制度的制定是任意一家建筑施工企业都会开展的工作，施工现场管理制度的落实程度从某种意义上来讲对于施工现场的实际进度以及安全性等方面都有着最为直接的影响。一方面有的建筑施工企业直接就忽视施工现场管理制度的实际作用，即便是制定出相关的制度，也没有在实际的施工环节中对其进行落实。另一方面就是施工现场的管理制度并没有依据实际的施工环境进行制定，而是采用一套类似于公式形式的管理制度，这样一来，在实际的施工现场管理制度中存在着很多的问题。此外，就是相关工作人员对于施工现场管理制度的落实方面存在侥幸心理，只有不发生任何事故，对于其他的事情基本上就是采取一种听之任之的态度，这样的做法，不单施工现场的安全性无法得到相应保证，并且实际的施工进度以及效率都会受到影响，
2.2安全防护工作在施工现场的疏漏
部分的建筑施工企业为了尽可能的降低建筑成本借此来获得最大的利润空间，在施工现场的安全防护措施并没有按照国家的相关规定进行布置以及实施。在这种情况下，现代的建筑项目施工中的诸多防护措施早就已经不再适应于当前建筑工程强度方面的需要，并且在现代的建筑工程中的危险性以及实际的施工难度都得到了提升，传统建筑模式下的安全防护措施根本不能做到安全方面的保护，在这种及其疏忽的背景之下，就很容潜藏着许多的安全隐患，甚至有可能发生安全事故。
2.3相关管理人员自身的专业技术以及知识水平较低
实际的施工现场的管理工作自身具有这极高的专业性以及相当程度上的复杂性，相关的管理人员自身的专业技术以及知识水平的高低对于施工现场的管理质量有着最为直接的影响。
由于实际的施工现场中存在着诸如环境相对较差和复杂、建筑队伍的组成人员比较复杂，如果施工现场的管理人员没有对现场的实际情况作出正确的判断。最小的影响就是施工进度方面的影响，导致进度发生拖延现象。最坏的结果就是各种安全事故的发生。除此之外，目前建筑工程中的施工现场管理人员还需要同时承担着其他方面的责任，导致精力上的分散，也就导致自身的专业技术以及知识水平不能满足当前情况的要求。
2.4具体施工队伍的安全意识缺乏
除却施工现场管理人员自身的缺陷之外，还有一个问题就是实际的施工人员自身的安全防护意识比较淡薄，意识上的疏忽，加之对于培训的忽视，在实际的施工环节中很容易发生各种的安全事故。
3、施工现场管理工作中的缺陷优化举措
3.1施工现场管理制度的彻底落实
在上文中提及到施工现场管理制度的落实与否以及实际落实的程度都会对施工现场的工作进度以及现场安全产生相应的影响。因此在实际的建筑施工过程中，需要保证现场管理制度能够彻底落实到实处，可以从以下的三个方面来考虑：第一点就是建筑施工企业需要树立起对现场施工管理制度重要作用的重视，将已经制定完成的制度派专人进行实际的落实，对于违规行为进行惩罚。第二点就是现场施工管理制度的制定需要从实际的施工现场出发来开展，需要策划地杜绝公式形式的管理制度。第三点就是对于实际落实中的问题及时上报并处理，对于落实中的人员违规行为需要开展处罚工作，并对此进行严格的监督，确保制度能够落实到实处。
3.2完善现场的安全防护措施
上文中也提及到了施工现场的安全防护措施并没有按照国家的相关规定进行布置以及实施，这个问题迟迟得不到相应的解决方案，就是安全事故频频发生的根源所在。针对于此，各个建筑施工企业需要严格按照国家相关规定进行现场的安全防护措施的布置，可以通过引进新型的安全防护技术来解决这个问题，以此来对施工现场的安全性能进行保障
3.3加强对施工现场管理人员的专业培训
针对上文中提及到的施工现场管理工作人员的专业水平较低的问题，想要妥善解决这个问题，建筑施工企业需要对施工现场的相关管理人员进行定期的组织培训，通过培训的方式来提升施工现场管理人员的专业技术水平。此外，需要对施工现场的管理队伍进行扩展，可以通过用人机制以及奖惩机制等等方式来引进这方面的专业人才，使得施工现场管理人员的队伍的规模以及专业水平不断提升，从而提升施工现场管理的工作水平。
3.4注重施工人员安全方面意识的树立
除了在提升施工现场管理工作人员的专业水平的同时也需要通过专业培训的方式提升施工人员的安全施工意识，从根本上解决安全施工的问题，思想上对安全施工的重视，也能有助于施工现场管理工作质量的提升。
4、总结
伴随着我国的城市化工作的深入开展，建筑行业也借助于这个契机得到了很大程度上的发展。建筑行业中各个建筑施工企业也在逐步的前进过程当中发现并改进了在施工现场管理之中存在的问题，自然而然的就提升自身的施工现场的管理水平。但却仍然存在着不少的问题。本文就对施工现场管理于整体的建筑项目的实际意义分析的基础上，对现场施工管理中仍然存在的漏洞展开原因方面的剖析，并针对问题诞生的原因提出了相应的举措。希望可以对今后的施工现场管理工作的优化有所帮助。
参考文献
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