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摘要：传统的工程造价管理工作往往只作用于建筑工程建设的前期以及竣工阶段。在前期主要负责相关的预算管理工作，在竣工阶段主要负责交付以及清查结算工作。但是在建筑工程建设的过程之中，其实是对资金利用的具体阶段，因而工程造价管理工作的重心因为传统观念往往没有确定正确的方向。全过程工程造价管理工作在近些年来被提出，其在应用的过程之中能够更好地对工程造价进行全面的管理和把控，所以全过程工程造价以及现代经济管理相关研究问题一直是当下建筑工程造价问题的研究热点。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理
引言
工程造价管理是现代建筑经济管理中的重要组成部分，随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目规模也越来越大，完善落实全过程工程造价管理尤其重要。全过程工程造价管理最早是在上世纪八九十年代提出，具体指的是通过科学的理论依据和方法，对建筑工程全过程造价进行科学合理计价和有效控制，以此保证工程施工质量的同时，提高企业经济效益。全过程控制是全过程工程造价管理的重要前提，从建筑工程项目研究阶段开始到最终的评价阶段为止，当然这一控制过程是动态性的，主要因为在建筑工程项目实施期间，工程造价会受到许多不确定因素的影响，因此需要注重工程造价动态性管理，这样才能够发挥出全过程工程造价管理的作用，让建筑企业获得最大的利用，进而促使全过程工程造价在现代建筑经济管理中运用和落实。
1工程造价与全过程工程造价的界定
伴随着我国经济高速发展，建筑工程数量不断增加，也促进了国际经济合作与文化艺术的沟通交流，推动了我国工程项目管理水平的持续提升。而工程造价管理研究会的问世，更使我国工程造价管理走上正轨，完成了更规范化、系统化的工程造价管理。这意味着我国工程造价管理达到一个新的高度。工程造价就是指在工程项目实施以前对所需消耗开展统计分析的工作。工程造价的管理体系十分复杂，涉及到的内容众多，能否精确地做出工程造价对工程项目的实施状况产生十分关键的影响。工程造价管理决定了项目投资、项目建设等各种决策，影响着企业的经济发展水平，也突显了建筑项目的施工水平和经济收益。全过程工程造价保证了工程建设的经济效益，对建设工程从项目可行性探究到前期设计、扩张前期设计、施工图设计方案、建筑工程承包、施工、调节、完工、建成投产、预算、后评定等全过程，紧紧围绕工程造价所开展的所有业务流程涉及的个人行为和组织活动。根据推行全过程工程造价，能够将方案设计进行最优控制，降低工程成本，以最少的资源获取较大的盈利。根据对工程造价精确的费用预算，能够将工程项目价格管控在较小的范畴内，使有限的资源充分发挥经济效益。然而，市场经济体制的发展推动工程造价发展的同时，也使全过程工程造价的结转愈来愈艰难，专业工作人员需持续提升整体实力，融入发展的浪潮，促进经济管理水平提升。
2全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究
2.1前期决策阶段的造价管理
在建筑工程项目最初的立项阶段，通过分析项目的可行性，可以初步确定项目是否按计划实行，在这个过程主要是对项目进行决策，分析项目的经济效益和投资收益是否能满足预期要求。在这个阶段进行造价管理工作，主要是通过合理的经济效益分析和准确的资金预估来判断项目前期的投入，以此来提升资金投入的效益，加速资金周转，确保项目的开展可以最大化地利用前期项目的投入资金；在具体的决策过程中，要考虑到资金的时间价值、同期利息、项目估值等情况，这样可以进一步提升估算结果的准确性，便于建筑企业管理人员合理决策。
2.2项目设计阶段
在完成项目工程投资决策后，便是针对项目设计阶段进行各项技术和经济上的设计，通过工程造价管理对项目工程进行建设规划。首先，为保证技术和经济的科学性和合理性，并实现工程建设高效益、少投资、短工期等目的，应不断优化设计方案，实现投资的有效控制。然后对项目工程进行设计预算，掌握工程造价的结构及资金分配的合理性，理清项目工程各组成功能与成本之间关系，从而对设计方案进行优化调整，提升设计方案的使用价值。其次，在编制设计方案时，应严格按照施工标准要求对每个部分的造价计划进行合理的支出设计，确保支出处于合理的范围内，如若有不合理的地方，应及时调整和改进，避免由于差异或缺陷而降低设计方案的使用价值。再次，在项目设计阶段，工程造价人员应积极参与全过程造价管理，这是保证设计方案合理性最根本途径，工程造价人员应选择更加经济的计划方式，实现技术与经济的完美融合，从而提高资金和投资的管控能力。最后，加强关注工期定额和工期的计算，对于工期的定额，应严格按照国家建筑工程质量检测标准和规范，并根据企业现有的技术条件和施工条件，按照经济原则科学合理制定。对于工期的计算，则需要以天数为计算单位，从项目工程开工之日算起，直到符合国家验收标准的全部天数。考虑这期间可能会受到自然灾害、设计变更等因素的影响，可能会对施工进度造成影响，这需要建筑企业按照相应的制度和规范，并经过当地建设主管部门审批后可适当顺延工期。
2.3提升工程管理灵活性
如果想要提升工程管理工作的灵活性，首先可以对全过程工程造价管理进行分步，分为具体前期的预算工作管理，中期的建筑工程建设管理，以及最终的竣工阶段造价管理。需要注意的是，这不是将全过程工程造价工作改得面目全非，直接失去了工程造价工作的意义。而是为了提升工程管理整体的灵活性，更好地对工作资源进行一定的分配，在不同的造价管理阶段，采用不同的工作策略以及相关的沟通办法。例如在对原材料进行管理的过程之中，前期的采购以及堆放阶段与建筑建设过程之中相关的运输阶段，所采用的工程造价管理策略就不尽相同。
2.4施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目全寿命周期最长的一个阶段，这个阶段对工程造价的影响因素也较多，施工的管理力度和施工管理人员的水平都会影响施工阶段的造价。在工程上场前期，通过成本预控帮助项目决策层理清项目的过程和各组织活动之间的关系，对施工过程中可能出现的风险进行预测并提出解决方案。只有做好此项工作，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此预控是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前未雨绸缪的奠基石，并在实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持在正常轨道上。在施工阶段，为了做好工程造价控制工作，要合理优化设计方案；要通过物资集采，以量换价；要通过物资核算、单机单车核算控制物资设备费用；要通过自行加工等方式控制地材价格；要解决好工期问题，杜绝后期赶工的现象；要解决好安全质量问题，避免出现病害处理返工问题；要严格责任成本预算、二次经营指标，强化经济活动分析的纠偏导正作用；对于现场所有的施工管理人员，要强化其成本控制意识，在现场全员参与到成本控制工作中，做好施工阶段的造价管理工作。
结语
对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能减少施工资源的浪费，最大程度提高企业的经济效益，促进企业可持续发展。通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作，促进我国建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]苗青.全过程工程造价在建筑经济管理中的价值研究[J].城市建筑，2020，17（08）：197-198.
[2]李全东.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].住宅与房地产，2020（04）：37.