广西万翔工程质量检测有限公司
摘要：随着人民生活水平的日益提高，我国的市政公用工程也在迅速的发展。在当代城市规划建设之中，公用工程也成为城市建设中必不可少的一部分。市政公用工程为人民生活提供了便利，它的发展进程与居民的生活存在着正比关系。然而，在公用工程发展过程中，出现了实际的操控问题，影响了城市人民对公用工程设备的长久利用，这些问题存在的很大因素都与检测质量工作有关。为了方便居民更好地利用市政公用工程设施，笔者将采取问卷调查以及资料查阅的形式，浅谈在市政公用工程中成本控制这一项内容。
关键词：市政公用工程；实践分析；成本控制
由于城市人口日益增加，同时市民对公共环境的建设情况十分关注，为了给城市民众创造更为便利的工作环境与生活空间，许多城市都启动了公用性质的建设项目。但此类项目在具体落实的过程中会出现许多变化，并且在每个实施阶段资金成本都会出现不可预知的变化，因此公用项目的资金成本无法准确进行预算，增加了成本管控的困难程度。为了合理、高效地对市内公用建设项目进行金成本管控，作者从项目的资金成本控制组织以及实际施工环节两个方面分别谈谈公用建设项目的资金成本管控实践。
1市政公用工程关于成本控制概述
对于工程建设来说，总是存在各种各样的因素对成本造成影响，而成本控制其实就是通过对这些影响因素进行管控，而达到有效降低成本输出的目的。成本控制内容主要包括以下方面。首先根据工程项目，将成本控制在一个范围，即成本预算，然后在不影响工程施工的前提下，采取可用策略来将各项支出费用控制在预算范围之内，其次将支出数据进行及时反馈，如果实际的成本超出了预算的成本，那么应对施工过程进行有效分析，避免施工成本的无必要浪费。对于市政公用工程来说，成本控制应用于任何一个环节，并且对其进行三个阶段的分时控制，即事前、事中、事后。其次由于工程进度的不稳定，而导致成本支出也处于一定的浮动状态，所以从这一层面来讲，成本控制是一个动态的控制过程，需要根据工程项目进行实时的控制。比如，如果在施工过程中频繁遇到环境恶劣的天气，那么工程的工期相对来说也就延长了，那么在这一情况下，将会需要更多的人力和物力资源，因此所花费的成本也随之增加，这也就是动态成本控制的体现所在。而要做到动态成本控制，就必须要对施工成本进行实时的监督和管理，从而保证各项成本都处于实时管控之中。
2 成本控制中存在的现实问题
2.1 成本控制较难掌握
不同于其它建筑项目，市政公用工程存在于人民生活的各个方面，包括水资源的运输、城市道路的建设、电路的输送以及预防灾难的工程建设。公用工程分布在全国各地不同省份，由于每个地域的环境气候都各有差异，所以公用工程的建设容易受到影响。考虑到地域的差异，需要投入较多的资金，公用工程的成本就会逐步增加。此外，由于市政公用工程本身的特殊性，市政部门会考察工程，并且对工程提出相应的要求。不符合要求的工程需要改变建设，并且制定适宜的实施方案，这时就会导致成本的变化。
2.2 成本控制较为弱化
在市政公用工程中对成本进行控制，可以减少不必要的损失，提高公用工程的进度效率，提高市政公用工程中各个企业的竞争力，形成良性循环。但是在传统思想的引导下，企业单位的管理较为传统，对于公用工程成本控制的意识还较为薄弱，在市政公用工程中还未充分利用资源。部分企业的管理人员认为对公用工程中的成本控制只是体现在资金方面，没有考虑到其它方面的因素给成本控制带来的影响。甚至有的单位没有制定完善的成本控制计划，以至于影响了后期的工程进度。
3 公用工程成本控制中的管理原则
