施定海
（浙江省三建建设集团有限公司 310000）
摘要：建筑工程的技术管理是一项涵盖技术，管理学，工程学的多学科综合管理。需要管理者对实际工程施工中所使用的技术手段，技术设备的操作流程，建筑材料的技术，工程的整体规划进行全面把控。因此对于技术管理者的要求也极高。
保证建筑工程的工程技术对于提高企业的经济效益，保证市场地位和民众口碑等方面都有极其重要的意义。随着施工技术的不断发展，建筑材料的不断更新换代，对建筑工程的施工技术提出了更高的要求。这对于建筑工程技术管理相关人员来说是一项严峻的挑战。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题研究
引言：
城市的建设和工业的振兴离不开建筑行业做出的贡献，建筑行业主要分为民用建筑和工业建筑两个部分，此两者的共同发展担负着我国社会繁荣的重任并且关系到普通民众的日常生活。因此在工业建筑和民用建筑建造的过程中，要加强对建筑的技术管理工作，保证施工技术和建筑安全达到相关要求，并把国家对于建筑施工技术管理细则贯彻到整个施工的过程中，确保其在工业生产和民用居住中可以正常的，长期的使用。
建筑工程的技术管理对资源的整合，目标的建造，人才的需要都提出了很高的要求，是属于专业技术背景下的管理事业。
一、技术管理对建筑工程的影响
建筑工程施工过程中的技术管理是整体建筑工程管理中非常重要的一项。因为技术管理的目的是利用科学的技术来保证建筑工程施工的有效进行，在保证工程质量的同时也提升了施工的效率。
对于技术管理工作的落实是对施工技术，施工方案，施工进度等方面进行全面的统筹管理。保证施工技术能够在实际的建筑工程施工中发挥出其应有的效用。对于一点来说，技术的管理对于建筑工程的影响时极其重大的，其可以保证建筑工程的质量达标。施工技术管理对于建筑工程的间接影响是在一定程度上影响着施工单位的经济效益，技术的达标意味着工程效率和施工安全性的达标。
二、建筑工程技术管理中存在的问题
目前对于建筑工程技术管理的实施效果有待商榷，因为在实际的工程技术管理中存在着诸多的问题，这些问题如果不能得到有效的解决就会对建筑工程的技术管理效果产生不利影响。具体的建筑工程技术管理问题如下：
1、工程设计不合理
建筑施工的整体流程需要根据图纸来进行，图纸的设计也是建筑工程中重要的前期准备工作，图纸设计的是否科学合理，是否贴合实际情况，直接影响到整个建筑工程的施工质量，由于施工中可能更改图纸的概率很低，因此应该加强对图纸设计的管理，避免在后续施工中出现由于图纸的合理性问题而导致的返工，重建等严重工程问题。
图纸设计问题同样使得建筑企业的施工投入成本增加，施工过程复杂，施工效率减低。这些问题的出现就会使得施工质量得不到有效的保证。从而影响企业的经济效益。
2、工程技术应用效果不佳
施工技术的应用效果不佳指的是新技术的普及程度较低同时对于技术的应用灵活程度不够。在建筑工程的技术管理中，技术的普及是要求每一个参与工程施工的技术工人都要对技术要点了如指掌，同时能够有序的按照建筑工程规划中的步骤实施有技巧性的施工，从而确保建筑施工的质量。
目前技术管理在实质上并没有落实到每一个参与施工的人员身上，对于施工人员认识了解施工技术，掌握技术施工的要点并没有进行全面的下达。这就是技术管理对于施工人员的监督不到位所导致的，施工人员的技术水平不高，主观能动性偏低，在施工过程中遇到突发情况时过分依赖于方案，使得建筑施工过于死板，不能够灵活的运用施工技术解决现有的问题，并且在调整施工方案时并不能够提出技术相关的有效建议，这就使得最终的施工效果达不到理想目标。
3、建筑施工的进度不佳
对于建筑工程这种项目规模较大且施工工期较长的工程项目来说，监管方和承包商都较多。因此在一般的情况下监管方和承包商需要对工程建设的某一个阶段和项目中的某一个环节进行分工督导，同时工程建设所用的材料和设备也都由第三方来提供。
这种情况就会导致在建筑工程开始的时候施工进度就压力非常大，时间较为紧迫。这时就需要技术管理的落实来合理的控制施工进度，确保工程能在预期的工期之内完工。
在大多数的实际施工中，施工进度方案设计的并不合理，可能在施工作业中发现质量问题或者技术问题从而导致返工，而技术管理人员对于返工的监管并不到位，从而到这工期延误，使得建筑工程不能如期交付。
三、建筑工程技术管理关键问题的解决对策
针对目前建筑工程的技术管理不佳而导致的诸多问题，需要管理者结合实际的施工情况寻求行之有效的解决方案来处理这些关键性的问题，并提升技术管理的水平，使得技术管理能够保证建筑工程建设的过程无虞。
1、有效落实建筑工程技术组织管理
建筑工程技术管理急需规范化和合理化，这就需要构建相应的专管组织。要在挑选组织管理者时确保管理人员你的专业能力和职业素养，同时保证他们的技术监管经验丰富，可以根据建筑工程施工过程的实际情况来对各项技术的管理工作进行统筹。
例如施工的方案管理，施工的技术管理，施工的进度管理都需要将管理的责任下达到具体的组织管理人员头上，使得技术管理人员能够明确管理目标，并综合运用其所掌握的建筑工程施工技术要点进行专业的科学的对施工过程进行监督，从而确保建筑施工的质量和效率，促进建筑工程的良好条件形成。
2、设计可行性比较高的施工方案
设计建筑工程施工图纸是建筑施工中的必要前提，图纸的质量直接影响到建筑工程的整体质量。建筑企业应对图纸的设计加以重视，选择专业的设计单位进行合作，并挑选有能力的设计师担任建筑图纸设计。在挑选设计单位的时候要进行严格的进行筛查，把以往有过相关建筑设计经验的设计机构列为优先考虑对象。
同时要求设计师要对施工现场的实际情况完整掌握，通过反复商议后敲定设计方案。同时应该考虑图纸设计的性价比，在选择图纸方案时要优先选择高有效性和低成本开销的方案。从而提升图纸的整体设计质量。
3、强化管理建筑工程的施工进度
对于施工进度的有效把控需要从两方面来入手，第一需要技术管理人员对建筑工程的实际情况了如指掌，特别是对于施工流程方面要尽可能的做到熟悉施工的每一个环节。在熟知施工环节的基础上对每个施工环节作业中的技术问题加以有侧重性的管理，并且使得在各个环节中出现的问题能够得到及时有效的解决，从而促使施工作业的顺利进行，不耽误施工进度。
第二施工技术管理人员要正确的认识到施工进度的监管难度，在技术管理中引用国际上较为先进的技术手段，例如信息技术等进行科学合理的统筹管理。在使用计算机技术进行实时监测工程进度中，把每一个环节中所得到的信息数据详细的传输到控制中心，并通过控制中心对所得到的数据进行具体分析，了解到施工进程中出现的一些问题，并对这些问题进行有针对性的调整，保证施工的方案能够符合实际情况，施工的进度能够符合预期。
四、结束语
综上所述，技术管理对于建筑工程的影响极大，如果技术管理做的不到位，就会导致建筑工程的多个环节出现问题，例如图纸设计环节，技术应用环节等。为了能够有效的解决技术管理不足所带来的问题，强化技术管理，需要相关的企业和管理者对技术管理人员的综合素质进行把控，使之能够胜任建设工程的技术管理工作。
参考文献：
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