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摘要：在经济全球化的大背景下，国有企业面临着提升企业经营实力和竞争力的重要任务，国有企业改革工作正在不断深入，与此同时，国有企业干部人事管理体制的创新和改革也势在必行。国有企业只有根据企业自身的经营特点以及实际状况，构建出一套与时俱进的干部人事管理模式，才能够跟上当今的经济发展形势，博得生机和出路。本文对新形势下加强国有企业干部人事管理的措施进行研究。
关键词：新形势下；国有企业干部；人事管理；措施
引言
国有企业是我国社会主义经济建设的重要基石，是拉动我国经济发展和保证人民生活水平的重要力量。随着全球经济一体化的加速和知识经济时代的来临，我国经济正处于深度调整和转型期，在这种大背景下，国有企业面临的挑战更加复杂多样，因此需要不断提升自己的核心竞争力，迎接新形势下的全球化市场竞争。影响国企发展的因素多种多样，但人的因素始终是最为重要的，只有不断加强国企干部队伍建设，打造一支高素质、强实力的干部人才队伍，才能保证国有企业能够在复杂严峻的新形势下保持长期稳定发展。
1现阶段国有企业干部人事管理中存在的主要问题
1.1管理机制缺乏竞争性
多年来，因国有企业在经济市场中长期占据主导地位，导致国有企业干部人事管理机制缺乏竞争性，对干部人事管理工作的开展造成了较大负面影响。近几年，我国社会经济发展减缓，市场竞争形势愈加复杂，对国有企业的发展造成了一定的冲击，国有企业干部人事管理工作面临新的挑战。但是由于受国有企业体制的影响，企业在开展干部人事管理工作时对竞争机制的应用较少，导致优秀人员缺乏晋升通道，高水平人才流失情况较为严重。而且由于管理机制缺乏竞争性，人员在实际工作中存在敷衍了事、吃大锅饭的心理，少做事、做事慢成为常态，工作效率及质量得不到必要的保障和提升。
1.2档案管理工作水平较低
目前，部分国有企业干部人事管理人员对档案管理工作的重视程度较低，未充分发挥干部档案应有的作用。干部档案是历史、全面地反映、考察干部过往经历的重要依据，但在实际的工作中，部分干部人事管理工作人员没有认识到该项的重要性，导致档案管理工作不能为“选贤举能、知人善用”的干部管理政策服务，且不能满足现阶段干部人事管理工作的需求。国有企业人事档案管理工作开展不及时、不严谨导致档案信息的及时性及完整性得不到必要的保障，难以为企业开展干部人事管理工作提供可靠的依据，在一定程度上影响着干部人事管理工作的进度及质量。另外，干部人事档案管理不规范为人员违法改动、删减档案资料提供了途径，对档案信息的准确性、可靠性造成一定的负面影响。
1.3考核机制不够完善
现阶段，国有企业干部考核机制不够完善，难以在干部人事管理工作中发挥出增效的作用，对干部人事管理工作开展的效率及质量造成了一些负面的影响。现有干部考核标准对工作业绩关注较多，忽视了对工作流程、过程的关注，导致干部考核工作存在一些片面性，并不能真正地、全面的反映干部的综合能力。而且干部人事管理人员在对干部进行考核时比较容易受到外界环境的影响，工作开展的质量得不到必要的保障。例如，在群众评价方面，由于考核人员工作不到位，得到的群众反馈意见不真实、不全面，群众往往会顾及自身的利益风险，不敢对被考核干部做出公正、客观的评价。在这种情况下，会导致干部人事管理部门很难全面、准确、客观地了解和评价被考核人的实际工作能力以及在群众中的口碑和形象，进而使得干部选拔工作缺乏可靠的依据，干部人事干部管理工作缺乏公信力，工作开展的情况不理想。
1.4人才流动性较差
与私企相比，国有企业人事制度僵化情况较为严重，人才管理缺乏创新，内部岗位没有较完善的轮岗机制，在这种情况下，人员在一个岗位上工作年限较久，职业发展通道单一，工作中普遍缺乏工作热情，尸位素餐情况较为严重，对干部人事管理工作的开展造成了一些负面的影响。受到多方面因素的影响，我国国有企业干部人事管理工作停留在表面，并不能发挥出自身应有甚至更全面的作用，不利于国有企业的进一步发展。另外，人员流动性较差导致人员结构变动较小，难以为人才队伍注入新鲜血液，人才队伍的综合素质普遍较低，会影响企业内部工作的效率及质量。
