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摘要：建筑智能化工程对于施工质量管理、施工进度控制、施工成本控制等多方面内容有着极高的要求，在建筑智能化工程项目建设的过程中应对施工管理工作进行不断的优化和完善。由于很多建筑企业对其了解还不够深入，在实际的智能建筑项目开展过程中，各类智能化机电设备的安装施工复杂，涉及的专业内容较多，因此在工程管理方面往往会存在问题。本文对建筑智能化工程管理技术的应用现状进行探究，研究智能化工程管理技术在建筑工程中的应用策略。以供参考。
关健词：建筑智能化工程；管理技术；应用建议
引言
建筑智能化工程使得建筑物可以给人们带来不同的体验，让其更符合人们的日常生活和工作需求，提供更舒适、完善的空间环境，同时也使建筑工程的节能环保性明显提升。它与普通建筑工程最大的区别就是很好地利用了当下多种智能化科技构建的系统，安装了很多智能化产品，促使建筑工程更全面地发展。
1 建筑智能化工程管理技术概述
1.1 建筑智能化工程管理技术的应用意义
建筑工程本身十分复杂，众多类型的专业施工加大了其施工风险，而建筑智能化工程更是丰富了建筑施工和管理内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员等方面需要进行更为细致的管理。建设期间的管理任务艰巨，需要对各分部分项工程进行严格细致的管理，还需要把握好每个环节的管理工作。因此，必须合理应用建筑智能化工程管理技术，对管理工作进行有效的责任分配，确保管理人员清楚全面地了解施工现状，并能够从细节着手，把握全局，对施工过程进行严格的监督管理，以较高的管理效率保障建筑智能化工程施工质量与安全，避免因某处管理缺失而对后续的施工造成不良的影响，导致经济损失和人员伤亡。
1.2 建筑智能化工程管理技术的发展
建筑智能化工程涉及通信技术、网络安全技术、信息技术、自动化控制技术、数据信息中心技术等多种前沿技术。各种高科技技术在建筑物上完美结合，提升了建筑工程的科技感和智能化水平，同时也促使其工程管理必须朝着这个方向发展，管理工作的专业性和综合性水平需得到有效提升。因此，需要对各种智能化的产品和科学技术组成的系统有较好的了解，同时需要迎合时代发展，学会利用自动监控、信息资源和数据处理等技术对工程建设情况进行全面的搜集、整合、分析并完善，加强各部门之间的信息分享和反馈，促使管理工作能在各方协助和配合下良好开展，从而提升管理成效。
2 建筑智能化工程管理技术存在的问题
2.1 建筑智能化管理素质存在问题
人是建筑智能化管理中最为活跃的主体。当前，有相当一部分建筑企业在建筑智能化管理方面缺乏人才，主要是由于建筑智能化管理人员需要具备综合的素质，除了要具备建筑知识，还必须具备信息化、网络化和智能化方面的知识。目前，建筑行业在这方面的人才竞争力不高，因而导致人才短缺。
2.2 建筑智能化规划理念存在问题
现阶段，由于部分建筑企业没有深入理解建筑智能化的科学内涵，所以，对建筑智能化的规划设计流于表面，甚至提出一些不合理、不切实际的想法，而设计单位和施工单位作为承包方，很少提出合理化建议，极易导致建筑智能化规划出现问题。还有一些建筑智能化工程，尽管按照智能化的要求做出了规划，但在实施过程中，由于缺乏严格的规划理念，随意改变规划的现象时有发生，这就导致一些建筑智能化工程无法更好的体现智能化，甚至由于规划改变较大而影响整个工程的智能化。
2.3 设计过程中存在问题
相比于西方发达国家，我国在智能化建筑中研究仍然处于起步的阶段，智能化建筑管理在未建筑工程带来便利性的同时，也因为我国对其不深刻的认识而产生了一系列的问题。其中就包括设计中存在的问题。一些施工单位因为缺乏对智能设计的认识，在其实际的施工设计过程中盲目的使用智能化设计手段，使得工程的规划只考虑到了部分，而忽视了全局。
这也是当前智能化工程管理中的主要问题，即缺乏整体性的意识。而出现这种现象是因为部分建筑单位的智能化施工转变没能安全化，只是做了表面的工作，而忽视了内在的转变。很多时候，在建筑工程管理的环节中，一些施工单位仍然延用传统的设计手段，使得工程的设计落后于现实的发展，这影响着智能化建筑工程的有序的开展。
3 建筑智能化工程管理技术的应用建议
3.1 完善智能化建筑工程体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，首先，应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系，根据智能化工程管理的相关目标，结合该工程的特点，在遵循行业规范和国家法规的基础上完善智能管理系统，将整个建筑工程项目进行科学分层，并成立专门的智能化建筑工程部，配备齐全的施工技术管理人员及施工团队专项负责。同时，明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等，运用制度约束施工作人员的行为，确保现场的施工过程在施工方案和管理制度的指导下有序、规范开展。其次，健全信息反馈体系，创新和优化监督管理方法，加强监督检查，全力落实责任制度，对现场的施工工艺和施工材料进行认真的检查，做好相关的技术交底工作，以保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员上，从而有效提升智能建筑项目的施工管理效率。
3.2 构建完善的组织保证制度
为了可以有效保障建筑智能化工程管理顺利实施，那么需要构建科学合理完善的组织保障制度，主要注意以下几方面内容：第一方面，科学合理的设置管理目标，在此过程中需要对项目管理目标进行科学合理的层层分解，与工程管理实际情况将企业公平公正明确的划分到各管理人员，这样能够使其深刻的认识到自身的管理任务和管理职责，与此同时，还要设计出严格的质量控制措施；第二方面，构建完善的信息反馈体系，在建筑智能化工程管理过程中应对一些管理方式应用效果和水平进行质量统计，积极引用具有较强适用性和实用性的智能化建筑工程建设质量控制措施，从而实现对工程项目建设质量进行严格有效的控制；第三方面，加强对施工流程的管理，在智能化建筑工程项目建设前期，务必要向施工人员深入讲解新型施工技术和施工工艺的规范化应用方式，充分做好技术交底工作。
3.3 重视施工现场和后期的检查工作
首先是对施工现场的管理，施工单位需要制定严格的管理制定，规范化施工人员的施工行为，使其能够按照施工标准进行施工，做到安全施工、绿色施工，才提高建筑施工的质量。施工单位可以利用信息技术对施工现场进行实时的监控，对于违反规定的员工，要给予一定的惩罚，对于屡教不改的员工，要作出开除处理，为施工员工树立起危机意识。其次是后期的检查工作。当一个工程完工之后，施工单位需要对其进行整体的检查，及时发现其中存在的一些问题，使建筑的性能和要求符合建设规定的要求，避免投入使用后出现质量问题。
结束语
建筑工程智能化管理是新时代背景下重要的产物，同时也是建筑工程发展的必然途径。为提升建筑单位的核心竞争力并保住行业地位，应将智能化管理技术引入建筑工程管理系统当中。通过建立完善的管理体系，构建健全的智能化管理系统，持续提升管理人员的综合素养能够有效落实智能化管理技术在建筑工程领域的应用。管理人员需要与时俱进不断学习新的知识，才能充分的利用智能化管理手段来提高建筑工程的质量，从而促进其更好的发展。
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