山东省泰安市
摘要：近年来，工程项目中法律纠纷的发生频率也越来越高，对工程项目的影响也越来越大，涉及的金额也比较大，直接影响到整个工程的效率水平。造成这种现象的主要原因是项目管理负责人对整个合同管理的风险意识比较薄弱，合同管理不规范，造成法律风险，而法律意识薄弱，所以在项目管理中违规分包、转包，分包现象比比皆是，在物资管理、工程建设、竣工计价中存在着严重的不规范现象。合同修改的不合理和不规范给一些企业带来了漏洞，引发了各种法律风险，引发了各种法律纠纷。由此可见，一份好的合同可以保证项目管理的顺利进行，做好施工企业的项目合同管理，以降低法律风险。
关键词：建筑工程；项目合同管理；法律风险；防范措施
1建筑工程项目合同管理法法律风险阐述
1.1合同订立之前，市场资信评级审查不严格
在合同签订前，由于市场信用评级审核不严格，容易引起一定的法律纠纷，产生一定的安全风险。合同签订前，签订建设工程合同的施工方未编制相应资料，对合同主体是否具有施工资质、资信等级、合同履约能力、经营范围等基本问题未进行严格审查由于双方当事人对建设工程项目审批程序的合法性、真实性和有效性认识不足，由于双方当事人和合同代理人权限的不确定性，导致合同管理主体的信息不对称，从而带来了不同的结果合同管理中对合同订立的风险程度，以及在合同订立之初对合同管理安全造成的一些隐患。
1.2合同订立之时，仅仅口头约定，缺少书面合同订立
随着我国法律程序的不断发展和延伸，国家越来越提倡用书面合同来明确合同管理中双方的权利和义务。目前，我国相关法律法规也规定，建设工程中的施工合同应当以书面形式签订。但目前建设工程施工合同签订时，大部分人员仍采用口头合同，但没有书面合同。这种情况的出现使得建设工程双方的口头协议没有明确的权利义务，使得双方在建设过程中的行为没有得到有效的约束，口头协议合同的订立不受任何法律约束，在法律界面上得不到相关的有效支持，在建设工程合同管理中找不到双方权利义务的任何书面支持都会给以后的合同管理留下不安全因素。
1.3合同履行之时，相关资料和内容交接不到位
在合同履行过程中，由于相关人员对资料的规定和建设工程内容的交接不到位，也会给合同管理带来很大的风险影响。由于建设项目合同管理人员工作表现不规范，一些本应避免的风险问题不断出现。
比如，一是双方合同管理人员不熟悉必要的法律知识，忽视了对合同基本条款的审查，对相关信息不熟悉，使得合同中的漏洞只有在履行合同时才能发现，导致合同管理的先天缺陷；二是合同管理人员对重要信息没有进行有效备份，一旦对相关合同内容发生争议，由于不可抗力等因素造成资料的缺乏或丢失，导致部分信息失效，找不到相关资料进行处理，问题无法得到有效解决；三是相关合同条款在合同管理信息和内容上的不准确，如合同尽可能完成，几个月左右交货，容易产生歧义和误解，导致合同迟延履行过程中出现问题和纠纷，会给合同管理双方造成不可估量的损失。
2有效防范项目工程中法律风险的措施
近年来，建筑施工企业在施工项目中出现了大量的法律纠纷，企业也在不断加强合同管理以降低风险。企业自身需要提高合同管理的法律风险意识，加强合同管理的规章制度建设，建立健全合同管理组织体系，以促进施工企业建设项目的顺利进行。
2.1加强合同管理风险防控措施
企业自身应提高合同管理的风险意识，重视合同。企业需要配备专业的法律顾问，以降低合同制定过程中的法律风险。企业还需要加强对管理人员的法律知识培训，提高管理人员的法律意识，从而加强对合同中法律风险的控制，避免合同制定过程中的法律漏洞，有效避免后期施工过程中的法律纠纷，减少项目的法律风险损失。
2.2建设高效完善的组织管理体系
高效、完善的组织管理体系可以促进企业防控工作的发展。企业要不断加强组织体系建设。通过完善的组织管理体系，可以明确合同管理过程中的管理层次，进行有效的分级管理和合理的分级管理。从签订、履行、评估到纠纷解决都可以进行有效的控制，这样可以有效防止法律纠纷的出现，也为后期建设项目的顺利进行提供了有效的法律保障。同时，建立完善的合同管理制度可以有效防范法律风险，企业应注意完善合同管理制度。
2.3侵权的索赔管理
对于施工企业来说，大部分工程都能以低价中标，因此在工程索赔管理中应增加工程合同管理中的法律风险防范。然而，在实际环境中，不难发现工程索赔管理是非常困难的。我们在施工过程中不仅要收集工程索赔的相关信息，还要依靠积累的经验来整理信息。如果收集整理的信息不全面，那么索赔的难度就会加大。有些建筑合同往往有索赔期。如果在索赔期内没有提出索赔，甚至根本无法进入索赔程序。设置专业人员全程跟踪处理业务，并能进入施工现场实时收集整理相关数据。在保证资料的真实性和完整性后，对资料进行备份和保留，并在索赔期内按合同约定的程序正常索赔。
结束语
中国建筑市场的现状极不规范。对施工企业而言，工程项目合同管理中的法律风险防范应做好合同签订前、合同签订中、合同履行后各环节的风险识别、分析和防范。加强合同管理可以有效降低法律风险。合同管理过程中最重要的部分是合同签订和履行时的管理部分。
参考文献：
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