山东锦奇市政工程有限公司 271100
摘要:现如今,我国的社会经济快速发展的新时期,市场经济的改革使得企业之间的竞争越来越激烈。在建筑行业中,建筑企业要想提升自身的核心竞争力,就要做好建筑工程的经济管理,要意识到全过程造价控制对工程造价管理的重要性。在建筑工程项目的开展过程中,合理地应用全过程工程造价控制,提升建筑企业的经济效益,进一步促进建筑企业的高质量发展。基于此,文章简要探讨了建筑经济管理中全过程工程造价的重要性及其应用。
关键词:建筑经济管理;全过程工程造价;造价管理
引言
传统的工程造价管理工作往往只作用于建筑工程建设的前期以及竣工阶段。在前期主要负责相关的预算管理工作,在竣工阶段主要负责交付以及清查结算工作。但是在建筑工程建设的过程之中,其实是对资金利用的具体阶段,因而工程造价管理工作的重心因为传统观念往往没有确定正确的方向。全过程工程造价管理工作在近些年来被提出,其在应用的过程之中能够更好地对工程造价进行全面的管理和把控,所以全过程工程造价以及现代经济管理相关研究问题一直是当下建筑工程造价问题的研究热点。
1工程造价与全过程工程造价的界定
伴随着我国经济高速发展,建筑工程数量不断增加,也促进了国际经济合作与文化艺术的沟通交流,推动了我国工程项目管理水平的持续提升。而工程造价管理研究会的问世,更使我国工程造价管理走上正轨,完成了更规范化、系统化的工程造价管理。这意味着我国工程造价管理达到一个新的高度。工程造价就是指在工程项目实施以前对所需消耗开展统计分析的工作。工程造价的管理体系十分复杂,涉及到的内容众多,能否精确地做出工程造价对工程项目的实施状况产生十分关键的影响。工程造价管理决定了项目投资、项目建设等各种决策,影响着企业的经济发展水平,也突显了建筑项目的施工水平和经济收益。全过程工程造价保证了工程建设的经济效益,对建设工程从项目可行性探究到前期设计、扩张前期设计、施工图设计方案、建筑工程承包、施工、调节、完工、建成投产、预算、后评定等全过程,紧紧围绕工程造价所开展的所有业务流程涉及的个人行为和组织活动。根据推行全过程工程造价,能够将方案设计进行最优控制,降低工程成本,以最少的资源获取较大的盈利。根据对工程造价精确的费用预算,能够将工程项目价格管控在较小的范畴内,使有限的资源充分发挥经济效益。然而,市场经济体制的发展推动工程造价发展的同时,也使全过程工程造价的结转愈来愈艰难,专业工作人员需持续提升整体实力,融入发展的浪潮,促进经济管理水平提升。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
2.1投资决策阶段
在投资决策阶段的工程造价管理与控制,主要是提高项目工程对各项技术经济的决策能力,以此提升建筑工程投资决策阶段的经济效益,从而保证项目工程投入估算的准确性的同时,保证项目工程建设顺利开展。具体而言,在投资决策阶段,工程造价人员需要对投资的可行性和可靠性进行分析和判断,以此对项目工程进行投资估算,并在此基础上拟定项目工程的资金预算及技术项目,保证评估报告及拟定方案能在整个项目工程的投资决策阶段发挥其应有的作用。同时,在投资决策阶段,考虑项目工程实施过程中会受到各方面因素的影响,所以在工程投资估算时要综合考虑这些因素,并通过设置工程造价的最高限额,以此保证投资估算的准确性。比如,受到地域物价、项目经济规模等因素的影响,使得投资建设估算出现偏差,则很容易导致成本提高、资源浪费及效益低下等问题,因此在项目工程决策阶段,应以企业实际生产和建设能力为前提,遵循经济合理性的原则,制定出科学合理的投资估算方案,以此降低成本费用,减少跨地域等方面因素的影响,加快资金流通和周转,实现资金资源的合理配置,保证项目工程前期阶段决策的正确性。
2.2培养新时代造价审核人才
在培养新时代造价审核人才的过程之中,主要需要从以下两个方面进行入手。首先需要对传统的造价审核人才进行一定的培养,可以定期组织培训,让他们了解当下全过程工程造价管理工作的主要要求以及目的,也可以组织到外地进行学习了解其他地区建筑工程,在全过程工程造价管理工作开展过程之中的相关经验。结合自己所在地区的相关情况,对经验进行借鉴和利用。另外在对新人进行招聘的过程之中,要考察新人才全面的素质,了解他们对于建筑工程建设的熟悉情况,甚至是他们的计算机技术等等方面。尽可能确保招聘到与企业主体建筑工程相符合的全过程工程造价人才。
2.3全过程工程造价管理在设计阶段的运用
设计阶段要挑选优质资质的设计企业,加强合同管理,确保签署的合同科学有效。合同中涉及到的一些经济发展条文内容能够联系实际情况开展适度的变动与调节,进一步确立彼此责任。对于普遍的设计概算纠纷方案进行明文规定,减少设计的成本费用。如成本管理制度,将项目立项审核后的项目投资额度作为最大额度,以此额度做出基本设计方案、施工计划方案,工作人员在方案设计制订过程中,应当科学研究分配筹建工程项目投资总额与工程量清单,使项目投资额度对策得到落实。
2.4施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目全寿命周期最长的一个阶段,这个阶段对工程造价的影响因素也较多,施工的管理力度和施工管理人员的水平都会影响施工阶段的造价。在工程上场前期,通过成本预控帮助项目决策层理清项目的过程和各组织活动之间的关系,对施工过程中可能出现的风险进行预测并提出解决方案。只有做好此项工作,项目才能被“管理”起来,否则不能谈项目管理,只能说在“管”着项目,但是还没有“理”清楚,结果则是什么也没有“管”到位。因此预控是项目持续良性运行的总体纲要,是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前未雨绸缪的奠基石,并在实施过程中起到定航引导的作用,可针对风险因素及早制定预防措施,开展纠偏工作,实施纠偏措施,使项目管理工作中导线始终保持在正常轨道上。在施工阶段,为了做好工程造价控制工作,要合理优化设计方案;要通过物资集采,以量换价;要通过物资核算、单机单车核算控制物资设备费用;要通过自行加工等方式控制地材价格;要解决好工期问题,杜绝后期赶工的现象;要解决好安全质量问题,避免出现病害处理返工问题;要严格责任成本预算、二次经营指标,强化经济活动分析的纠偏导正作用;对于现场所有的施工管理人员,要强化其成本控制意识,在现场全员参与到成本控制工作中,做好施工阶段的造价管理工作。
结语
总之,全过程工程造价管理模式在现代建筑经济管理中发挥着重要的作用,有利于促进现代建筑行业的高质量发展。因此建筑行业要充分重视全过程工程造价管理模式的运用,积极落实相应的制度和措施,充分发挥出全过程工程造价管理应有的作用,提高现代建筑经济管理的能力,并提升建筑工程项目的经济效益和社会效益,进而促进我国建筑行业工程造价水平的提高。
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