邹平市城市建设综合开发公司 256200
摘要：工程质量问题会影响到施工企业的经济利益，其不利影响是施工企业发展的不利因素。在施工过程中，实施科学的质量管理措施，可以有效地保证工程质量达到设计要求。
关键词：建设项目；现场施工；质量管理；控制措施
目前，我国建设项目的数量和规模都在不断增加，这也对施工现场管理提出了更高的要求。为有效保证工程建设的顺利完成，施工企业应不断加强对施工现场的管理，从质量、进度、安全等方面，对施工人员、施工技术和施工材料进行全方位的管理。
1 建筑工程现场施工质量管理的重要意义
1.1 提高建筑企业之间的竞争力度
随着经济技术的快速发展，建筑企业的发展越来越快。对于建筑企业来说，要想在竞争中站稳脚跟，就需要不断提高竞争力。在建设中，要保证工程质量的高标准，在社会上赢得良好的声誉。通过实施施工质量管理，规范员工行为，减少质量问题的发生。这样，可以减少企业的经济损失，提高企业的社会效益。
1.2提高员工的专业技能
建筑工程对专业技术要求高，在施工活动中存在一定的风险。然而，目前我国建筑企业施工人员总体水平相对较低，缺乏对施工质量管理的重视，容易留下隐患。因此，施工企业要加强员工培训教育，从质量意识和专业知识等方面定期开展培训活动，提高员工安全意识，不断提高相关人员的综合素质，提高工作效率，不断提高施工质量。
2 建筑项目现场施工的质量管理与控制的措施
2.1建立科学的工程施工质量管理体系
为保证建设项目的建设符合质量安全标准，应建立科学的质量管理体系，提高质量管理的科学性和规范性，有效保证质量安全管理的正常实施。施工经理应不断总结质量管理经验，根据工程要求选择合适的施工质量管理方法，建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理者应根据工程施工技术和施工方法，自觉优化和完善施工质量管理体系。施工经理必须打破传统思维模式，动态构建施工质量管理体系，注重质量管理体系的完善，不断调整管理目标和施工质量标准，提高企业质量管理水平，使工程建设质量管理具有严谨、科学的特点。
2.2加强施工项目技术交底
施工技术交底可以为施工人员的实际操作提供理论依据。由于施工涉及的学科多，也包括交叉作业，为了有效协调施工，施工部门需要完善施工技术交底。正式施工前，施工管理人员和技术人员需要对施工图进行深入研究，并根据施工现场具体情况科学制定施工技术方案。之后，组织各类工作技术人员讨论确定技术交底，确保施工过程科学有序发展。最后，应做好项目记录。工程记录是收集整理工程建设相关信息的工作。本工程施工记录可为后期工程验收维护提供必要依据，也有助于提高施工技术管理质量。因此，相关人员应加强对施工记录工作的重视。
2.3加强原材料管理
在物资管理方面，我们需要从以下几个方面入手。一是根据材料使用要求选择供应商，明确供应商资质。对于优质的供应商，我们需要形成稳定的合作关系。在采购过程中，供应商还需要出具相关的质量资质，选择性价比最好的原材料。二是做好进场物资的检查工作。不合格材料不得进入现场。材料应分类摆放，并采取防晒、防潮措施。三是在材料使用过程中，要做好登记工作，做好材料领用和归还的记录。在材料发放过程中，以施工进度为标准，防止材料发放过多造成浪费。还要做好材料的盘存工作，确保出库数量与施工数量的一致性。
2.4加强机械设备的维护保养
施工企业的机械设备维修工作非常重要，是相关人员的日常工作，也是必须重视的内容。机械设备对环境有一定的要求。如果环境不能满足机械设备的工作条件，将严重损害机械设备的稳定性、安全性和使用寿命。在实际管理过程中，有关部门应根据各类机械设备的运行情况，合理控制环境，及时优化环境。另外，要加强对机械设备性能的维护，降低机械设备的磨损率，防止故障发生，延缓施工进度，增加成本。另外，在机械设备的维护管理中，工作人员要注意机械设备的密封处理，如机械设备的泄漏问题，全面检查机械设备的各个部位，及时发现故障部位，并采取有效的方法进行维修。
2.5增强施工人员的综合素质
为了提高施工质量，施工企业还需要重视人才的专业培养。在实际工作中，有关部门应从职业技能、职业道德等方面加强培训，可以定期组织培训。同时，如果公司条件允许，我们可以聘请这方面的专家，向员工讲解相关的技术手段和要点，并传授经验，使他们在施工中掌握更多的专业知识和手段。这样可以及时发现问题，采取有效措施加以解决，避免更大的安全风险。此外，企业在招聘新员工时，要借鉴应聘者的工作经验和专业教育，对经验丰富者优先录用。新员工入职后，应进行相应的入职培训。只有考核合格的人才可以正常开展相应的工作。同时，为了留住更多的人才，必须制定完善的人力资源管理制度，为员工提供广泛的竞争空间，以激发他们的积极性。
2.6改进施工质量管理方法
根据工程实际需要，调整和完善施工管理方法。企业管理者要注意优化和改进施工管理方法，根据施工企业的发展需要和工程项目的特点，不断提高施工质量管理水平。施工管理者可以动态调整质量管理方法，确保质量管理方法能更好地满足实际需要。一是细化分解施工质量管理问题，制定分部分项工程施工质量、建材、机械、成品、半成品质量管理计划，包括确定施工现场出现质量问题的原因和处理问题的工序顺序；二是确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场常见的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，确保工程质量管理和控制的效率和效果；三是注重对项目建设中管理目标实施情况的动态管理和控制，认真收集整理工程质量信息和资料，记录工程质量问题的解决过程、解决方法、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查阅；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场工作进行有效监督，分析质量问题产生的原因，及时整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
2.7加强质量管理过程中的监督检查
在建设工程施工质量管理中，有关部门要加强质量管理过程中的监督检查。在实践中，可以加大对施工人员的安全宣传，使他们认识到质量的重要性和必要性。同时，对违规者也要制定合理的奖惩措施，进一步规范其行为，避免人为因素造成现场事故的发生。此外，还应安排专门人员对施工现场进行定期检查，及时发现存在的质量问题，为建设项目的顺利发展打下良好的基础。
2.8施工后质量管理
工程质量验收也是保证工程整体施工质量的重要措施。在验收过程中，有关人员需要注意以下几点。一是明确工程验收标准，验收人员需要熟悉工程施工图纸及相关规范，在验收过程中认真执行相关制度和规范。其次，加强隐蔽工程的验收，隐蔽工程的质量检查具有一定的特殊性。验收人员可借助相关仪器设备对隐蔽工程的施工质量进行全面检查，确保工程的全面验收。最后，验收过程中发现质量问题，应做好记录，及时整改，直至工程质量达到验收标准。
综上所述，建设项目与人们的日常生产生活息息相关。工程质量不仅影响工程投资的成败，而且是质量管理的关键。由于建设项目建设涉及内容广泛，其复杂性特点突出，管理难度比一般工业产品的生产质量管理难度更大。只有做好施工质量控制工作，才能创造出更多的优质工程建设项目。
参考文献：
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