长影粤海（海南）房地产开发有限公司
摘要：目前，人民的生活水平在不断的提高，而且社会经济发展的步伐也正在加快。这就说明我国建筑业的发展已经走了很长的一段路。与此同时越来越多的建筑工程项目被建立。因此建筑工程项目管理的开发与施工质量，施工效率和经济效益密切相关。但是，对我国以前的建筑工程项目管理的详细审查表明，存在不受欢迎的问题，而且这些问题限制了我国建筑业的发展。所以建筑公司可以通过改进建筑管理模型以提高市场竞争力。
关键词：协同管理；建筑管理；运用
我国住建部推行了一系列的措施，以改善建筑市场的功能并促进建筑业的发展，但每个地区的建筑业都在积极参与信息驱动的发展。因此着眼于建筑平台，市场管理，质量和安全管理，信用评估，供应管理，并尝试在这方面制定全面计划，以实现对建筑行业变化信息动态的实时监控，让协同管理发挥积极的作用。
1协同管理概念阐述
从字面上看，正如表面上看到的那样，协同管理应该与共同管理是相一致的。其次协同管理需要基础设施来帮助建筑公司实现其总体目标项目管理。而且协同管理代表建筑管理的一般性质，并强调可以提高建筑管理效率的所有管理层次，为了提高建筑公司在市场上的竞争力，协同管理优化分配了各种资源。而且协同管理的实现取决于三个方面：第一个方面是充分体现以人为本的领导力概念。因为人才是业务发展的最重要动力，并且建筑公司只能通过充分展示人力资源价值来实现目标建筑管理。第二个方面是建筑管理内容的集成，此外建筑工程项目中有很多管理材料，其中包括建筑工程项目的质量，成本和计划，因此在实施中需要包含许多管理。另外，协同管理以确保建筑管理的完整性。第三方面是资源整合。而且仅仅依靠建筑管理部门还不足以提高建筑管理的水平，所以不同部门之间的协调与协作对于正确实现项目目标是必要的。
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图1 协同管理
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑工程项目管理制度
对于整个建筑工程项目，安全管理是整个系统中最重要的部分，而且安全管理问题是整个过程的核心。因为这不仅是建筑质量的重要因素，也是生存和福祉的重要因素。另外其影响力在整个社会都有所体现。因此每个人都应该认识到建筑工程项目管理制度的重要性，但是许多公司却忽略了建筑工程的重要性。确实，研究表明，当今社会缺乏安全治理存在许多局限性。而项目管理通常可成为可持续业务增长的重要限制因素。另外一些公司缺乏管理关注并造成安全问题，由于公司经常忽略安全管理，因为他们只是想省钱并获得经济利益。例如，一些公司对安全性的使用不佳，参与操作的人员并不了解安全性，而这些安全性问题通常会带来严重的后果。
2.2权利、责任划分不明确
建筑工程项目的开发存在许多问题，这与缺乏对建筑工程项目正确实施的共识，以及在项目经理无法传达信息时，部门负责人之间缺乏明确的权利和职责。此外建筑工程项目施工对于项目经理与施工技术人员交谈非常重要，因为他们可以对项目建设过程中出现的技术问题负责，并确保建筑工程项目的建设质量，必须广泛和全面地了解建筑工程项目管理员工，为良好的项目建设奠定基础，同时也是为了建筑工程的良好发展。
2.3建筑工程项目中缺乏安全意识
安全意识是整体安全管理的重要组成部分，但是在现实生活中，企业对此并不了解，因此相同的原因通常是由于缺乏员工安全意识所致。实际上，这些问题的主要原因是缺乏对业务管理和系统解决方案的不熟悉。而且在现实世界中，这个过程是需要我们特别注意的，因为员工对安全的意识不足会导致更严重的后果。如果当被问及安全知识时，它会带来不必要的安全风险，很容易对施工中的人造成身体伤害。因此，如果安全管理资源有限，就应该严格了解可能导致员工危险的安全问题，则建筑工程项目的有效开发将产生一定的影响。所以只有使我们的员工加强安全意识，才能最终实现施工的安全顺利进行。
2.4各个环节之间缺乏有效的沟通和协调
通常，建设项目着重于使用不同的材料，所使用的技术也更加复杂，而且通常会着重于许多技术方面。因此，必须根据项目的质量实施所有建筑管理。在这个过程中，所有的环节之间都息息相关。如果管理出现问题，则会发生一系列反应。因此，在建筑管理工作中，需要集中精力设置和协调建筑物中的各个环节。但是，由于在实际工作中有许多因素，各个连接之间的通信和协调是无效的，并且对建设项目的正确发展，特别是与技术有关的项目，有很大的影响。换句话说，效果不是很理想，而且也会影响到整个建筑业的发展。
