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摘要：施工项目的成本管理对于企业降低项目成本，提高投资效益起着至关重要的作用，全过程成本控制又是施工项目成本管理的关键，因此在施工项目管理中，全过程成本控制具有直接的现实意义。为此，本文介绍了全面成本控制的基本内容，详细分析了成本控制的有关要点，并提出了全面成本控制的对策。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制要点
引言
建筑工程项目全过程成本控制，应当坚持正确的管理原则，既要做到成本最低化，同时也要达到成本控制的全面性。在此基础上推进成本控制的动态化管理，使建筑工程项目成本控制能够在实施中达到预期目标，根据成本管理的要求和成本管理特征采取有效的管理策略，最终提高成本管理效果。因此，了解建设工程项目成本控制的要点以及成本控制面临的形势，并做好成本控制工作，对建筑工程项目管理的推进以及建筑工程的有效实施具有重要影响。
一、建筑成本管理中全过程成本控制的概述
1.1建筑全过程成本控制
建筑项目全过程的成本管理工作，重点指的是在开展建筑工程管理工作中，对项目施工成本投资和支出的项目实施控制，并且它还是保证建筑成本能够实现预期效益的一个重点管理措施。建设项目全程成本管理重点有：控制成本形成过程、成本管理措施分析等。控制成本形成过程的工作重点包含：控制建材和人力成本等环节的支付；成本管理措施的主要功能是从建筑项目的建设过程着手，根据建设项目的具体现状确立较好地管理方法。
1.2建筑成本管理全过程成本控制的原则
1.2.1成本最低化原则
成本控制顾名思义就是为了让整个建筑施工项目的成本最低。可以说，建筑工程全过程成本控制的主要目的，是为了利用成本管理的种种措施，减少建设成本，从而实现以最低的成本来获得最大的效益。为此，成本控制的首要原则，也是最重要的原则就是成本最低化。
1.2.2全面成本管理原则
在建筑工程的实际建设中，不仅要注意项目成本的造价预算、对具体成本开展分析以及对财会工作者的有效控制，并且也应充分对整个建设过程中的成本控制和它的影响原因进行关注。这里包含购买建材资金控制、技术成本管理、施工质量成本管理、平时施工生产成本管理，来达到对建设资金的有效管理，让建筑企业获得最大化效益。
1.2.3成本责任制原则
无规矩不成方圆，想要切实做好成本控制，激发员工的主动性和负责任的态度，还需要构建成本责任制度。可以说，在建筑项目成本管理工作中，为了实现对整个成本的管理，一定要对成本管理开展一层一层地分解，必须划定责任，且与奖罚制度联系起来，让建筑工程中所有施工者均参与到成本管理工作中。
1.3建筑成本管理全过程成本控制的作用
1.3.1充分提高建筑工程项目管理的效率
在建设工程全过程成本管理工作中，能够从实质上体现项目控制的质量和效率，且利用合理的管理手段节省建设项目的成本，也有助于达到减少在施工生产中“死劳动力”和“活劳动力”的损耗。这里，“死劳动力”重点指的是受到诸如施工机械设施和建设原料等原因形成的劳动力，另外，这个原因也是达到节省投资成本、提升企业效益的重点途径；“活劳动力”重点指的是在施工生产场地内的流动劳动力。
1.3.2有效增加建筑企业的经济效益
建筑工程质量的重点特征是：工程流程多、建设工作量大、施工生产条件有着很多不能抗拒的因素、建筑原料也有许多不确定因素、建设工期比较长等，对于建设项目的成本开展管理过程中，有必要审查各种相关文件，并采取评估的措施确立投标成本造价和签约合同费用。若建设项目的建设周期比较长时，项目成本也将增多，最后将造成工作量和签约合同里的工作量存在很大的差距。所以，有必要全面提升建设项目的全程成本管理，进而能够较好地提高施工公司的经济利益。
1.3.3科学促进企业战略成本管理
企业策略发展能够较好地提升施工公司在行业中的竞争力，且切实拓展建筑公司在行业中的竞争能力。在现在日益激烈的行业竞争潮流中，一些建筑公司的发展策略是巩固的基础，并且，发展策略的根本理念是项目间的成本竞争，唯有当施工公司在行业竞争中利用更低的成本造价，才能比竞争对手更具优势，让公司取得最大的经济利益。
二、建筑工程项目全过程成本控制的策略
2.1制定细致的成本规划
基于建筑工程项目管理的实际特点，在全过程成本控制中，应当制定细致的成本规划，对成本的构成成本的影响因素、成本的规模，以及成本的具体情况进行标记，使建筑工程项目的全过程成本能够在每一个节点都得到重点标记，并且在管控过程中对照成本管控的要求以及成本管控的标准予以合理管控，提高建筑工程成本管理效果，满足成本管理要求，使建筑工程在成本控制中能够通过成本规划的形式提高成本管控的针对性，避免因采取的管控方式不当或管控不全面，造成建筑工程项目的成本管理出现问题。所以，在成本规划中应当将建筑工程项目的全过程作为出发点，重点做好成本规划工作。
2.2构建健全的成本管理制度
基于建筑工程项目成本控制的实际特点，在成本控制中应当构建健全的成本管理制度，保证成本管理在实施中达到预期目标，根据成本管理的具体要求和成本管理的实际情况采取科学的成本管控措施，使成本管理制度具备良好的指导性，为成本管理工作提供方向指导和方法支持。同时，还要根据成本管理的具体要求以及成本管理的内容，落实各项成本管理措施，使成本管理制度在全面性和针对性方面得到加强，并根据成本管理的实际需要和成本管理的实施要求，解决成本管理的争议问题，使成本管理工作在实施中能够达到预期目标，根据成本管理的特点和内容夯实管理基础，确保成本管理在实施中能够对照成本管理目标，落实各项成本管理内容。
2.3创新建筑企业经营管理方向
成本管理既是企业经营管理的重要内容，同时也是影响企业管理实效的重要因素。对于建筑工程企业而言，做好成本管理并聚焦成本管理目标是企业提高经营管理水平的关键，以此为基础推动建筑工程经营管理工作的开展，对优化建筑工程经营管理流程和创新经营管理思路具有重要影响，同时也能根据建筑企业经营管理的要求落实各项管理目标，最终达到夯实经营管理基础的目的。
2.4通过科学的方式降低人力资源的成本支出
为了能够较好地提升建设项目管理过程中全过程成本管理工作的水平，有必要制定切实可行的措施，从根本上保证整个过程的成本管理工作，能够给建设项目的质量和经济利益保驾护航。劳动力成本费用大约占建设项目总成本的一半，它不但影响到建设项目的质量，而且还和项目全过程成本管理的顺利开展具有密切的联系。可是，由于建设流程不一样，施工效率也会不一样，那么支出的费用也会有较大不同，所以，在挑选施工企业的时候，应尽量挑选施工效率比较高同时合同标价比较合理的施工企业。在确定了施工企业以后，要求建筑公司和施工企业二者开展良好交流，制定出建设工期、施工方案，备份计划等。
结束语
总而言之，建筑工程管理中心的全过程成本控制是一项责任重大的综合系统，只有稳扎稳打，步步为营，才能在这一错综复杂的环节中保证顺利完成。此外，还需要在全过程成本控制体系中，找到适合工程项目的控制方法。使建筑工程的效益最大化，同时也保证了建筑工程的质量和安全。
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