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摘要：在现代经济快速发展的过程中，建筑行业的发展也得到了相应的推动，导致建筑企业面临着激烈的市场竞争。在工程建设过程中，由于不合理的设计或合同变更，会出现工程变更问题，影响工程建设质量。本研究主要是对建筑工程管理中的工程变更管理进行探讨和分析，希望对相关人员起到参考价值。
关键词：建筑工程管理；工程变更
引言：社会发展进入了一个新阶段，为经济发展奠定了良好的基础。在这样的发展背景下，建筑业的发展速度越来越快，既能满足社会建设的需要，又能促进经济建设的发展。但是需要注意的是，建筑工程涉及的领域比较广泛，所以对项目的影响比较大，容易产生工程变更问题。因此，施工人员必须科学处理变更管理工作，以降低项目的施工成本，增加项目的整体经济效益。
1 建筑工程变更的含义及其产生原因
1.1 建筑工程变更的含义
我国建筑工程变更的定义主要包括两个方面。首先，《建筑工程监理规范》中提出的工程变更，是指在实际施工过程中，按照要求对建筑设计、材料、技术、工程量等内容进行变更和变更。二是FIDIC条款中提出的工程变更的含义，该条款将工程变更内容具体分为六种不同的内容：（1）合同项目数量的变更；②合同工程的质量、类型、性质发生变化的；（3）施工人员的变动；（4）施工过程中基线、高度、位置等施工项目的变更；（5）工程设备、工艺、材料、数量的变化；（6）工程施工时间及工艺调整安排。在我国，建筑工程变更的定义并不仅仅是一个简单固定的概念，要根据实际工程变更情况和变更问题来确定。由此可见，要想明确工程变更的内容，就必须充分把握项目的实际变更情况，从而进一步明确变更的内容。
1.2 建筑工程变更产生的原因
1.2.1工程承包商方面原因
在工程建设过程中，经常会发生建筑工程变更，其中一部分是由工程承包商造成的。由于自身专业水平和专业素质不高，不能很好地理解工程施工设计图纸的内容，导致施工过程不规范，不能满足设计文件标准要求等问题。同时，在施工过程中也会出现由于施工不安全、不稳定、使用技术不规范等原因造成的工程变更。在项目的实际施工中，一些工程承包商往往受到施工现场条件的限制，受施工工艺、新技术、新材料、新产品等诸多因素的影响，不能按照原工程施工设计图纸组织施工，从而导致了工程变更的问题。
1.2.2工程设计方面原因
在建筑工程项目管理中，很多工程变更问题都是由设计引起的。
一方面，工程设计人员自身的专业能力和素质不够，缺乏与各相关专业部门的沟通和交流，未能严格按照实际情况进行工程项目设计工作，设计人员在没有充分掌握施工现场地质环境的情况下进行施工方案的设计，导致设计图纸方案与实际施工工艺不符，从而导致施工项目施工现场发生变更问题；另一方面由于某一工程的总体施工工期较为紧迫，设计人员在较短的时间内完成施工设计方案，设计质量的降低不可避免的发生，导致设计不够科学和规范，当施工队伍，根据设计图纸进行施工作业时，会出现各种施工问题，导致工程必须更改作业。
2建筑工程管理中的工程变更管理措施、
2.1 加强变更评审
在工程变更中，为了保证高度的真实性和准确性，应重视开展工程项目变更管理，将加强变更评估、工程变更数量和成本控制。对于变更评估，主要是指项目经理应及时报告变更的意图，确保雇主了解情况。换句话说，重要的是在项目经理收到项目变更和意图发生变更后，才向业主报告，以了解变更的意图是否与业主创造条件的意图一致，即：雇主收到报告的信息，然后进行深入的审查和适当的计划。工程量发生明显变化的情况下，很难避免工程量发生重大变化的现象。此时，提出变更意向的一方应制定各项施工方案，加强发包人与工程监理的关系，加强内外部协调，共同努力改变工程内容。在评价工作中，专家应确保评价指标体系的设计科学合理，并反映出不同指标权重的差异。
2.2 注重工程变更的执行和记录
对于主要参考原项目设计的工程变更，对本项目不包括的投标方式将有更多的控制。因此，本项目改变了对原合同内容的分析，结合原设计、工艺等的施工，有效地履行了定价工作。但许多工程变更不符合原合同范围，应及时提交验收，确保上级主管部门知晓情况，严禁跟踪相关变更活动。如果以上情况没有发生，与项目变更的联系是明显的。对于项目经理，承包商应严格监督和记录，统一工程变更，保留所有原始资料。修改工作完成后，应第一时间提交验收申请。如要提高工程变更管理水平，应对相关信息和凭证进行详细记录，并加强实施，详细履行具体职责，并在工程变更管理过程中，防止经济纠纷的发生。
2.3 借助合理评价控制绩效
为保证工程变更管理的顺利进行，应加强绩效控制，制定控制程序。从根本上说，雇主应该了解员工的熟练程度，对变更项目的情况进行全面准确的评估。在计算项目变更次数后，项目变更所带来的经济效益是显著的，可以为工程变更管理人员的工作质量提供一定的评价依据，对绩效好的人员应给予一定的评价。相反，应适当设置物质奖励和精神奖励，最大限度地提高变更管理者的积极性和主动性，促进项目变更管理的顺利进行，控制项目发生的可能性。
结语
综上所述，在建设项目管理中，虽然影响项目顺利进行的因素很多，但也会导致项目变更的问题。然而，通过改进工程变更程序，执行评价计划，记录和收集数据，实施绩效评价管理，可以减少工程变更对企业发展的影响，提高工程管理质量，从而促进建筑业的健康发展。
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