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摘要：近年来，随着社会的发展，我国各类新型建筑形式大量涌现，高层建筑的数量也明显增多，这就对建筑工程的管理提出了更高的要求。管理人员必须树立创新意识，加强对建筑工程管理模式的改进和优化，从而实现管理效率和管理质量的全面提升，为工程的安全化、高质量施工建设提供切实有效的保障，同时还能有效节省施工时间，避免施工成本的大量浪费，为建筑企业赢得更加可观的经济效益。在实际进行工程管理创新的过程中，尤其要注重对现代信息化技术的应用，紧跟时代发展脚步，充分发挥信息化管理技术的科学性、高效化等优势。
关键词：工程管理；信息化；应用研究
引言
建筑工程建设往往涉及诸多的内容，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统粗放型的管理方式难以切实达到管理的目的。此时，可以充分利用信息化技术的优势，快速收集、分类整理建筑工程相关数据信息资料，科学管理建筑工程中各项设计图纸、文件、测量数据等，提升建筑工程的整体管理效果。随着现代信息技术的不断发展，信息化技术也深入到建筑工程管理当中，发挥着越来越重要的作用。但是很多企业在应用信息化技术过程中仍然存在一些问题，比如缺乏统一的管理标准、管理方式不当等，导致难以充分发挥出信息技术的作用。因此，要积极改进和创新管理方式，提升管理水平。
1工程管理信息化的内涵
工程管理从前期调研、设计，到施工与项目运作，直至最终的验收与投入使用等，涉及的工作内容极其繁杂且重要。一旦失去细节把控，将会为工程施工埋下不同程度的安全隐患。而工程管理信息化，可实现跨时空、跨地域的管理与监督，并在各个管理环节与内容上进行优化。工程管理信息化，更强调多层次的系统集成，高效、高质量的处理工程建设相关问题。通基于有序的协作机制、科学的信息化应用模式，可使企业在人力、物力、资源投入等方面进行精准控制。
2工程管理信息化的应用研究
2.1强化现代信息化意识
有些建筑企业的管理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多管理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业应当积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑企业进行客观公正地评价。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
2.2加强对信息化管理专业人才的培养
人才培养对于任何企业的发展来说都是不可或缺的，建筑企业也不例外，现代建筑工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议。另外，建筑企业还可通过与当地的高等院校合作，为高校的建筑专业学生提供实习平台，对于表现优秀的学生可在毕业后直接留用，这样就能壮大企业的专业人才队伍，同时还能为信息化管理团队注入新鲜血液。
2.3工程信息化管理架构设计
工程管理信息化应用模式的创新与优化，需以明确的目标为导向，并生成层次分明的管理框架。企业应进行科学的工程信息化管理架构设计，以基础管理层、数据信息层、应用层、服务层这四个层级架构为主，制定完善、科学的工程信息化应用模式。具体来说，针对基础层的设计与管理，企业应及时优化与更新设施设备，并对网络资源与线下资源进行科学的整合与合理配置，实现信息高度共享、设备共用，以此，避免发生资源浪费、协作效能无法发挥的作用。而数据信息层的管理上，企业应全面采集、整合、加工、管理工程管理的所有信息，并按照应用价值与可靠性等进行分类，为各个部门与岗位提供精准的数据参考。同时，数据维护与管理人员，需对重要数据信息做好备份与存储，并将其及时上传到应用层。而在服务层中，企业应对应用数据进行科学管理，且实现数据及时交换，并将最重要的消息推送到个人。总之，企业应基于完善的通用架构，逐渐生成一体化的工程管理信息化应用模式，在日常管理、工程项目推进、项目投资等方面，都能发挥不同层级架构的作用。从而实现应用集成、高效服务的工程管理目标，做到科学、全面的控制管理成本，有序的推进每一项工作。同时，企业运用上述所分析的四个层级运作各项工作的过程中，可根据自身管理的实际情况，科学的进行完善与优化。即可在层级设定上进行巧妙的处理，确保其更加精准与灵活。
2.4加大工程管理相关软件开发力度
软件是每个建筑企业在开展信息化管理工作中必不可少的内容，是有效落实管理工作的基础。为了充分发挥信息化管理的作用和优势，就要加大软件开发力度，全面分析我国建筑工程的特点和当前工程管理工作的具体情况，以此为基础加强工程管理软件的开发，保证软件高度符合施工企业的实际情况。同时，还要提升施工管理效率，开展精细化管理，做好施工进度控制，明确各个项目和施工阶段控制的关键点，相关管理人员全面、精确地掌握施工具体信息，保证施工管理工作的有效性。
2.5公共服务的工程管理
不管是在公益性还是经营性的工程中的管理其最终目标还是为社会公众服务，需要建立科学有效的公共服务平台进行工程管理者和使用者之间的联系，保障使用者能够及时、有效和准确地获得信息，使得工程管理信息体系在阳光下运行受到社会监督。这样就会通过对社会公众的服务使企业在经济效益和地位方面都会有显著的提高。例如，一些能够造福社会的公益性基础设施建设，高铁站点移民、地产工程拆迁户等在工程信息化的背景下能够很好地让多方参与者都能及时地准确获取信息形成信息公开与透明的机制。或者在商业综合体、能源开发等的盈利性工程开发中借助网络电子商务的经济效益为工程的日常运营提供稳定的经济效益。
结语
信息化、网络化是当今时代我国社会发展的必然趋势。目前，我国基本已经进入信息化时代，这一时代和传统时代相比在信息数量、信息传播速度及其共享性等方面都出现了极大的差异，要更好地适应信息化时代下的建筑工程管理需求，建筑企业就必须对自身的工程管理现状有一个清晰的认识。同时，还要注重对管理人员信息化意识的提升，加大对信息化软件的研发力度，做好对信息化管理专业人才的培养工作。另外，还要尽可能缩小不同地区在信息化管理发展上存在的差距，确保信息化管理发展在现代建筑工程管理上的均衡性。
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