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摘要：建筑工程的规模体量较大，对造价管理效果的影响因素众多，所以需要恰当合理的造价控制策略方能促使工程造价管理目标的实现。本文旨在分析工程施工造价动态管理策略，以期解决当前建筑工程造价管理工作普遍存在的问题。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
随着建筑市场的不断精细化发展，使得建筑企业开始关注企业自身的自我管理，在开展工程管理工作中，造价控制是一核心环节，但是在目前的市场经济发展背景下，造价控制目标实现的难度在不断加大。基于此，造价工作人员应立足于实际工作应用，融入科学的造价管理措施。而这其中，造价动态管理模式是当下的最优选择，于是得到普遍应用。
1建筑工程行业的造价动态化管理基本现状
1.1相当一部分的施工企业对招标管理工作意识薄弱
施工单位在参与施工项目的招投标具体过程中，为了提高中标率获得建设权，普遍存有不合理压低投标报价的情况，而当在工程中标获得建设权之后，却因为项目管理团队在预期利润的动态管理中难度相当大，便在施工人员费用以及施工建筑材料费用上进行压缩，导致工程造价的有效管控不足，同时上述情况也是时下建筑工程行业当中针对施工造价管理方面质量较为低下的主要原因。
1.2企业不具备完善的造价管理制度
部分施工企业处于公司发展早期，规模较小，基于多方面原因而没有设立符合企业要求的专门的造价管理部门，尽管通过聘请监理单位代为履责，但是在进行项目实际的监理工作过程中，监理人员往往因为缺乏相应的岗位责任意识以及基本专业工作能力，导致造价管理工作的目标根本无法实现。
1.3部分企业并没有进行成本分析的工作要求
建筑工程项目在进行各种分析工作时，过多地关注企业的经济效益如何获取以及工程量如何准确计算，但是对于工程的设计规划以及施工过程中对成本形成的各种影响规律关注度不够。没有形成对施工成本的良好记录习惯，将导致企业后期在开展成本分析工作时缺乏参考依据，也无法为后续的造价管理工作提供良好的借鉴经验。针对建筑施工材料价格涨跌以及各类资源应用方面也没有形成满足企业自身发展要求的成本管理要求，无形中增加了造价控制工作的难度，特别会对企业的可持续发展产生不利影响。
2工程实施各项过程的造价动态管理策略
2.1可行性研究阶段
当项目处于前期的施工可行性研究阶段时，工程造价仍处于预估状态，而在这一阶段开始就需要重视工程造价的动态化管理，同时制定相应的科学管理策略。造价工作人员需要分析对造价造成变动的各项影响因素，对可能引起造价变化的各个因子进行合理评估，出具相应的可行性投资方案以及方案优化建议。造价评估工作具体还需要综合考虑项目工程的规模大小，企业资金链情况，合理进行资金管理及配置，确保项目效益。
2.2设计阶段
工程设计分三个阶段，分别是方案设计、扩初深化设计和施工图设计，随着设计工作不断深入推进，工程造价管控目标及工作要求相应进行深化，而为了造价控制目标的顺利实现，企业需要确保拟定的造价控制措施得到具体落实。第一，方案设计阶段需要参与设计的工作人员具备基础的成本造价管控意识，在限额设计要求下进行设计规划方案工作。第二，扩初深化设计阶段进行方案的可行性及深化设计，明确项目建设的结构、外形造型设计以及施工材料的使用，为动态的造价控制工作提供助力。第三，施工图设计阶段，同时也是工程设计的关键阶段，企业成本投标报价等投标活动、施工方案的编制都要以施工图设计结果为基础。这要求设计师以及造价人员需多方协调，促进动态化控制的工作理念落地，做好各项造价变动的风险因素分析，结合实际工程具体情况，如水文地质以及气候情况等，科学合理设计规划，减少及避免施工后期出现设计变更，成本计算过程中避免出现少算漏项情况，减少施工后期成本出现失控的风险。
2.3施工阶段
第一，技术工作管理。企业需在工程中标之后即组织技术及设计内容交底工作，重视企业技术培训工作，可通过应用3D动画技术或者VR技术等进行施工过程的模拟。第二，合同管理。在招投标阶段要及时进行合同条款内容的分析，特别关注合同中出现的对企业成本控制有不利影响的条款内容，针对不合理以及不利于企业效益的条款内容要及时提出修改意见。第三，材料管理。施工过程中的材料有效管理将直接影响工程造价控制成果。建筑工程施工过程中材料采购及使用的现代化管理可以有效借助互联网信息技术的发展，对材料各项参数进行综合分析，做好各类基础数据统计工作并进行整理分析后，形成行之有效的关于材料采购及和保管方案，实现材料成本管控目标。
2.4竣工环节
竣工阶段应注意：第一，准确计算工程量，避免与设计要求不相符；第二，对现场设备及材料使用情况进行核实，避免少算漏算。当现场完成合同规定的施工范围作业之后，及时对合同条款及内容进行再次复查，确保施工情况符合合同要求。
3建筑工程造价动态管理的要点简述
3.1建立满足企业发展要求的造价动态管理体系
在开展完善工程造价动态管理的体系工作过程中，结合外在条件制定相应的，适合企业自身成本水平的管理体系，贴近企业本身的发展要求。一方面，企业通过建立及完善公司内部的造价动态管理体系，对整个建筑行业的发展水平起着极大的促进作用，能有效促进施工效率的提升以及企业的经济效益增长。二是相应的制度体系搭建及及完善能够有效提高工作人员的工作效率，促使员工最大限度发挥自身优势，对工程施工进行科学化管理，有效推动及促进建筑工程行业发展。
3.2促进工程造价定额灵活性增加
在进行建筑工程造价成本分析时需要注意根据具体情况进行具体分析，根据行业规范及有关规定，结合项目实际情况，灵活把控工程建设造价审核工作，最终做出科学有效的成本预算。但是，实际上经常出现现场实际施工成本与所编制的预算成本不相符的现象，原因在于施工现场常常出现超出预料的不可控的因素，而这种情况也充分体现进行造价动态管理的必要性。为了保障实际施工成本与预算造价成本相符合，应该在满足市场人工材料成本以及工程合同要求的情况下，造价专业人员制定切实可行的预算成本目标。
3.3重视技术管理，推广采用BIM技术
任何管理策略的优越性都有赖于科学信息化管理技术的发展。得益于信息管理技术的发展，在工程造价动态管理的发展过程中，所有数据全依赖人来完成统计及对比分析是不可靠的，并且在信息的准确度以及协同有效沟通上也得不到保障。而BIM动态管理技术在造价的动态化管理的充分应用能有效解决这个问题。利用BIM动态管理技术，在企业平台层面构建信息共享平台，保障信息的充分共享，并且能够进行更加高效的信息沟通，促使企业更好地进行动态化管理，有效控制和降低不稳定因素的出现概率。
4结束语
建筑工程的造价动态应用管理模式在行业精细化发展过程中效果明显，成本管控的效果得到显著提升，市场价格的趋势变化以及工程实施过程中出现的设计变更等情况，都能实时体现在造价的动态管理工作成果中，造价动态管理使得造价工作更具科学性，稳定保障经济效益。而当下建筑企业在自身发展过程仍然存在的不重视造价管理、不搭建造价动态管理制度以及成本分析能力偏弱等问题，尽管也给造价管理工作带来很多不便，基于行业发展，积极实施工程造价动态管理，实现企业的长久发展。
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