2新形势下加强国企干部人事管理的措施
2.1加强对企业干部的理想信念教育工作
国有企业直接接受党和国家的领导，是国民经济的基础和保障。现阶段我国社会进入了经济转轨和社会转型期，国有企业在转型中涉及面较为广泛，社会价值取向呈现出多元化趋势。因此，在国企干部人事管理工作中，要通过理想信念教育工作引领党员干部保持进取精神和奋斗活力，保证干部队伍在政治上和思想上的团结一致、忠诚可靠。我国进入新时代后，作为实现中国梦的重要经济力量，国有企业的广大干部要坚定信念并加强工作积极性，把实现国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦与建设具有较强竞争力和良好生产经营能力的企业目标相结合，为国企改革发展和转型升级贡献力量。在这种新形势下，国有企业的干部人事管理工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为理论指导，将广大干部思想统一到“四个全面”上，同时应加强“三会一课”制度建设。通过长期的思想政治教育工作强化国有企业干部的责任意识和危机意识，只有在思想政治上保持团结一致、忠诚可靠，各级干部才能更好的在工作中将个人的才能发挥的淋漓尽致，才能让国企的干部人事管理工作更好的开展。
2.2强化干部人事档案管理
国有企业要加强干部人事档案管理工作，在日常干部人事管理工作中，要加强文件管理职能，加强人事动态信息记录管理，加强档案信息化管理，做好档案定期检查、核查工作，确保档案资料的真实性、准确性、完整性和可追溯性。对于不符合要求的档案材料，要坚决退回或整改，坚决严肃处理伪造材料，追究相关责任。对干部档案中存在的关键材料缺失问题，要限期改正，及时补充完整、真实的档案资料。同时，国企干部人事管理部门要深入找出干部档案管理中存在的突出问题，认真制定改进办法，使干部人事档案管理更加规范化，使干部档案资料变成个人信息、学历履历、职业履历、个人能力等内容的综合体现，为国企的干部管理和人事任免决策提供全面、真实的文件依据。
2.3加强考核工作
绩效考核是国企干部人事管理的关键性工作，不仅关系到企业干部人才选拔工作的开展，同时关系到企业的生产经营效益。因此，国企应该不断完善并加强绩效考核工作，建立科学合理的考核体系以及可量化的考核标准，确保企业经营指标能够逐级落实。通过完善的绩效考核制度，可以明确各级干部的权限和责任，防止不作为和乱作为现象的产生。
2.4完善干部评价机制
首先，国企干部人事管理要建立多渠道、多角度、全方位的干部考察评价机制，应扩大现场调查走访范围，特别是应深入到生产一线群众中进行调查走访，了解被考察干部在工作中的一贯表现，个人品德，在群众范围内的信服度。调查评价的重点应放在考察干部在面临紧急、危难情况时的表现，通过群众舆论分析其德才，全面、真实地掌握干部的基本情况，力争客观、公正地评价干部。其次，在完善和优化干部选拔过程的基础上，严格遵守干部选拔任用程序，进一步拓宽干部选聘渠道，让更多优秀群众能参与到企业干部选拔中，激发广大职工的工作热情和活力。再次，要注重业绩考核指标，注重工作实际效果，真正使能力强、工作业绩扎实的人才脱颖而出，通过全面、客观的绩效评价体系引导干部正确的价值取向。最后，要坚持干部选拔公开、公正原则，将备选干部各项信息公开，接受企业员工的监督，做到选人用人的公开公正，坚决杜绝干部人事任免的暗箱操作。
结束语
总而言之，干部人事管理作为国有企业管理工作体系的重要组成内容，在一定程度上会对国有企业管理工作效益与质量产生一定影响。
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