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摘要：建设项目进度管理离不开科学合理的管理方法。通过有效的施工管理，可以解决施工中的许多问题，使组织设计工作得到很好的实施。针对施工过程中出现的问题，要通过有效手段控制施工进度和过程，并根据实际情况调整进度，有利于工程的顺利开展。施工进度管理在工程建设中起着重要的作用，它与工程的质量、安全、造价等方面密切相关。分析了建筑工程施工进度管理中存在的问题，探讨了施工进度管理的措施。
关键词：建筑工程，施工，进度管理，对策
引言
项目施工进度控制是运用科学的方法对项目施工进度进行管理和控制，以保证项目施工目标的高效完成。工程建设进度是指工程按计划实施和竣工的进度。由于工程的复杂性和可变性，在具体实施过程中，施工现场内外部环境的不断变化会造成实际施工进度与计划进度的偏差，因此在实际施工中，要不断采取有效措施调整偏差，以免影响工期、投资效益和成本。因此，项目各方有关人员有必要加强对施工现场的管理和控制，将施工进度控制在计划范围内。
一、对工程进度造成影响的因素
1.各参建方原因
影响项目参与方施工进度的因素很多。例如，为了追求投资效果，建设单位在工程投标过程中没有充分考虑工程实施过程的复杂性，尽可能缩短工期，导致在制定施工进度计划过程中存在各种不合理之处，以及各种审批手续办理不及时、反复提出变更和调整等；在图纸设计过程中，地质勘察不够准确，对场地地形没有进行详细的修缮，导致施工图与场地不符的地方太多，设计深度不够，造成太多的变化和调整，增加工作量，延误工期；监理单位未按合同要求配备人员，人员能力和责任心不够强；同时也存在着承包商技术力量不足、人员配置不合理、组织能力薄弱、工程进度控制意识淡薄、人员之间缺乏有效沟通等问题，对工程进度控制会造成非常严重的干扰。
2.环境条件原因
工程项目的施工进度往往受到施工环境条件的影响，如场地地质、水文条件的制约，在一些地质复杂的地方，如果有淤泥冲积层、流沙、地质断层、夹层、溶洞、地下水位高，不仅会给工程施工带来巨大的质量和安全风险，还会延误工期；施工现场还有一些障碍物，如一些高压电气设备、给排水管道、一些重要的军用和长距离光缆、地下文物等，如果物探不够详细，在施工过程中，如果需要对障碍物进行搬迁和更换，需要很长时间，甚至无法推进；另外，气候因素、南方暴雨和台风季节、北方寒冷天气对工期影响较大。
3.资源供应原因
在工程建设中，需要大量的资源。如果不科学整合和充分利用这些资源，就很难保证对进度的有效控制。例如，人力资源配置必须根据项目需要配备足够的人力，按计划有序地完成任务；还有材料和机械设备资源。如果材料、机械设备出现质量问题或不规范，不及时供应或运到现场，将影响施工进度；另一个是资金问题。如果施工单位不能按时支付工程进度款，承包人的资金周转也会影响工程的运行，延误工期。
4.技术和管理原因
一是如果没有完善合理的施工组织设计，施工过程中容易出现各种人员、设备、工序安排不当，导致各工序衔接出现问题；二是没有科学的组织管理，导致分包商之间缺乏默契合作；而且，技术措施不当，新技术、新材料、新工艺不成熟，出现问题时缺乏足够的处理经验和对策，会导致工程返工，影响施工进度。
二、工程进度控制对策
1.加强各参建方进度控制
对于项目开发，建设单位应当在项目招标阶段即合同工期制定科学合理的工期计划。合同期限一般不低于额定期限的80%。可根据投资情况在合理范围内进行调整。
如工期较短时，施工单位需要增加人力和设备，可适当提高中标价格，否则可适当降低中标价格；其次，建设单位要办理三通一等审批手续，及时转移各种管线和障碍物，确保工程不能因此而进行；再者，施工单位应尽量减少修改和变更调整，不要因一些个性化需求而反复调整，影响工程进度。
设计单位方面，应在设计阶段先对工程项目开展详细的地质勘察、地形修测和物探，避免弄虚作假的情况，同时要到现场详细了解地形，让设计图纸更加符合现场实际情况，避免因图纸出现缺、错、漏等情况，导致过多的变更调整影响施工进度。
监理单位方面，应该要根据施工现场以及合同要求配备足够的人员，做好岗位登记工作，并加大培训力度，提高监理人员的技术水平以及责任心，严格按监理规范履行好监理人员的职责和义务，确保工程的顺利进行。
承包商方面，它对工程的施工进度起着决定性的作用。根据施工合同的要求，合理配置管理人员、施工技术人员、机械设备和材料采购部门等，制定科学合理的施工组织计划和施工总进度计划，并组织有关人员认真检查各单位工程各环节之间是否存在工作面冲突；同时，要建立工程进度检查和控制制度，安排专人对实际施工进度进行检查、统计和整理，定期与计划进度进行比较分析，并根据实际情况及时调整，使实际进度与计划进度相一致；此外，承包商应根据当地气候，制定详细的雨季和冬季进度管理措施，确保工程的顺利进行。
2.环境因素对策
对气候因素的影响，承包单位在制定工程进度计划前，应该要及时了解和收集当地的气候资料，并制定好雨季和冬季的施工计划，并且尽可能在气候条件适合的时间段加快施工进度，确保工期。
3.加强施工技术管理对策
要加强技术人员和施工人员的培训学习，规范施工操作和施工过程。施工中采用新材料、新技术、新工艺的，必须按规定提供权威的技术鉴定报告、相应的试验、质量指标、质量标准和工艺方案，制定专项施工技术方案，进一步保证施工效率和质量，有效保证施工进度。
4.设置合理的奖惩机制
对于大多数项目，为了达到项目进度控制的目的，对未能按合同工期完成项目的，采用惩罚法。根据规定，违约金的上限不超过合同总价的5%，对承包人具有一定的约束力。但与增加施工人员投入、材料机械设备周转等成本相比，差距不大，处罚效果不明显。因此，可考虑对合同期内的提前竣工，适当设置工期奖励和质量奖励，奖励金额可相当于违约金，以提高承包人的积极性，保证施工进度。
5.应用科学信息化管理技术
在项目施工管理过程中，准确计算各种施工数据，控制人力、物力、机械的使用，减少不必要的消耗和浪费，保证施工企业的效益。系统结合当前施工情况，制定总工期计划，进行实时控制，将实际工期与预设工期进行比较，分析工期延误的原因，并给出具体解决方案，有利于进度控制。
结语
对于建设项目来说，为了达到预期的保质保量的目标，就必须实行科学的进度管理和控制措施。在具体发展中，首先要科学管理人力、物力、设备，能够合理分配工作任务。在项目开发过程中，要进行动态进度控制，针对施工进度控制过程中存在的问题，采取有效对策，积极控制施工进度。在各方协调下，制定科学的施工进度计划和有效的控制体系。只有这样，才能使施工进度达到预期要求，提高工程质量和效率，从而进一步提高社会效益和经济效益。
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