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摘要：目前，在我国土木工程建设项目中，提高工程质量管理水平是保证工程建设整体质量的必然因素。完善工程质量管理，一方面可以有效避免施工过程中的各种通病，保证施工效率，另一方面也会在一定程度上促进各方施工技术的进步，以保证土建工程项目的科学、系统的实施。本文根据本人多年的相关工作经验，结合相关资料的收集、分析和总结，进一步分析了切实有效的方法，并系统地提出了加强土木工程项目质量管理的有效措施。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；措施分析；
1影响土木工程项目施工质量的管理因素
1.1材料管理因素
工程材料对于施工质量的影响显著，若材料存在质量隐患，工程品质、效益都将下降。当前的土木工程施工项目中，尽管很多施工单位都意识到了材料质量的影响，但对此的把关却仍不够严格，如有些项目中负责材料质量把关的人员专业素质较低，在确认材料是否存在质量问题时，采取的手段只是简单地表观检查，很多质量隐患无法被及时有效的发现。这种情况造成工程材料质量安全风险较高，对工程品质构成了威胁。上述情况多见于制度不全、管理流程不规范的项目中，是材料管理效率低下的表现。
1.2施工人员的综合技能素质水平因素
在土木工程施工中由于施工人员的人数众多，并且个人素养与能力有所差异，所以这也给管理工作带来难度。举例来说，在施工中常常出现施工人员缺乏安全防范意识的问题，在施工中全然不顾管理人员“三令五申”的劝诫，在具体要求落实执行上始终不愿意相互配合的情况时有发生，而这也给管理工作造成极大阻碍。
1.3监理机制不完善因素
在一些土木工程施工单位中，经常会发现一些监理人员自身并没有具备丰富的工作经验，实际工作经历不丰富，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识观念非常淡薄，甚至还有一些建设单位的领导没有充分认识到监理人员工作内容的重要性和必要性，将监理人员视为质检员，限制监理人员工作的开展，这些因素导致监理人员在土木工程施工过程中的作用没有得到充分的发挥。同时，土木工程施工项目的监理应该贯穿于施工的整个过程，从施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理等都要进行科学、严格的监理，但是在实际施工过程中，土木工程的监理范围却非常狭窄，仅仅在土木工程的施工阶段得到实施，最终导致施工中存在的问题不能被及时发现，不能及时采取有效措施加以解决，从而影响了土木工程的施工质量，给施工单位带来了不可估计的损失。
1.4设计方案存在不合理因素
因为当前土木工程项目的复杂性正在不断提升，进而也就对于设计方案的依赖性更强，需要设计方案能够更为详细合理，如此才能够切实保障具体土木工程项目的施工较为合理规范。但是在现阶段土木工程项目设计方案的编制中，其很容易表现出一些不合理问题，这些问题虽然并非是指违规现象，但是却很容易出现和施工现场环境的不协调问题，相互之间的冲突比较明显，最终导致设计方案的可操作性降低，自然也就容易表现出较多的质量缺陷。
2加强土木工程施工项目质量管理的措施
2.1 健全土木工程质量管理体系
健全土木工程质量管理体系对于提升工程的效能是很有必要的，工程在项目施工前一定要优化质量监管体系，这样有助于把控施工的各个环节。施工单位一定要重视质量管理体系的建立，其多样化的管理需求在一定程度上既能节约成本和衔接工期，又能满足消费者需求，将质量管理体系作为衡量施工行为的准则，在贯彻落实上是有一定的可行性的。严格执行质量管理制度既能管理施工人员，又能保证工程施工的顺利进行，这需要工程负责人的重视，也需要全体施工人员的配合，才能贯彻落实管理制度，加大质量管控力度。
2.2 建立施工质量规范管理标准
土木工程施工质量直接关系到后续的使用，需要根据施工进行体系化建设，明确监控和质量规范标准。施工前，需要制定合理的设计方案，对施工的不同情况进行分析和处理，及时调整施工程序和施工方案，确定施工规范标准，及时处理检查。在工作制度中，及时处理标准化工程进度，明确符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理体系。
2.3发挥质量监理的作用
要切实提高土木建筑的施工质量，就要切实发挥质量监理的作用。监理人员要树立高度的责任感，根据监理制度来进行土木建筑施工质量的监理。要采取动态监理的方式，加强对关键部位的监理，包括经常出现质量问题的施工部位和施工中的难点等等。为了保障关键位置的施工质量，可以建立起旁监机制。在完成每一道施工工序之后，都要由监理人员对其质量进行严格的检查，最后由监理人员进行签字，才能这是进入下一工序的施工。
2.4强化施工单位的全方面沟通
土木工程建设的质量管理与维护是项目施工的重点，关系到民生安全和各合作单位之间的经济利益，在对土木工程项目施工质量管理阶段中，各方往往为维护自身利益，有可能会产生认识不一致的问题，这就需要对各方面问题协商沟通，将问题明朗化，才能进行下一步的施工。这时合同条款等文件的作用就不断显现，在对项目施工前订立合同，约定工期或标价是非常有必要的，而且合同起到了防患于未然的作用，也是交流沟通的主要依据。因此各单位之间必须做好积极高质量的沟通，若出现任何安全隐患等问题应做好切合可行的沟通和协商解决，保证施工项目的顺利进行。
2.5加强施工阶段的质量控制管理
在进行工程建设的过程中，主体成型这个环节是十分关键的，因而要针对此环节展开质量管理。从施工单位的角度来说，要对国内现行的工艺标准有切实的了解，保证相关操作符合规范要求。一道工序的施工结束后，应该要做好交接管理工作，确保施工能够有序展开。组织施工时，参与人员切不可擅自对施工图纸进行更改，如此方可使得工程质量达到设计要求。当然，施工中所要使用的机械设备也要予以重视，保证不存在质量问题，这样方可使得施工质量达到要求。
2.6提高管理人员综合素质
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，首先一定要提高质量管理人员综合素质。在土木工程项目实施过程中，施工质量影响因素较多，其中人为因素就占据了一大部分，若是质量管理人员自身专业水平以及素质都有待提升，工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。为此，企业领导人员一定要意识到施工管理的重要性，在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养，借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。具体而言，一方面企业可以高薪聘请高级技工来进行质量管理，这样能够保障管理人员具备较为良好的管理能力以及施工技术水平，然后再让其对施工人员进行针对性的教育与培训，从而有效提升施工队伍素质，让工程项目实施质量得以有效提升。
结束语：
综上所述，土木工程项目是关系到国家建设与人民安全的大计，施工质量是土木工程的首要任务，而土木工程质量的把控所涉及到的质量管理是个系统而又繁杂的工作，要全盘考虑去保证施工质量从施工单位、施工人员的前期设计，后期施工的方方面面入手，加强监理力度、完善监管体系，切实做好监管检测和监督。同时在施工安全科学进行期间，做好环境的保护，保障附近居民的生活不受影响。将土木工程项目的质量管理落实到施工的每一个细小的环节中，提高土木工程项目质量管理确保土木工程施工项目安全有序的进行。
参考文献：
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