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摘要：目前，我国的工程项目正在不断地增多，这也使得工程市场的竞争变得越来越激烈，为了能够实现自身核心竞争力的增长，工程施工企业就要通过科学化的管理办法来促进工程建设的整体质量。精细化管理是目前工程施工质量管理当中的一项十分重要的内容，也是提高工程管理科学化的最有效的途径。所以，本文就针对工程施工管理中精细化管理的运用进行分析与探讨。
关键词：施工管理；精细化管理；应用
工程施工过程中，如果一旦出现工程施工质量问题或安全隐患，就会导致出现施工进度的延误。如果不能有效解决工程质量与安全隐患等问题，就会造成很大的安全事故，严重的甚至会要求返工。想要真正实现建筑工程的科学化管理，就要不断提升管理人员自身的责任意识，在工程施工当中及时进行精细化管理，从源头对工程管理流程进行规范化，简化施工的内容，降低施工管理的难度，最终实现工程主体质量与安全的全面提升。
1.精细化管理的概念
同粗放式管理相比而言，精细化管理能够更加明确的划分出管理责任，针对于经营、施工、生产等多个环节，都能够找到相对应的负责人，精细化管理更加重视企业的长期发展，在施工的过程当中，需要对施工成本进行有效的控制，管理效率也要有明显的提升，这样才不会浪费人力、物力和财力。通过精细化的管理模式，对企业未来的发展目标进行分解与细分，并全面落实到企业的每个生产及经营的环节当中，使管理责任更加清晰、明确、精细化，有效的提高了管理的质量，明确施工人员的职责，能够随时发现、检查、解决、处理各个施工环节，有效进行精细化管理模式。
2.工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1安全意识不强
安全问题是工程施工当中的一个首要问题，也是工程施工当中的一个关键性问题。在目前的工程施工当中，施工材料随意堆放是非常普遍的，由于施工人员不具有较强的安全意识，很多安全管理措施也没有真正的落实到位，这些都使工程的施工安全隐患及安全风险加大。如果不能够及时的降低工程施工过程中的安全风险和隐患，就不能确保工程施工质量及效率，甚至对于施工人员的生命安全都会带来极大的威胁，对工程施工企业的经济效益也会带来严重的影响。
2.2施工管理的水平不高
我国的经济水平正在呈逐年上升的趋势，这也带动了科学技术水平的不断提升，越来越多的科学技术都已经应用到了工程施工当中，但在实际的工程施工过程当中，却依然存在着很多的质量隐患，使得工程施工管理的水平始终得不到提升。在众多的工程施工企业当中，有些施工企业对企业的经济效益非常关注，在购买施工材料时，也都是通过低价格购买材料，完全忽略了施工材料的质量问题，这些在无形中便增加了工程的安全隐患与质量隐患，同时，也加大了工程管理的难度。此外，工程的施工人员自身专业水平和专业素质，都对工程施工管理的水平造成了影响，施工管理的能力较差，就会造成工期的延误，影响着工程施工的质量，也增加了施工的成本，这些对我国工程行业的发展非常不利。
2.3施工队伍的整体水平较低
伴随着我国经济的飞快发展，建筑工程行业也已经成为了我国经济发展的一项重要产业支柱，因此，建筑工程企业就要不断的对人才进行培养。现如今，有很多的先进技术都被应用到了工程的施工项目当中，这在很大程度上促进了工程行业的进步，可实际的工程施工项目中，施工人员掌握新设备操作能力及新技术的应用能力都不是很高。
这主要是由于施工人员的学历较低，对于新型事物及设备的接受能力有效，加上工程施工企业对于施工人员没有过多的专业培训，使得工程施工中，建筑业的发展与工程施工企业资质水平施工不能统一。
3.工程施工中精细化管理的应用策略
3.1做好安全施工管理
首先，在工程施工的过程中，施工企业要制定一套完整、健全的管理机构，针对于工程项目管理的特点，对施工人员提出合理的施工要求，而且，一定呀确保施工技术已经完全落实到位，根据工程项目的需求来做好充分的准备工作。其次，材料采购员必须要对采购材料的过程进行严格的控制，一定要保证施工材料购买的数量和质量均可以达到施工的要求，特别是在选择钢筋混凝土等材料时，材料的质量必须要满足施工要求，不允许在施工过程中出现不合格的施工材料。最后，工程施工企业要对每一名施工人员都进行技术培训，对于技术含量较高的施工作业项目，应安排专业人员进行操作，这样能够避免浪费施工时间，最终使施工安全也能得到保障。
3.2不断提升施工管理技术水平
如果要在工程施工管理中应用到精细化管理的理念，工程施工企业就一定要具备完善的施工技术，要让施工管理水平得到进一步的提升，确保工程当中每项工作都能够顺利的得到落实。在施工前，对施工图纸和设计要求必须要进行认真的分析，要保证设计方案和设计要求都符合工程精细化管理的理念，为工程施工提供充分的参考依据。工程的施工图纸是实施工程项目的关键，在施工管理当中，要根据工程的具体情况对方案进行适当的修改，这样才能防止出现工程的失误。为了能够有效落实施工图纸与工程施工的顺利，就要在真正施工之前，对施工图纸的可行性进行审查，减少不必要的设计，为工程的顺利施工打下坚实的基础。
3.3对施工队伍进行精细化管理
首先，要在工程管理当中加大对管理队伍的创建，及时完善项目管理组织结构。通常来讲，工程施工当中的人员可以分为三种：施工人员、（管理人员）、决策人员。施工人员主要是进行工程项目施工，而管理人员则需要及时解决工程施工当中所出现的技术难题，决策人员需要根据工程项目的特点，制定出完善的工程管理目标，精细化管理理念的应用就需要工作人员在项目开展中，对施工人员及施工材料进行严格的科学化分配，这样能够确保资源的合理利用。为了能够更好的提高施工人员的技术水平，就需要管理人员聘请专业人员对施工人员进行技术培训，加强他们的综合素质，可以通过网络资源来提高培训的效果，使工程中人力资源的应用更加科学化。
4.结语
我国的工程行业正在不断的发展与进步，这在很大程度上促进了社会经济的发展。工程施工企业如果想要取得更大的经济效益，就一定要严格落实工程的科学化管理，只有加大工程管理的力度，才可以提高工程的质量与安全。通过精细化的管理模式，让工程管理的力度大幅度提升，制定的各项管理措施也可以真正的落实到位，总之，精细化管理的模式能够使工程施工企业得到更好的发展，也是促进我国工程行业不断进步的一项重要手段和途径。
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