每一个企业对于公用工程的成本控制都各不相同。但一定要结合工程的实际情况与企业的实力状况来进行成本控制，这时公用工程成本控制的管理原则就十分有必要了。市政公用工程的范围比较广，并且存在着各种难以掌控的因素，导致工程项目进行比较缓慢。所以面临着不同的工程项目应当灵活的思考问题，对于外部环境的变化也应制定不同的管理制度。然而当人们形成固定思维时就很难进行改变，在公用工程成本管理中会出现很多问题，人们会习惯性的用固定思维去思考问题，对于突如其来的新鲜事物会变得束手无策。据调查显示，那些经验丰富的员工认为以前的老方法才是值得运用的，且认为处理问题十分有效，难以去接受新的方法。
因此，对于市政公用工程成本管理中的人员来说，应该要明确自己的职责方向，不会受到他人思维的影响，坚持独立的思考问题，解决问题。此外，伴随着现代化都市的发展，人们的思想也跟着提升。对于公用工程成本管理的工作，应当结合当前的状况和提供的资金预算去进行成本管理，对传统模式进行创新以达到更好的效果。
4 市政公用工程成本控制的应用
4.1 监督成本控制的整体过程
当企业对市政公用工程进行成本控制时，需要企业的每一个项目部门进行监督管理，将成本控制的管理工作发挥出最大的效果。在进入成本控制的第一阶段，需要明确公用工程的内容，以及制定相关计划，并且对于计划作出详细的安排。此外，制定出一份详细的文案书，将工程设施等内容全部列入其中，并且确定无误后由企业的负责人员签字审核，在之后的工程项目中，以此作为依据，对市政公用工程项目进行成本控制。在进行公用工程的第二阶段中，将制定的计划和资料分给企业的各个部门，以及将计划分为不同的施工过程，并详细的记录公用工程实施的过程。对于市政公用工程中存在的问题进行合理的分析，例如材料的浪费与否，要进行严格的控制与把关。当工程项目快要竣工时，要完成资金的结算以及最后阶段的工作安排，确保公用工程项目的顺利完善。
4.2 监督成本控制的资金流动方向
4.2.1工程材料的成本控制
在市政公用工程中，项目材料的比重占有率较高，在对整体成本控制上具有较大的发挥余地。在对材料的选择时要货比三家，保证材料的质量高于数量。对于材料的市场价格，更要提前做好预估，保证材料的价格在计划的总体资金之中，确保材料的数量与资金一致。在项目材料运到工地之后，再次确认材料的数量，保证材料的完好性。在公用工程项目实施中，要保证每一个材料运用的合理，减少浪费的现象。对于已经浪费的材料要作出合理的解释，避免再次犯错。
4.2.2机械设备的成本控制
伴随着现代化的发展，我国市政公用工程对于机械设备的运用也更加的完善。机械设备的加入，使得工程项目的进度得到了提高，保证了工程项目的及时完成。此外，对于机械设备要妥善保管，定时的进行检查和维修，以免施工时产生故障，影响施工的进度。
4.2.3员工费用的成本控制
对于每个项目安排合理的人员数量，避免盲目的工作，以及没有效率的工作。保证每个人都各司其职，完成规定的工程项目要求。根据公用工程项目的具体环境和项目要求，合理的安排薪资，减少人员的重复使用，以免增加人工费用。
4.3建立成本控制的管理系统
对于市政公用工程项目的成本控制，不仅要体现在以上几个方面，还要建立一套完备的信息管理系统。现代化信息管理技术对于公用工程项目的完善更加的有效迅速。在公用工程项目的第一准备阶段，要建立起一个完善的内部管理信息系统，对于各项工作的安排以及进程更能有效掌握，保证工程项目的每一个进度都有妥善准备。
5 结语
市政公用工程项目的建设，保证了人民享受了更加美好的生活。对于工程项目的成本控制必须要严格把关，从开始准备阶段到结束阶段一刻都不能马虎。企业要选择头脑灵活且对工程项目负责的成本控制人员，严格把控项目的每一个阶段。根据工程公用项目的当地环境和实际情况，高效利用资金，避免投入资金的无效使用。在市政公用工程项目实践中，进行合理的成本控制，保证公用项目的高效进行。
参考文献：
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