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摘要：随着我国经济的平稳增长，建筑项目立项施工的数量逐渐增多，其规模也逐渐增大。对于建筑工程质量与安全来说，其项目管理工作至关重要。建筑工程项目管理作为一项专业性的系统工作，涉及诸多方面。当前，在建筑项目管理工作中依旧存有部分不足，导致管理效果不理想。因此，为了保证建筑工程的顺利进行，并提升建筑企业的经济效益和社会效益，就要重视建筑工程项目管理，及时发现并处理管理中存在的问题。基于此，本文详细论述了建筑项目管理工作中存在的不足，并提出可行性举措，旨在提升项目管理效果，推动建筑企业的稳定发展。
关键词：项目管理；关键问题；解决对策
引言
对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理无疑是相当重要的一个环节。建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征，在整个施工建设过程中，无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题，都会带来严重的后果。建筑施工现场，是动态的，有很多的影响因素和不确定因素，时常会发生一些计划之外的事情和潜在的安全、质量风险存在，如果不及时发现，及时解决，就可能造成更大的损失或者是灾难。而做好现场管理，就可以提高对人、机、料、环境、资金使用的动态关注，第一时间发现这些问题，及时处理解决。基于此，本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理的重要性开展分析，并阐述了施工现场管理措施优化对策，仅供参考。
1房屋建筑施工管理的重要内容
1.1房屋建筑施工管理的重要环节
构成房屋建设施工管理的一项重要环节就是监督，需要相关行政管理机构在依法依规的情况下检查工程的质量和各项性能是否符合要求，以保证该房屋建设项目的安全性，避免造成巨大的社会经济损失。房屋建筑工程的质量如今已逐步得到市场部门和社会的监督，初步形成了完整的施工管理体系，也可以更好地完善房屋建筑施工管理的相关工作。
1.2房屋建筑施工管理的原则
对房屋建设施工项目进行管理时，需要注意和遵守的包括以下原则。首先，保证公开公平原则，应该严格按照法律条例和工程技术标准，公示监督的相关结果，不可以因公徇私。其次，需要在施工管理的同时维护合法权益，无论是监督者还是其他人的合法权益都应该得到保障。最后，应当全程对施工环节进行分析和检查，项目实行的全过程都可以进行数据的整理，并在适当时候对房屋建设的过程中部分关键环节进行针对性的管理并提出合理的建议，协助房屋建筑项目可以顺利进行。
2现阶段建筑工程建设管理整体现状介绍
2.1建筑工程建设管控机制不完善
相对规范且完善的建筑工程项目建设管控机制是保证建筑工程建设品质的关键基础所在，不完善的管控机制让建筑工程建设管控工作无法得以理想化地开展。解析国内现行的工程品质管控机制所存在的问题，仍然极具突出性特征，比如政企没有实现完全化的脱离，无法实现公正严密的品质监管，对于有效制约机制的创建也有着极大的负面影响。建筑工程施工项目管控体系是否科学也显著影响着工程建设场地的安全性。倘若建筑项目管控系统存在着不科学的情况，则建设管控机制的编制也不能契合建设实际，从而引发建设场地运作秩序不能保持标准的规范性，引发大量的非必须资源损耗，也会导致工程建设进程滞缓，更是会威胁着广大工程建设人员的生命安全。
2.2建筑工程施工技术亟待持续增进
伴随着国内社会的持续化发展，建筑工程领域的相关施工技术也在不断的进步，不过现阶段仍然有诸多的建筑工程企业在建设运作中一味追求建设进程，不愿意为相关施工技术的革新投入专项的资金，这也导致施工技术与相关设施都处于相对落后的状态，无法契合时代发展的需求，更不能切实满足现阶段专业市场领域的运作要求。
3关键问题的解决对策
3.1健全项目管理机制
为了更好地解决建筑工程项目管理中存在的这些关键问题，建筑企业要从自身实际管理情况出发，结合建筑工程项目的实际需求，建立完善的管理制度。对于已有的管理制度要加以优化和改进，保证管理制度的有效性、规范性和可操作性。同时，要求企业领导层加强对项目管理工作的重视程度，为项目管理工作的贯彻与落实作保障。另外，项目管理人员还要及时转变自身的管理理念，加强与企业各个管理部门之间的协作与交流，发挥出项目管理的真正作用。除此之外，建筑企业应紧跟社会发展步伐，不断优化与改善企业的管理机制与管理要求，提升项目管理质效，进而确保工程管理活动的顺利进行，为提高企业的工程管理水平奠定坚实基础。
3.2持续健全建筑业法制规章
对于国家的经济发展和基础设施建设来说，建筑企业起到了不可替代的作用。因此，从国家建设层面上来讲，建筑行业要制定出统一科学的管理标准，为建筑工程项目管理工作的落实提供可参考的标准依据。同时，为了保证建筑企业之间的公平竞争，并维护好建筑市场秩序，政府相关部门还要不断建立健全法律法规制度，对建筑企业的行为加以约束和管理，为企业项目管理工作的开展提供法律基础保证，以提升整体项目管理水平，促进我国建筑行业的可持续发展。
3.3强化对施工材料质量管理的重视
现代建筑功能性越来越强，环保要求越来越高，而且涉及到的施工材料种类较为多样化，为了能够全面保障施工材料的质量性能，满足整体设计要求，施工单位应该加强对施工材料采购环节的重视，确保能够事先掌握供应商的发展情况，从而选择性购买施工材料，并根据各个型号及出厂证明签订相关质量保证协议，必须要对材料进行全面的复核检验，检验合格才能允许其进入到施工现场，避免受材料的影响而导致施工质量受到限制[。与此同时，施工单位还应该加强对材料储存及保管工作的重视，严格按照其种类及型号以及规格进行保管，这样能够保证材料在运用的过程中处于最佳状态，并做好相对较为全面的防尘防火措施，保证材料的整体质量性能。除此之外，施工单位在实际运用材料的过程中还应该记录各个部门材料的领取情况，并通过随机抽查方式来对材料进行复核检查，保证材料的质量，为施工项目的管理工作打下良好基础。
3.4施工人员的考核与培训
建筑工程项目现场施工过程中，涉及到众多的施工人员，各施工人员的水平参差不齐。施工人员技术水平和综合素质的高低，将直接关系到施工的整体质量和安全，所以施工单位必须要提高对员工综合素质的重视，一定要在实际开展施工前期做好施工人员的培训与考核工作，使得施工人员能够全面掌握各项施工技术要点及操作规范，并对职业素养以及技术能力，进行全面考察，确保每一位进入施工现场的人员都是技能过硬、安全质量意识强的合格员工。
结语
综上所述，针对于建筑工程领域而言，管理是工程建设中不可缺少的一环，建筑工程管理是推动如期运作、保证施工品质、管控工程成本的核心举措，因此有着极为关键的作用。所以，针对于建筑工程管理阶段中所存在的问题，需要开展深入的解析与探究，从而更好地找寻出有针对性的解决举措。
参考文献：
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