广西桂林市青狮潭水库灌区管理站 广西桂林 541299
摘要：水利工程的使用期限是由水利工程的质量决定，只有严把水利工程的施工质量关才能确保水利工程质量。水利工程的施工工作涉及多种技术，做好施工管理工作，能够让水利建设的长远发展目标得以实现。突出施工管理工作在水利工程管理工作中的地位，明确其重要性，并不断探寻有效的管理对策，采取行之有效的方式落实施工管理工作，保证水利工程的价值。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策措施
1.水利工程施工管理重要性
水利工程的施工建设是一个建设时间长、资金投入大、施工过程复杂以及受外界干扰性强的一项工程，特别是在恶劣的天气情况下，施工质量很难得到更好的保障，这样就无法保证整个工程的质量，造成水利设备坍塌的现象，唯有对整个工程的各个工序进行有效的管理，才能真正的提高水利建设的质量，实现工程的顺利、按时完成。
在水利工程施工中，为能够将水利工程施工质量水平加以有效提升，企业必须加大施工管理的力度。通过科学地开展施工管理工作，可促进水利工程进度增快，在整个水利工程中贯穿施工管理工作，通过严格的审查施工图纸，从而确保水利工程的施工质量，在极大程度上节约成本，强化工程施工的质量管理，有效避免了安全问题的出现，最终在整体上提升水利工程的施工质量。由于施工管理工作包含着诸多内容，要求企业各个部门之间协调合作，确保工程中每个环节的施工质量。此外，企业只有加强水利工程施工管理，才能够将施工安全性进行提升，大大降低安全事故的发生。
施工进度能否得到保证是水利工程施工中的一个重要影响因素，为了实现施工的整体效益，施工管理人员必须每天对现场的日常工作进行管理。在施工过程中，还存在着众多影响施工效率的因素如施工进度、施工人员技术水平等，施工图纸与实际施工环境的符合性和施工成本的调整等也可能影响施工进度。所以施工管理工作的有效落实，可以在最短的时间内解决存在的问题，保证水利工程建设进度。
2.加强水利工程施工管理的对策
2.1建立健全施工项目内部的控制制度
要想提高水利工程施工管理的水平，就要建立健全施工项目内部的控制制度。其中，施工项目的内部控制制度主要包含各项支出的授权审批制度、员工岗位的责任制度、合同管理制度、施工现场管理制度、资产安全管理制度、工程完工考核奖罚制度等。因此，在实际的施工过程中，首先要对相关的制度进行严格执行，从而为项目的有章可循做好相应的指标保障；其次，在投标时要拟定相应的工程进度计划，并且在施工过程中，还要严格遵守相关文件来进行工程施工；最后，严格按照工程施工的实际情况，将施工过程合理的分为不同的施工阶段，并进行工程管理与工程控制，从而保障工程量在规定时间内完成。
2.2加强施工现场的安全管理
工程管理人员要加强对施工现场的安全管理，在事故发生之前，做好对事故的预防工作，及时排查出施工现场里的危险源；事故发生时，要有科学有效的应对措施，及时控制事故，做好人员的组织和疏散与伤员的处理善后工作，将事故带来的影响降到最低；在事故发生之后，要依据相关的法律法规，明确事故责任人，对事故发生的责任进行划分，也要做好相应的赔偿工作。鉴定好事故发生的原因，及时从其中汲取教训，在今后做好相关的防护工作。
2.3提升管理人员的自身综合素质水平
要想提高水利工程施工管理的水平，就要加强对人员自身素质的培养。首先，施工过程中要定期加大对管理人员培训工作的力度，不断提升现场施工管理人员的专业水平、技术能力以及业务素质；其次，充分考虑水利施工管理工作覆盖面广、专业性强的特点，对外引聘一些专业水平高、技术能力强、工作经验丰富的人员来对管理人员进行现场讲座，增强管理人员施工管理的意识，从而保障水利工程的进度和质量；最后，加强对施工人员技术能力的提升，使其能够对设计图纸中存在不合理的地方，及时的提出解决方案，以供设计单位进行设计变更。
2.4加强统筹规划
在水利工程施工管理中，必须有针对整个工程的统筹规划和安排。一方面对工程预算进行系统性的规划安排，保障资金利用的科学性。另一方面，建立责任制，委派专门的人员进行施工管理，实现从施工单位到施工人员各项管理工作的相互协调。此外，对施工安全和工程质量进行重点管理，通过培训教育提高人员的安全意识，通过业绩考评强化其质量管理意识，以此实现施工安全和施工质量的双重保障。
2.5强化施工材料与技术的施工专项管理
首先，加强对施工材料的管理工作。严格确认材料质量，再进行入库保管。在管理时要根据材料的性能加强管理，如对于混凝土、钢铁等材料，要加强对环境温湿度的控制，避免材料质量受到影响。在调用时也要加强管理，保证材料应用时的质量符合施工标准。其次，加强施工技术管理。在施工中加强监督管理，避免施工人员出现偷工减料问题而降低施工质量。同时加强对环境的监管，一旦发现相应的风险因素，立即上报至上级管理人员，并及将其决策及时传达到基层施工组织。在部分工程完成后，及时对其施工质量进行检查，避免其质量不过关为后续施工埋下安全隐患，并降低整体工程质量。
2.6做好工程成本及进度管理工作
水利工程对施工管理措施进行优化也有控制成本，使工程不会出现超预算的目的，另外还有控制施工进度，使施工顺利竣工，只有施工质量、进度、成本以及安全方面目标同时都得到实现，施工管理才算有效。做好成本控制工作，主要还是在施工阶段，所有涉及到财务流动的内容都要按照预算计划执行，能做到对资源的合理配置和使用，使材料实现零库存战略。此外，还要杜绝工程变更的出现，如此成本才不会超支。在施工进度方面，保持进度与计划一致，是施工顺利进行的表现，进度控制有一个前提，就是建立在施工质量以及安全的基础上。
2.7重视施工质量的管理与控制
质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节，我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。
一，与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。
二，要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。
三，要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。
2.8加强检查，严格验收
对于整个施工过程，特别是一些精细的工程施工过程的验收，必须严格按照合同要求进行。另外，对于施工过程发现的质量问题，施工单位需要及时改进，验收合格后才能继续施工。水利工程竣工后，要重点检查分项工程的质量，检查是否符合工程要求。总的来说，水利工程能否充分发挥其应有的作用，在于能否及时发现问题，并及时督促施工单位进行处理，保证水利工程质量。
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