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摘要：近年来，国民经济不断发展，城市规模不断扩大。为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大了市政工程的建设投入。市政工程作为一个城市的基本框架和支撑，承载着政府的形象，与人们的生活和出行息息相关。随之而来的是项目管理的需要。如何对市政工程项目进行管理也是近两年来市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题。精细化管理无疑是正确的方向。在此基础上，本文对市政工程精细化管理进行了研究，以供参考。
关键词：市政工程；项目管理；精细化
引言：市政工程建设对我国城市化的建设和发展起着非常重要的推动作用。同时，作为城市发展过程中不可缺少的项目，建筑施工企业做好这项基础工作是十分必要的。因此，在当前城市快速发展的情况下，政府部门一方面加大对市政工程建设的各种资源投入，同时也对施工管理体系进行优化，尽可能的消除施工过程中的隐患。
1市政工程管理的特点
1.1牵涉范围广，管理难度大
市政工程作为一项公共工程，与其他工程相比，涉及到大量的利益相关者，与公众的日常生活密切相关。市政项目管理往往伴随着拆迁、政府绩效、民间资本参与等需要以多种方式安排，涉及各方广泛。同时，还有许多市政工程的相关项目。在施工过程中需要考虑交通线路、燃气管道等，这无疑增加了市政工程管理的难度。
1.2政府为主导民间参与
市政项目往往由地方政府发起，地方政府通过咨询相关机构提出项目建议。在可行性研究实现后，政府组织投标，吸引所有参与者参与投标。在市政工程中，政府作为主导力量，提供资金并监督项目的实施，由私营力量或国有企业进行建设。政府负责管理层对最终的施工成果进行检查和评估。
1.3施工安全及质量控制要求高
在市政工程从启动到建成、交付、运营到后期的全生命周期中，涉及范围广、参与者多、影响大。同时，它往往被视为一项影响到整个社会的政绩工程。因此，在市政工程管理中对其质量控制和工程施工安全要求都很高，往往要求施工过程顺利而成功，否则将给国家和社会造成巨大的损失。
2当前市政工程精细化管理方面和质量控制中存在的漏洞
2.1市政工程施工精细化管理存在的漏洞
市政工程设计阶段对工程的整个施工过程具有非常重要的指导和参考作用。因此，如果在设计阶段能够更好地控制市政部门的整体效果，那么在实际施工过程中就可以有效地避免许多不必要的工程问题。然而，目前许多工程设计人员缺乏对城市化整体概念的控制和理解，导致市政工程建设设计方案往往偏离实际建设环境和城市发展的现象。
2.2精细化管理方式存在不足
结合施工管理的特点，精细化管理存在的问题如下：
2.2.1在施工管理，工程的质量与施工工程的具体过程，但在实际的施工管理，经常面临着管理技术漏洞和施工质量低的问题，这些问题的出现会影响精细管理的有效性，降低了工程建设的整体质量。
2.2.2结合建筑工程项目的特点和施工管理所包含的内容较多，在材料、结构、成本、人员等方面，通过对各种数据进行精细化管理，确保每项工作稳定进行，但是在一些施工企业中，存在着精细化管理技术背后的问题，如果不及时解决这些问题，将会降低项目管理的整体质量，导致精细化管理工作流于形式。
3精细化管理方法
3.1顺理成章，明确项目管理流程
项目管理过程是项目管理的所有工作过程的总和。任何工作都应按照程序进行。科学合理的项目管理流程不仅可以明确任务，还可以节省时间，提高效率。每个优秀的项目管理团队都必须具备一套有效的项目管理流程。市政工程管理也要有自己的程序标准。每个项目经理都应该熟悉项目管理过程。只有按照项目管理流程进行工作，才能使工作清晰，事半功倍。在项目管理工作中，很多管理者根据以往的经验，按思维的惯性，机械地，赤膊上阵。这样的工作必然是混乱的。这不仅是浪费时间，而且是浪费精力，还有很多无用的工作。一个好的项目经理不仅要熟悉工作流程，还要善于工作和总结。善于从个别工作实例中提取具有指导性的工作流程。完成一个项目，不仅要保存案例供参考，还要不断完善以前的项目管理工作流程，为以后的项目管理积累经验。
3.2提高施工人员的技术水平，合理引进先进管理技术手段
市政道路施工企业施工人员的技术水平是直接影响市政工程整体效果和质量的关键因素。在实际工作中，施工人员也掌握了市政工程质量控制工作的生命线和工程建设的整体趋势。因此，对于施工企业来说，只有保持较高的施工人员技术水平，才能有效地保证市政建设项目的质量和水平在可控范围内，从而更好的完成施工方提出的相关要求和过程中遇到的技术难点。然而，目前在施工工作中所招聘的施工人员的技术水平差异很大。特别是随着城市建设过程中大量缺乏专业技能的农民工的涌入，提高建筑施工企业施工人员的素质和水平已成为亟待解决的问题。在信息化时代，建筑企业可以从提高现有施工人员的技术水平和引进先进的管理手段、合理利用网络资源和BIM技术等两个方面入手，并对内部施工人员的日常工作和市政工程施工现场的施工工作进行精细化管理。从而达到优化企业管理、提高工程质量的效果。
结语：
市政工程的精细化管理还有很长的路要走。本文仅为今后的发展提供了一些微薄的建议。好市政工程管理的核心是对细节的实现每一个项目的细分，具体管理，为了实现这一目标，完善组织管理，明确工作职责，规范操作流程，提高项目的管理水平，实现成本、质量、对进度等目标进行有效控制。
参考文献：
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