身份证号码：45010419691101XXXX
摘要：在住房建设过程中，有许多影响因素威胁着项目的质量和进一步使用的安全性。在这种情况下，对于建筑单位而言，选择合理的建筑技术显得尤为重要。工程部门要根据具体工程情况，从事质量监督工作。制定综合管理计划，培养一支高素质的管理队伍，加强现场施工质量监督，要求施工人员严格按照图纸和规范行事。确保建设工程符合标准和规范，抓好施工过程的质量控制，及时发现问题，保证后续建设的正确开展，提高建设项目的整体质量。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理
1 房屋建筑工程施工技术的简述
1.1 地基处理
对于实际的住宅建筑，地基的处理是非常重要的元素，它可能对整个建筑结构的安全性和稳定性产生重大的直接影响。从这个角度来看，基金会的建设无济于事。近年来，随着人们生活质量的提高，对房屋建筑设计的要求开始向各个方向逐步发展。例如，有海景的房屋和其他建筑物的建筑工地具有相对困难的地质条件，其中许多处于软土地上。对于地基而言，是否需要有效地提高建筑物的质量，安全性和稳定性，这很重要。在项目建设中，要做好适当基础的建设。
1.2 混凝土振捣以及浇筑技术
在住宅建筑的施工过程中，混凝土和振动浇铸技术的作用非常重要。在振动过程中，应进行“快速下沉和减速”以避免扩大混凝土的孔隙，并且将振动时间控制在20-30秒内。振动操作必须继续进行。如果有必要将其停止，则必须尽可能缩短暂停时间，以避免混凝土的初始凝固。如果振动时间过长，沙子和水泥浆会分层，石头会下沉，从而影响材料应用的质量。在完成振动之前，请检查混凝土是否存在偏析问题，以及表面是否有气泡。浇筑混凝土时，需要现场监督。另外，有必要提供专门的温度控制人员，以防止混凝土开裂。如果测得的温差大于规定值，则需要及时反馈，并应采取适当措施完成温差控制，以确保混凝土结构的中心温度和表面温度得到合理控制。
1.3 混凝土施工技术
在现代化建筑中，混凝土是大多数建筑单位所选择的建筑材料，也是主要的建筑材料，在混凝土运用中，混凝土搅拌技术和施工质量会影响到项目的整体质量，同时也影响现场施工的管理水平。因此，建筑单位及施工人员应结合项目的实际施工情况，科学合理地确定混凝配比以及浇筑控制，严格按照测试报告对混凝土进行必要的调试，通过合理对混凝土进行相关的控制，以确保施工项目的整体质量符合预期的标准，并保证施工计划是按预期计划来进行的。在实际的混凝土施工过程中，有必要分析相关设计的抗震程度，根据设计要求的抗震等级，对建筑物进行相应的施工，以确保混凝土结构能够顺利进行。其次，在搅拌混凝土的过程中，施工人员应准确计算和控制混凝土的搅拌时间，如果在搅拌过程中需要添加其他材料，应引起施工人员的重视，注意操作。并保持整洁的记录，检查搅拌过程中的凝结情况。施工人员应确保搅拌机的速度，使搅拌速度符合工程建筑要求，合理的控制混凝土施工，可以提高基本结构的质量，并确保下一阶段工作的顺利进行。
2 建筑工程施工技术和施工管理的重要性
在项目的实际建设过程中，项目管理成为重要，改善现场的施工技术，加强现场的施工管理，可以提高整体质量。在进行现场的施工中，项目经理及其他管理人员必须规范施工人员的操作流程及方法，根据相关的流程合理的施工，可以不断提高施工现场的安全管理，并确保了施工现场的整体有序施工，也保证了施工人员的生命安全。而且对于施工现场的建材的不合理损失和浪费也是可以进行有效的控制，使住房项目的质量得到有效保证，建设项目的经济效益也得到了全面的改善。从建筑公司的角度来看，在施工过程中提高施工技术和施工质量可以帮助建筑公司提高自己的品牌影响力，在行业竞争中得到一些必要的竞争优势。并且将为未来的发展提供了一些有力的保障，使建筑单位在经济市场下得到长期的发展。
3 房屋建筑工程现场施工管理中存在的问题
3.1 管理体制不够完善
