建筑工程项目管理的关键问题及应对措施分析 胡东良

发表时间:2021/7/5   来源:《基层建设》2021年第10期   作者:胡东良
[导读] 摘要:目前,我国城市化建设速度很快,在工程质量综合管理中发挥着越来越重要的作用。
        身份证号码:41072619780623XXXX  河南省延津县
        摘要:目前,我国城市化建设速度很快,在工程质量综合管理中发挥着越来越重要的作用。当前项目管理已成为综合管理的核心,是对整个项目建设效果和建设效果的综合管理。本文分析研究了项目管理的定义和特点,全面分析了项目管理的重要性。最后,提出了改进项目管理在工程项目中实施的措施,以期在我国工程项目管理中实现工期的全面优化和管理。
        关键词:建筑工程;项目管理;问题;应对措施
        1建筑工程管理中存在的问题
        1.1建设工程监理部门监管不力
        建设工程施工现场的项目管理需要建筑工程监理的监督。但在施工现场的实际施工过程中,建筑工程经理部没有进行严格的监督,缺乏相应的安全监督意识。一般来说,有关企业和部门重视建筑工程的施工效率,却不重视施工现场的管理。这一现象导致施工过程中安全事故的发生逐渐增多。很多建筑企业都设立了相应的管理部门,但建筑工程管理部门却未能发挥其监管作用。甚至很多建筑工程管理部门都没有专业知识和专业能力,建筑工程的施工安全管理也没有得到相应程度的重视。这一系列的情况导致施工现场安全管理无法有效开展,从而增加了施工过程中发生事故的概率。
        1.2建筑工程管理体系不够完善
        目前,我国施工企业在施工现场管理过程中还没有一套完善的施工项目管理体系。我国政府对建筑工程管理体制中存在的问题进行了全面分析,根据实际情况制定了统一的建筑工程管理体制,但在基层实施还不够,这就导致了建筑工程管理的滞后。从目前我国建筑业的发展来看,项目管理也随着建筑业的发展而发展。项目管理的本质是一种工程管理模式。与传统的管理模式相比,项目管理的内容更加广泛。在实际管理中,它涉及的项目很多,需要综合考虑的因素也很多。为了保证项目管理的顺利开展,需要完善管理体系,保证管理的有效性。
        1.3施工安全管理不到位
        在建筑工程施工现场管理中,安全管理是一项长期的内容。如果安全管理不到位,很容易导致管理混乱。施工安全管理是一切工程建设的基础,安全管理过程中存在的主要问题是管理容易流于形式。如安全标语警示缺失、安全设备存在问题、施工人员安全意识和防护意识不强等,都会给安全工作带来一定困难。工程现场施工中,安全管理责任落实不到位,规章制度形同虚设,生产中存在诸多隐患。有的企业没有安全认证和安全评估,也没有对风险进行正式的识别和评估。大多数建筑工人是农民工。在工程建设过程中,他们缺乏安全防护意识,一些工人在生产过程中违章作业。企业也没有根据项目情况掌握操作的重点和难点,工人在复杂的操作中缺乏足够的安全知识和操作技能。一些企业安全管理文化落后,没有形成良好的安全氛围,在施工过程中不按生产规章制度操作。


        2建筑工程管理对策
        2.1完善项目管理体系
        项目管理体系的完善也是有效加强项目管理方法应用的有效措施。企业管理者应深入探索当前建筑工程管理中存在的问题,积极寻求解决办法,完善内部项目管理体系。例如:项目管理人员要从项目建设的准备阶段开始着手制定相关制度,尤其要特别注意方案的设计和可行性评价。只有满足方案的合理性和科学性,项目才能得到更有效的实施。同时,为了掌握施工过程的整体质量,制定施工后期的验收标准,管理者需要制定每一个细节的计划和规章制度。一方面可以保证施工过程的有序进行,另一方面可以通过制定规章制度来提高施工人员的责任感,保证整个工程施工质量。
        2.2施工现场质量管理的全面控制
        质量是建筑工程的重要保证。在施工现场,有大量的质量管理工作。开展优化工作,要有针对性,从多方面提高质量管理水平。比如在施工设备的管理上,除了常规检查外,还要做好机械设备性能的检测,使施工设备能够准确满足施工要求。在施工现场管理中避免因环境和天气引起的施工问题。施工现场应考虑施工材料的质量和施工人员的工作质量。比如在突发性降雨的施工中,要做好建筑物的保护工作。在前期工作中,要高瞻远瞩地进行建设规划,把建设的早、中、后期有效衔接起来。比如在初测工作中,施工人员要在管理安排上明确具体的分工和任务,调整安全和施工质量的总体布局。施工材料应符合要求。施工前,应对整个施工现场进行彻底调查和测量。设计图纸与线形应有效衔接,避免错误。施工人员应做好现场施工记录,指导工程施工的现场状态和变形情况,根据监测数据反馈给设计单位,并及时修改方案,确保施工的完整性。
        2.3建立工程安全管理体系
        安全问题一直是建筑施工过程中的一个关键问题,它不仅影响到建筑的投入使用效果,也影响到施工人员的安全。因此,施工企业应重视作业安全管理,结合项目管理方法,建立施工安全体系,在确保施工安全的基础上,维护施工企业的综合利益。同时,企业要从根本上强化员工的安全意识。只有认识到安全管理的必要性,企业才能更好地配合项目管理,按照流程实施自己的工作。比如,企业管理人员要加强项目管理方法的运用,针对当前建筑工程施工中存在的安全隐患,制定安全规章制度。
        结束语
        建筑工程管理是一项高标准、高要求、高强度的社会工作。管理者在开展相关项目工作时,要时刻牢记个人品德和职业素质修养,不能贪图享乐,破坏个人声誉和社会风气。好的、有效的工作方法和效率,今后也需要发展和探索。我希望我的事业会有一个光明的未来。
        参考文献:
        [1]刘立新,米延华.建筑工程项目管理在我国的发展和应用[J].山东工业技术,2016(5):108.
        [2]牛彦磊.基于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材,2019(11):217+219.
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