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摘要：近年来，我国经济水平不断提高，我国政府每年对建设项目和公共设施的投资不断扩大，市场竞争环境日益激烈。为了保证当前市场发展环境的复杂性能够与当前市场的发展相结合，我国制定了一系列政策和制度来规范市场经济活动。其中，建设工程招投标制度作为一项强有力的约束政策得到了全面实施。招投标制度在规范市场竞争中发挥着重要作用，但在实践中仍存在许多问题。本文对建筑工程招投标管理进行了研究，并针对存在的问题提出了一些解决办法，希望对今后的招投标工作提供一些帮助。
关键词：建设工程；招投标；管理；问题；对策
引言：随着科学技术的不断发展和人民生活水平的直线提高，工程建设项目越来越多，工程建设项目的施工质量和效果都得到了全面的提高。招标投标在工程建设项目中的应用已经比较成熟，但从目前招标投标项目的管理来看，还存在一些问题，影响了招标投标的顺利开展。因此，施工单位需要加强对招投标管理工作的重视，明确招投标管理过程中可能存在的不足，并采取有针对性的措施加以解决。
1建设工程招投标中存在的问题
1.1通过不良手段规避招标
首先，工程部门，对于一些数量较大的项目，分解成两个不同的项目，让两个项目的数量保持在500000，可以自行完成招标要求，或与资金不足原因，只是申报项目主体工程，附属工程，需要纳入统一招标的项目由大变小。拆解后，各工程难以达到法律法规规定的投标金额，无法进行投标。其次，以项目时间相对紧张，需要赶进度为由，通过某些特定关系或程序来避免公开招标行为。甚至用招标来代替公开招标。在某些情况下，可以通过投标谈判的形式直接避免公开招标。再次，是对重点建设的项目进行，或特殊项目和条件的限制，尽量避免公开招标。
1.2控制限制投标
在招标实践中，有很多单位经常把招标工作的信息时间和发布时间缩短，让一些竞争性投标人，来不及得到正确的招标信息或进行招投标，这就将其排除在招标范围之外，减少了竞争性招标单位，为内部确定的中标人取得投标提供了便利。
1.3人为设置障碍
有很多项目的建设单位的时候准备招标文件，设置一些不公平的规则限制，为招标文件，投标单位的利益或者采取一些特殊的投标资格，要求参加投标的企业提供一个伟大的保证金，把一些潜在的投标人拒之门外。
2建设工程招投标问题的处理方式
2.1做好招投标的前期工作
投标工作的正式开始之前，相关人员应充分了解招标工作的规章制度，而且还必须有一个全面了解中国的相关法律法规，确保招标工作可以清楚自己的想法，并做好招标要求的编辑工作，让每个企业做好前期的准备工作。
同时，为防止企业恶性竞争，在编辑招标文件时，工作人员应标明具体处理措施，以警示相关招标单位。只有在前期工作质量得到保证，招投标工作才能顺利进行。
2.2做好资格的审查工作
在投标过程中，工作人员应始终遵循公平、平等的原则，任何工作都必须高度符合相关的规章制度。同时，各投标企业必须建立沟通平台，确保公平竞争，平等沟通。此外，企业的招标信息也要公示，向社会公示，保证所有的内容都详细明确。在这个过程中，我们必须确保所有企业都在一个公平的环境中。工作人员要做好资格考试工作，防范舞弊。
2.3完善监督机制
目前，我国建筑工程招标投标项目中仍存在违法违纪的现象。因此，政府部门要重视招投标项目的这一问题，主动完善监督机制，严惩违法违纪行为。同时，监理机制必须确保各部门没有利益，只有这样，项目活动和监理工作才能顺利进行。此外，在前期的招投标市场监管工作中还必须完善机制，保证招投标前期工作有序进行，优化整体市场环境，使每一个企业都能在平等、公平的基础上参与良性竞争，这样可以有效地提高工程建设的效率和质量。此外，随着信息时代的快速发展，无论是建筑业的重要信息，规章制度、资格考试等应该实现数据披露，只有这样才能为投标工作提供良好的条件，确保监督工作的有效渗透。同时，为了完成招标工作更加方便和迅速，电子投标软件或网站也可以设置为指导企业实现招标工作网络平台，减少人力资源的麻烦和时间问题，和省钱项目另一方面。
2.4规范评标办法
开展招投标工作，应当规范评标方法和标准。同时，工作人员还应根据项目的具体情况提出具体要求。一般来说，一般评标方法可分为最低投标价法和综合评标法两类。如果招标人对功能等级的具体要求不高，那么此时就可以采用最低标书了。但是如果项目对于资质要求很高，工作内容也很复杂，对施工人员的技术要求也很高，那么就必须采取综合评价的方法。一般来说，由于工程项目的多种因素，在实际情况下可以选择不同的评价方法和标准。如果在过程中出现了一些用金额或金额难以表达的情况，那么此时我们可以采用定量的多重处理，从中选择最适合的投标单位。在实际评标过程中，评标人员要注意以下问题：一是评分时，所有人员必须独立于评分。其次，必须保证每个评价员自身的资质，其技术水平必须达到投标企业的要求，防止评价员主观武断的态度，最终导致投标工作公正性的丧失。
结语
随着我国经济的不断发展，我国招投标机制的管理仍存在许多问题。目前，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。为了提高企业的竞争力，必须不断完善企业的招投标管理。施工企业要认真做好招标前期工作，充分了解招标信息，根据招标信息制定企业招标计划；认真研究投标报价，完善企业投标工作制度和人员管理，努力提高企业的中标率，增强企业的竞争力，促进企业更快更好的发展。
参考文献：
[1]王建明.建设工程招投标管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2020（03）：145.
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