随着人们的生活质量明显提高，人们对建筑的实际效果和住房项目的效率。此外，住房项目的规模继续增加，因此对建筑工地上的材料，设备，人员和其他资源的需求也在增加。但是，传统的施工管理制度已不能满足现代技术施工的要求。如今，许多建筑服务仅关注实际工作流程中的速度和利润，而严重忽略了建筑工地的有效管理。他们不仅没有正确的认识，而且对相应的管理系统视而不见：很难将施工人员完全留在设施中。
3.2 材料的质量不达标
众所周知，材料本身的质量和特性将极大地影响施工效果。因此，有关建设部门要抓好材料质量控制，以减少因材料质量，来源等带来的问题。但是，在建造真实房屋时，许多公司可以在材料选择过程中，将建筑要求和建材采购成本结合起来，选择符合本项目建造标准的建筑材料。但是一些建筑单位为了短期经济利益，想简单的实现其建筑目标，就有可能选择使用劣质材料，并在施工过程中使用这些不合格的材料。因此，不能有效地保证项目的施工质量。
4 房屋建筑工程现场施工管理中问题的解决措施
4.1 健全管理体系
在新时代的发展背景下，住房建设过程中管理制度的不断完善，可以保证在建筑工地上合理配置各种资源。通过确保施工管理的正常运作，奠定了坚实的基础。提高住房工程质量。有关建设部门应充分了解现场管理工作的重要性，并设立专门的管理部门与公司的经营环境有机地融合在一起，以使现场的管理体系得到最大程度的改善。同时，管理部门要根据具体的施工要求和现场条件，智能分析和评估涉及的各种资源，并适当管理物资，设备和人员的分配。有关管理人员应尽可能明确自己的职责，以相互履行所有职责，以便对整个施工现场的管理更加有条理。
4.2 做好材料质量管理
在住房项目的准备工作中，有必要根据项目的特定需求智能地选择材料。成本控制人员已根据材料准备了适当的预算计划，买方需要进行市场研究，并根据预算计划进行获利选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理，确保材料质量满足工程建设的需要，并进行良好的资格分析，材料生产企业应核实材料资格证书。根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时，需要进行质量控制。通常，进行抽查。经过三次重新检查，所有合适的材料都可以到达现场，劣质材料将被挡在现场之外，以确保建筑材料的质量。在现场施工中，管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。
4.3 图纸的审查工作
项目图纸是根据施工现场条件编制的，是施工项目的重要文件。任何不符合实际施工条件的零件都可能导致施工困难，从而影响施工工作和质量问题。施工部门应在施工初期对计划进行详细审查。在开始施工时，施工人员应仔细研究现场的实际情况，并将其与技术图纸进行比较。如果施工计划与现场条件不符，则必须及时将其传达给施工单位以进行更改。因此，建设部门要注意对图纸的检查和分析，严格保证工程的顺利进行。
5 结束语
现场管理是建筑公司的重要内容，也是整个项目中最重要的环节。它会影响建筑业务的成本，进度和经济利益。施工公司必须积极改善自身的管理制度和现场施工的进行，我们必须非常谨慎并及时采取科学合理的对策，以应对存在的问题和隐患。更有必要加强对建筑材料的管理，完善现场管理机制，提高管理者责任意识，确保对建筑现场的稳定管理，促进建筑项目的可持续发展。
参考文献：
[1]陈拓.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理措施[J].中华建设，2019（09）：54-55.
[2]钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（01）：13-14.
[3]杨敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2018（17）：137~138.