身份证号码：37082819861112XXXX 山东省金乡县
摘要：施工现场的管理是非常重要的，对施工的顺利进行起着决定性的作用。建设项目周期长、难度大。如果不采取有效的管理措施，就会出现很多问题，使设计的施工内容与实际施工相对应，无论是在人员的配置上还是在技术的运用上。他们可以根据实际需要进行科学合理的安排，从而实现创新，跟上现代社会发展的步伐。提高现场施工的管理质量，在面对新的问题时可以更好的解决，保证施工内容的完整性。施工企业要想实现发展，就需要提高管理水平，引进先进技术，提高管理人员素质，从而保证施工环节。
关键词：建筑经济；建筑施工质量；现场施工管理；建筑工程管理
1建筑工程管理的重要意义
加强建筑工程管理对建筑工程和建筑企业都具有重要意义。要加强建筑工程的质量管理，就要注重提高施工队伍中人员的综合素质。在保证建筑工程材料设备质量的前提下，保证整个建筑工程的质量。根据成本预算，在预算的基础上，结合工程计划和建设项目施工的实际情况，从而加强建设项目的成本管理，严格控制成本预算。让建设项目资金在合理的范围内发挥其合理的效用。加强建筑工程的安全管理，要对施工前后的安全管理给予足够的重视，减少甚至消除施工中的安全隐患，降低安全事故发生的概率。这样的安全管理不仅对整个建设有积极的影响，而且对我国的经济发展也有积极的影响。加强不同生产领域的交流与沟通，解决建设项目中存在的问题，使建筑业更加健康稳定地发展。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 缺乏完善的管理体制
对于建设项目来说，一套完善的管理制度是有效保障管理工作的前提和基础，因此有必要不断完善管理制度，从而稳步开展相应的管理工作。然而，目前大多数建筑工程项目管理缺乏较为完善的管理制度，这是建筑工程项目管理难以实施的主要原因。目前，绝大多数的建设项目为了有效的降低工期和节约成本，大多选择裁减不必要的管理人员，以便开展管理工作。以前，一个人兼任多个职务的情况比较普遍。大多数管理者没有充分结合实际情况开展工作，大多盲目地赶工期，导致后期出现各种问题。
2.2 严重缺乏专业的施工技术人员
严重缺乏专业的建筑技术人员是目前我国建筑行业普遍存在的问题，近年来房地产行业的快速发展，使得一些没有建筑资质的人进入建筑行业，由于自身的实践经验和专业技能严重缺乏，使得具体工程项目管理工作不能顺利开展，直接影响到项目的整体质量。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1将BIM技术应用到资源配置过程中
影响管理效率的主要原因是人力资源配置的不均衡或物质和财力资源的浪费。
在资源配置过程中应用BIM技术可以有效提高人力资源、物力资源、财力资源的使用效率。因为BIM技术的统一对所有的信息进行收集、合理配置，从而提高了管理的效率，所以运用BIM技术来分配资源的过程中，确保整个建筑工程应用的相关信息是合理的，特别是现阶段的人力资源是比较昂贵的，如果人们在工作过程中不能得到良好的监督，另外，由于工作任务的不合理安排而造成的工人过度闲置的状况将严重影响整个建设项目的效益。因此，运用BIM技术，通过三维仿真系统合理配置各种资源是提高当前建设项目管理效率的重要措施。
3.2对施工机械设备及施工原材料进行严格管理
为了保证施工项目的质量和效益，施工企业应及时引进新技术和新设备。同时工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际施工操作中及时发现问题，并及时解决。在选择施工单位时，应选择施工资质高、技术人员充足的大型施工企业，既能满足建筑工程中技术人员数量和质量的要求，而且容易满足工程机械设备的需要。重视施工过程所需的原材料质量控制，质量不符合要求的原材料是严格禁止进入施工现场，材料的质量检验，随机抽样检查施工现场的原材料，对不同种类不同类型的物料进行分离，避免物料堆积的地方，同时受到进出物料参数的影响。
3.3注重管理团队打造
业主单位需要组建一支高素质、高能力的管理团队进行项目管理。如果质量和管理团队成员的能力很差，很容易看到的现象频繁变化的管理人员，这将影响建设项目的安全管理效果和未能发挥作用和施工项目管理的有效性。鉴于此，业主必须在立项阶段根据对建设目标和需求的分析，组建一支高素质、高素质的管理团队，团队负责人要求为项目经理等领导。同时，为管理者树立先进的管理理念，引导管理团队了解建设项目进度、安全、成本、质量控制的重要性。同时，要建立和完善项目经理责任制，并在进度管理中实施，使进度管理的责任可以划分为个人。另外，在项目施工的准备阶段，要求管理团队制定科学的进度计划，要求施工单位严格按照进度计划进行施工，从而进一步提高施工管理效果。
3.4加强施工现场环境管理
按照文明施工要求，施工区域要用栅栏隔开，防止无关人员进入。同时，保证施工现场清洁，合理规划材料堆放位置，防止各种材料摆放混乱。施工过程中产生的废水和固体废物应集中收集，妥善处理。如果项目场地周围有居民区，应提前进行沟通，以免干扰人们的投诉。
结束语
综上所述，施工管理内容在逐步提高，施工人员的素质技术也在不断提高，从而提高施工质量，从而减少问题的发生，内部管理在不断优化，这样才能提高施工效率，会注意细节，不断丰富和创新管理的能力和手段，这样，施工的发展才能更加符合现代社会的需求，从而使施工现场的情况能够更好。
参考文献：
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