庆元县水务投资发展有限公司
摘要：随着经济社会的发展，水利工程越来越受到人们的重视，作为决定着社会发展进程的一项工程，加强对其的管理，不仅能够提升工程质量和施工效率，而且可以促进相关产业的发展。因此，本文将从在水利工程过程中发现的问题出发，总结经验和不足，从而探索出一系列可以有效解决施工管理过程中问题的解决办法。
关键词：水利施工管理；应对策略；责任体制机制；综合素质
1.引言
随着经济的高速发展，社会对建筑的要求也越来越多，所以对于水利工程建设也很重视。但是，这对于水利工程来说，既是一种发展的机遇，也是一种挑战。水利工程的管理工作，作为水利工程中最重要、最基础的一部分，不可避免地影响着工程的质量和完成度。但是，水利工程在施工过程中总会遇到很多不可避免地问题。因此，根据问题提出一系列应对策略，不仅能够完善相关制度，使其更加完善，还能够促进水利工程项目的顺利完成，从而有效地推动社会进步。
2.水利施工管理存在的问题
2.1施工管理部门职责不明确
现在，很多施工管理部门并没有建立相应的策略和法规，导致不能在施工过程中对其进行有效管理。首先，部门在进行管理时，并没有将权力和职责落实到个人，有的甚至没有明确的职责划分。其次，很多管理部门并不能对自身所担负的责任有明确的认识，从而不能够践行自身的义务，履行应尽的职责[1]。例如，在水利工程进行施工的时候，并不是只靠一个部门就可以解决，往往会需要很多个部门协作完成，而一些部门在进行工作时，可能会出现职能交叉的情况，这不仅会使施工现场变得极其混乱、施工管理变得更加困难，而且会导致部门与部门之间出现混淆的情况。因此，这要求水利工程必须重视相关问题，并且提出有效的策略对其进行解决。
2.2投入资金不足
一个工程能否顺利施工，关键在于其经济基础是否得到满足。然而，在现实施工的过程中，资金不足是很常见的情况。现在，很多管理人员并不会将支出的重点放在管理方面上，而是更加注重材料的质量，所以会将绝大部分的支出放在在材料供给方面。这样做不仅会使在施工管理方面的资金不足，不能够满足实际需求从而产生良好的效果，而且还会使人才得到匮乏，技术以及质量无法得到保障。因此，资金对于水利工程的影响不言而喻。
2.3施工人员素质不一
随着城市化的发展，很多农民工已经进城务工，有的也会参与到水利工程建设的过程中。但是，不是所有施工人员的素质都是一样的，很多存在着专业能力不够、责任感不强等状况，这直接影响到了工程的质量。因此，作为施工过程中的管理人员，一定要具备超强的专业能力以及不被别人所影响的决定能力，以此来保障施工管理工作的合理性[2]。但是，我国现在仍然有很多管理层人员未能完成相关要求。例如：很多管理人员虽然毕业于名校，但是没有足够的工作经验，所以在施工过程中总会出现一些不可避免地小问题；还有一些管理人员，即使有很丰富的工作经验，但是在遇到一些专业性较强的工作时，并不能够根据具体情况找到合适的应对策略。只有施工管理人员的素质提高、本领过强，才能为水利事业做贡献。
2.4监督力度不够大
只有做好监督工作，才能够保障施工的质量和效率。但是，目前还有很多相关部门的施工监督存在着一定问题。
首先，很多单位不能够对工作人员进行合理的分配，导致监管人员对工作的重视程度不高。其次，监管部门不能够从大局着想，并没有对整个施工部门进行了解就去分配工作，导致很多工作不能够顺利完成，从而更容易发生事故和问题。最后，工作人员意识不到自身的重要性，总是打马虎眼，糊弄，降低了管理工作的效率。
3.水利工程中出现问题的应对策略
3.1完善施工管理责任体制机制
首先，要对制度进行完善，为了防止施工过程中出现一些不必要的事故，县官管理部门要建立完善的责任制度，将责任落实到个人呢，并且对其进行合理的职责划分。在进行职责划分时，要按照上下级的方式进行管理，这样不仅可以使管理效果得到提升，而且可以使部门之间紧密配合、协调发展。其次，相关企业要多对员工进行培训，聘请一些专业教授开展讲座，对员工形成熏陶，从而对管理机制有更加深刻的理解。最后，不仅要加强理论时间方面的培训，还要让其进行实践，提升自身实力。只有这样，才能让每个员工认识到自身的职责，更加高效率的完成任务。
3.2加大资金投入
在资金投入方面，要根据具体情况进行具体分析。通过对工程的预算来确定投入资金的多少，确保资金能够满足对施工管理的要求。首先，要在保证质量和效率的前提下，引进多一些的资金[3]。其次，在对整个工程有了初步了解之后，根据工程的特点设置专款专项，避免发生混淆的情况。最后，要准备出额外的预算资金。确保发生意外状况时能够将其立刻投入使用，从而对其质量和效率做出保证。
3.3提高工作人员综合素质
一个团队中，是否拥有很多专业知识强、综合素质高的工作人员是一个工程能否顺利进行的保证，因此，这要求相关部门对此问题进行重视并提出解决办法。首先，企业要注意对人才的培养和引进，在进行招聘时，不仅要看重理论知识，还要更加注重其实践能力，并且寻找一些有相关工作经验丰富的工作人员。其次，要积极送员工外出学习，学习一些新知识，以此来提升自身的专业素质，从而保证水利工程的顺利进行。
3.4加大监督力度
一个良好的施工团队不能支撑起整个水利工程的建设。只有建立健全相关制度，才能够保证施工的质量。因此，企业可以选拔出一些综合素质较高、管理讲演较为丰富的人才对整个工程进行监督。只有每个工作人员都对其进行严格的监督才会使施工过程中的乱象减少。而且，企业可以安排抽查小组进行抽查，避免出现懒惰的现象。同时，还可以安排一些领导定期对施工进程进行检查，如果发现有任何错误或者问题，都要采用科学的方式对其进行修改，并且请教专业人员，与其进行探讨交流，最终找出一个合理的解决办法，从而保证施工按时保质完成。
4.结语
在水利施工管理中，相关部门要重视其作用，根据实际情况对其进行创新和改革，优化管理观念，从而提升水利工程的质量，为水利工程项目的稳定发展打好基础。
参考文献：
【1】张伟.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].门窗，2018，12（01）：236.
【2】胡聪.水利施工现场管理存在问题及应对策略[J].广东水利电力职业技术学院学报，2019，17（02）：41-43.
【3】王世存.浅议水里施工管理中存在的问题及改进措施[J].智能城市，2020，6（22）：95-96.