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摘要：伴随着科技的不断发展进步，信息技术已经深入到各行各业当中，成为提高产能和经济效益的重要手段。对于建筑行业也是如此，传统的建筑工程管理已经不适应信息时代的要求，为了更好的做好建筑工程管理，提高工程质量，如何将建筑工程管理与信息化手段进行有机结合，提高建筑行业产能和建筑单位经济效益，是每一个建筑单位和管理人员需要考虑的问题。为此，本文在概述建筑工程实行信息化管理重要意义的基础上，全面分析了信息化背景下建筑工程管理存在的问题，并指出了信息化背景下，建筑工程管理的有效策略，以供相关人员参考。
关键词：信息化；建筑工程管理；重要意义；问题；有效策略
近年，我国的信息化水平也在不断提高，无论是在生活中还是在工作中，信息技术化在不断地融入我们生活的方方面面。因此，如何在建筑工程管理中有效地使用信息技术就显得极其重要。因此，如何积极使用信息化手段完善管理方式，创新和研发适合我国建筑行业发展的管理软件和管理方法是值得所有从业人员去研究的问题。本文主要从信息化背景下的建筑工程管理工作的重要性和积极作用的前提下进行探究，研究在信息化背景下，我国建筑行业建筑工程管理的具体展开。
1、建筑工程管理中信息化的作用
1.1提高建筑行业的现代化水平
工程验收、工程施工、现场勘测以及建筑设计等，是一般建筑工程实施的主要内容，为了保证工程的顺利完工，在开展这些工作时，必须要严格按照规定执行，并需要相关部门的协调配合。在此过程中，大多数都是采用纸质文件，大大降低了工作效率，导致交流起来十分麻烦。所以，应在建筑工程管理中有效应用信息技术，这样不仅可以对施工设计以及文件工作通过网络收发，还可以大幅度提高工作的有效性和针对性，在进行相应调整时更加简便，不受空间与时间的限制，对现代化建筑工程管理发展有着至关重要的作用。
1.2提高建筑工程管理的集约化水平
施工过程产生的数据随着建筑工程管理科学化与规范化发展水平的日益提升下，越来越多。传统的处理方式效率低，为了进一步提高数据的准确性与科学性，应在整理与记录时，采用更加科学合理的方式，进而保证施工的有序开展。随着项目的增多，纸质资料也越来越多，为了降低数据管理成本，提高数据查询和使用效率，就要充分利用信息技术节约空间，从而大幅度提高建筑工程管理集约化水平，促进工程的顺利进行。
1.3提高建筑工程管理的水平
建筑工程管理工作与建筑工程管理项目分布有着直接关系，若项目分布不均，就是加大管理难度。因此，在建筑工程管理中应用信息技术，不仅可以实现全过程、全方位监控，还可以提高各部门间的交流有效性，如付款情况、建筑验收情况、建筑施工情况以及建筑勘测情况等。建筑工程管理信息化既提高了建筑工程管理水平，又有效降低了管理的风险。
1.4为建筑行业的监督管理提供帮助
在建筑工程开展过程中，监管工作涉及到安全与质量等多个方面。因此，为了提高监管工作的有效性，必须要建立科学的建筑工程监督系统，充分利用信息技术，有效监管施工情况，使监督部门职责可以充分发挥出来。由此可见，信息技术的使用不仅保证了施工的顺利开展，还减少了安全事故的发生，大幅度提高了监管作用。
2 信息化背景下建筑工程管理水平提高的策略
2.1 明确管理建筑工程的信息化目标
我们在讨论信息化背景下管理建筑工程的具体措施之前首先需要明确信息化管理建筑工程的信息化目标。如果没有准确的目标定位，管理建筑工程信息化就只会是一个虚假的口号而已，这一点是需要我们仔细思考的。我们在信息化管理建筑工程过程中，首先需要做的工作就是按照建筑工程目前的信息化管理情况明确一个主要的发展目标，在此之后，我们需做的工作就是在相应的重点工程项目里面深入贯彻落实信息化管理工作，按照科学的建筑工程建设周期，将相应的纸质材料和文件数据转变为信息化的数据文件，同时，我们需要加强不同部门单位之间的良好沟通和积极配合，比如设计单位和施工单位、监管单位之间的良好配合，在信息化管理建筑工程的过程中，电子技术是进行提交和接受施工信息的主要媒介，建筑工程人员就在其中进行数据的储存和整理，这样就在一定程度上提高了建筑工程管理的信息化水平。因此，我们就可以看出，建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享的基础上，尽可能降低施工成本，提高施工效率，完善施工质量，与此同时提高相关公司的经营效益和市场竞争力，促进公司未来在我国建筑行业的发展。
2.2 加强信息化管理体制
信息化管理制度能否良好的建设实施对于信息化技术手段的推广来说具有十分深刻的意义，同时也能够帮助企业内部管理模式进行升级。现在网络信息技术手段越来越多，如果在技术方面一直保持引进的方法和态度是不行的，必须要改变传统思维模式来进行先进化的管理，让企业内部的信息管理思维模式进行不断深入的改革和创新，搭建起来信息化的管理平台并完善信息管理体制。必须要将信息管理制度进行完善，才能够确保建筑工程管理信息化能够不断地发展。
2.3 加强软件开发
要确保信息化能够有着充分的时效性，需要把软件开发放到重点开发的模块当中。在施工方面需要结合施工过程软件对施工质量进行深入的控制，使用软件来选择关键控制变量，进而让管理人员能够快速地了解到施工的实际情况。现在我国科技进步飞快，这些要素已经逐渐可以进行实现。施工设计过程中可以使用软件进行这些要素的碰撞测试，还能够控制混合比，来对大型构件进行管理。
2.4 培养建筑企业信息化人才
具备良好的建筑工程信息化管理能力是企业信息化管理工作的一个重要因素，而在建筑企业当中，相关的信息化人才的数量往往较少，因此，需要增加企业中具有信息化管理能力的人才。为达到这一目的可对现有的管理人员进行专业的信息化培训，提高管理人员的管理、计算机及操作的水平。此外，也可以从外界聘请专业的信息化建筑工程管理人才，在工作过程中，指导现有的管理人员，让现有的管理人员掌握相关的专业技能，并将信息技术运用到管理工作当中，加深建筑工程管理的信息化程度。
3 结束语
综上所述，建筑工程实行信息化管理既有利于建筑工程管理效率的提高，也有利于其施工质量与市场竞争力的增强。目前在信息化景下，我国的建筑工程管理普遍存在着对信息化技术的重视程度不够、缺乏成熟的信息化管理体制与高素质的信息化管理人才等问题。为此，相关建筑企业必须通过加大对信息化管理的资金支持、创建健全完善的信息化管理体制、聘请优秀的信息化管理人才等多项策略，进一步提高本单位的信息化管理水平，以使企业能够与时俱进地发展，真正与世界建筑业接轨。
参考文献：
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[2]杨征.信息化背景下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：3059
[3]石敏.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].百科论坛电子杂志，2019，（20）：138-139
作者简介：姓名：冯静，性别：女，民族：汉，籍贯：天津武清，学历：本科，职称：经济师，研究方向：建筑工程管理