中国石油宁夏销售公司 宁夏银川 750000
摘要：现如今，随着大数据技术的发展，在石油企业中有效的引入大数据技术，提高了石油企业信息化建设水平，利于全面推进石油企业各项工作有效开展。因此，通过进一步分析石油企业信息化建设原则，从多方面研究了提高石油企业信息化建设水平的措施，希望分析能加强实践研究能力，从而有效的为石油企业信息化水平提高奠定基础。
关键词：大数据；石油企业；信息化
引言：大数据背景下，石油企业各项工作全面开展，大数据技术为石油企业信息化的建设工作开展提供了有效的技术保证，通过有效的搭建信息平台，有效的开展数据库整合研究，提高了石油企业管理效率，利于加强石油企业信息化管理能力。因此，相关工作人员应深入工作实际，全面开展信息化建设研究。
1 大数据对企业信息化管理的影响
在信息化建设日新月异的当下，大数据的飞速升级对于企业的发展有着较大的影响。其中，大数据具有良好的数据资源整合能力，就能对石油企业在管理上起到良好的推动作用。将大数据技术有效地运用于企业信息化建设当中，企业的信息化管理会更细致，也更具有针对性。例如在进行具体的经济管理时，大数据技术可以进一步强化石油企业在信息化的处理能力。在财务决策中，也能够根据大数据的统计来提供最佳的资源配置，为企业提供科学的决策支持方案，大数据不仅能够帮助企业做好战略发展的支撑，也能够使企业更好地运用资金管理。让大数据技术应用于信息化管理，特别是拓展信息化的管理范围，可以让企业的管理工作自上而下更具有交互性和便捷性[1]。总的来说，在石油企业管理当中应用大数据，让企业信息化建设能够得以飞速提升，同时它对于一个企业的发展来说也是具有针对性、战略性的，石油企业应当对大数据分析的内容拥有一个清晰的认知并对此加以支持。
2 石油企业信息化建设的基本原则
信息化建设被广泛应用于各行各业，但是在石油企业的运用方面必须遵循相应的原则。第一，坚持战略规划与业务需求匹配的原则，确保信息建设与石油企业经营发展能够相契合，进而从实际入手，合理利用信息化建设工作的方案。第二，信息化建设要坚持与管理目标保持一致，从思想认识全面出发，充分了解信息化好建设的重要性程度，进而全面提高企业经营管理的技术能力。第三，充分发挥信息技术在各个方面的优势，比如数据收集，数据传输，以及数据处理等，并依凭借大数据技术和计算机计术，控制石油企业经营管理的活动，不断优化业务流程，切实提高企业资金的利用率。第四，石油企业，信息化建设应该坚持与基础建设相统一的原则，确保建设能够基本符合石油企业的发展情况，所以在信息化建设的时候要加强重视，进一步提高石油企业的占有率，同时也要全面提高企业检测与计量的水平[2]。
3 石油企业信息化的建设策略
3.1 搭建信息平台
信息平台在企业发展的过程中起着不可替代的作用，搭建信息平台可以整合数据信息，将需要用到的资源汇集到一个平台上。所以，石油企业也要梳理好自身核心业务范围，依托信息技术优化业务流程，推动经营管理效率的不断增强。第一，石油企业要依据业务建立子系统，并利用模块系统化来管理平台，改革过去的集团化管理模式。第二，石油企业还应该建立共享服务中心，以及数据中心，因为目前社会各行各业对石油的需求量都有所增加，以往管理模式不能完全确保石油企业经营管理数据的科学性以及合理笥，致使石油企业经营发展产生不同程度的风险性。第三，利用信息技术可以更好的分析海量数据信息，不断减少人员工作量，切实全面提高数据的准确性。
3.2 促进数据库整合
作为石油企业，还应该促进信息科研项目的建设工作，有效整合相关数据信息，这对于数据资源的开发利用有积极性作用。而信息化建设更要不局限于单方面，要建立多元化，多专业和跨系统的数据信息平台，这里最为主要的工作就是整合各个数据库的相关资源。在大数据背景带动下应用好信息技术，石油企业的信息建设步伐开始日益加快，提出了油田数据化发展的综合化战略，进而促使石油行业勘探开发获得实际的进步与发展。除此之外，在数据整合能力与信息化创新能力提高的基础上，数据信息资源得到了良好的应用，这更加有利于智能化油田的有效建设[3]。通过规范、统一石油企业各部门提供的基础数据并实现数据共享，提高企业内部行政管理的效率，实现数据化管理目标，确保企业健康、可持续地发展。
3.3 结合生产管理
生产调度指挥中心同石油企业生产流程相联系，石油企业依托的是双向视频指挥调度和远程监控指挥生产，可以将调度和集中化管理工作全面统一起来[4]。作为生产调度指挥中心，可以把调度系统和监控系统完全建立连接，以此形成集成化，综合化的数据信息共享化平台。而从整体管理调度工作链来分析，从项目部，到生产作业的现场，遇到紧急情况都可以越级指挥。总体而言，石油企业可应用网络通信技术的基本功能，包括传输，集成等，统一分析处理信息采集，视频图像和生产作业数据的内容，进而达到科学，合理协调指挥的良好效果。
3.4 强化信息化的管理职能
大数据如今在被广泛应用，石油企业的信息化职能也需要得到有效的拓展，不能仅仅局限于当下的管理工作，需要从一个固定的模式走向多元化、全方位的转型。这需要企业在开展信息化管理时，不断让自己的业务领域、工作职能得到拓展，以此来为信息化管理工作注入更多的能量和新鲜血液。例如：在人力资源方面，企业可以通过大数据分析对自身人员的情况、发展趋势以及需求进行一个调查，并总结目前存在的问题，提出相关的解决建议，为企业实行“人才强企”的战略打下坚实的基础。再如：在实行具体财务信息化的过程时，需要通过大数据的应用，引导财务部门从单一的资金管理走向对风险、资金等内容的多项管理，以此实现企业财务更具战略性的发展。优化石油企业的信息化管理职能，需要与大数据进行充分融合，这样才可使石油企业更具效能性[5]。
4 结束语
在大数据的影响下，市场不仅对石油企业的信息化管理提出了更高的要求，同时也对其工作带来了诸多机遇。所以，如何有效地将大数据应用于石油企业的信息化管理中，使其服务于自身的发展，是当下石油企业急需解决的问题。石油企业信息化建设过程应着眼于高效、科学的应用，解决突出的问题，创新管理思路，改善信息化系统，使石油企业的发展再上新的台阶。
参考文献：
[1]马超.大数据环境下石油企业信息化的建设探讨[J].数码世界，2020（03）：73.
[2]王磊，王娟.大数据环境下石油企业信息化的建设探讨[J].电子世界，2019（15）：71-72.
[3]罗霄.浅析石油企业信息化建设项目的规范化管理[J].化工管理，2018（36）：10.
[4]张永强.石油销售企业自动化和信息化建设模式初探[J].化工设计通讯，2021，47（01）：155-156.
[5]李国伟.海洋石油企业仓储管理信息化建设的研究与实践[J].现代营销（信息版），2019（06）：165.