3协同管理在建筑管理中的运用
3.1承包商和管理者之间的协同
在创建项目建筑工程之前，建筑工程项目管理的雇员是承包商，并与企业家进行交流以分析建筑工程项目管理的目标，所以企业家必须了解建筑工程的项目，必须对建筑工程的良好开发有所了解。此外在此阶段，建筑工程项目管理员工必须向承包商提供建议。这是为了使建筑工程项目适合工作材料并为构建项目奠定良好的基础，因此也有必要指导参与项目建设的人员。另外，这消除了建筑工程项目管理员工与承包商之间的对抗，并具有刺激作用。其次，为了及时发现问题并及时解决，建筑工程项目管理人员应向分包商说明项目的运行状况，并要求建筑工程项目管理人员详细说明实施过程中出现的任何问题。
3.2协调与业主的配合关系
重要的是要达成业主与项目区域之间的关系，按照以下步骤以完成建设项目。①施工前。在开始建设项目之前，设计部门必须参加合同的签订，并了解所有细节和重要事项，说明有关方面的权利和义务，让项目部对此负责机械，设备，建筑材料的销售，而施工人员负责业主，场地，财务和其他相关材料的销售，让双方共同计划一个建筑协会，参加业主介绍会并代表。最后确认设施建设有问题后的初步报告；②施工中。在建设项目的过程中，必须正确完成建设计划的确认，合同管理，机械设备交付收据的管理，施工质量控制，分期付款和付款变更的处理。③竣工验收阶段。项目部门和业主按照合同的相关条款接收交货，确认流程，项目部门在订单完成后，交由业主进行保管。
3.3项目管理者和部门之间协同
在施工过程中，项目经理与其他部门之间也经常发生问题。因此只有解决它们之间的矛盾，该项目才会更容易启动。此外，项目的执行必须与项目的实际状态和员工的实际状态相对应，其次，人与管理者之间最根本的冲突是权力斗争。这个问题需要对项目的有效性进行内部评估，以及对工作者的鼓励和提升。此外由于项目管理人也是临时管理人，尤其是在管理组织中，因此，项目人员在关键绩效领域中应该继续履行其原有职责，并且需要准备职能人员以进行双重身份识别，以执行项目服务。
3.4进行信息共享
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图2 信息共享
现有的运营模式存在信息共享的障碍，因此无法及时从每个单元收集信息和内容，并且无法在施工现场跟踪信息，并为项目的发展做出贡献。其次协同管理执行信息管理，所以要找到第一个问题，并及时应用程序集。对设备的改进和增强减少了每个部分的损失，包括施工人员，所以需要对项目进度的更快了解。此外主组件系统每个操作步骤均由检验工程师进行监督。此时管理公司的任务是为整个项目的发展做出贡献。同时它还需要项目信息的知识，但是工作的内容很复杂，并且没有考虑各种因素。因此，在此项目中，应定期与管理公司共享信息。这样，可以更快，更直接地交换信息。施工部门也可以根据信息和最新情况加快或减缓某项工作的进度。
3.5注重安全风险管理和施工管理的协同管理
在项目的实际建设中，安全风险管理对设计进度和财务成本管理有很大影响。因此从某种意义上说，可以通过确保项目的安全来确保项目的质量。另外，要注意有效地协调安全风险管理和施工管理，并使用最新技术来有效地控制施工的各个方面。例如，如果有危险与涉及重大风险因素的建筑相关，则需要进行广泛的监视和控制，以通过最大限度地提高建筑物的安全性和质量来确保安全。此外，有关部门可以使用3D和4D BIM技术建设项目模型来阻止安全问题的出现，进而对安全事故因素进行有效控制和消除，保证建筑项目可以有序、顺利地完成。
4结语
建筑工程与管理密不可分。有了管理才能顺利的进行工程的建设，并正确地进行微观和宏观控制；由于不能凭借个人力量做到，因此我们必须改变这些概念，学习新技术，并增加很多设备。与此同时实际上，如果两个相同的管理团队同时工作，这可以理解为交叉作业。此时可以使用协同管理模型相互实现和交互，并集成多个项目。最后本文着重介绍了使用协同管理和建筑管理的好处，并计划更好地运用该管理模式，也可以进一步推广协同管理模式，并将其扩展到建筑管理中去。
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