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摘要：在新时期日趋激烈的建筑市场竞争环境中，建筑施工企业要想全面提升市场竞争力，就要注重提高各类产品质量，降低生产成本。其中，质量与成本要素之间联系紧密，质量提升受到成本要素影响，提高质量能降低多项施工故障产生的损失。但是在各项预防控制措施拟定中多项费用也会提升，导致预防控制成本不断增加。当前，要注重做好高效化的质量控制投入，投入更低成本实现更高的质量目标要求，以此获取更高的经济发展效益，保障质量管理活动价值集中体现。
关键词：建筑工程；成本管理；对策
引言
建筑工程施工的成本管理就是要控制工程项目建设中的各项费用支出，控制人力、物力、材料、资金的使用以及施工进度等，在确保工程项目的安全性与质量的前提下，有效减少施工中的成本支出，从而增加施工企业的效益和预期收益。建筑企业需要增强成本管理的意识，通过加强施工中各环节的成本的管理，减少资源的浪费和资金的损失，促使建筑企业的人力、物力、材料等资源的使用更加的合理。
1建筑工程施工质量成本管理中存在的问题
1.1成本管理意识不强
在建筑工程施工中，有部分施工企业管理部门对成本管理重要性缺乏明确认识，多项责任划分不明确。在企业项目部建设中，设定有专业负责预结算管理的人员，但是有部分人员在工作中多项责任未能全面落实。未能有效做好项目核算以及项目经济效益分析，这样即使部分企业能从项目结算中判定项目实际盈利现状，但是未能知晓盈亏的主要原因。有诸多企业管理人员受到传统观念影响，多项责任未能有效落实，缺乏合同管理、经济管理相关理念，现场签证管理意识不足。此类影响要素均会使企业由于现场手续、多项证据补充不足而导致工程款难以及时收回。
1.2工程设计方案
通常状况下，一个优质的工程设计方案，是提升建筑工程项目成本管控效果的最佳办法，并且也是扩增建筑企业资金收益的前置条件。然而，从实际情况来看，在工程成本管控实践中仍旧存有许多亟待处理的问题，难以确保管控效果达到预期目标。比如，站在财务角度分析，倘若工程设计缺少实效性，或者是工程成本偏离设计，都会致使工程项目的各类资源成本投入量有所增加，继而影响到相关企业的资金效益。加之，工程设计人员的专业水平以及设计经验有限，在实际设计编写工程图纸方案期间，并没有预先亲自到工程场地搜集设计工作相关的资料，就会使得工程设计效果与实际施工情况不相吻合，而且还会预留很多潜藏的风险问题，不益于成本管控工作的有效落实其中最为常见的问题就是资金耗损量情况明显，阻碍到工程成本管控工作的顺利推进。
2建筑工程管理与项目成本管理的对策
2.1建筑人工费质量成本控制管理
在施工中要想全面提升施工质量，要注重将技术人员、施工人员、管理人员等全面融入其中。施工人员作为施工项目的重要主体，在建筑产品施工建造中其费用支出占据17%左右。当前，要注重对建筑工程施工质量成本进行管控，管理部门要加强对人员费用支出进行有效控制，促使项目施工质量以及人工效率全面提升。在施工中要注重规范化执行质量标准要求，对施工操作规程有效控制，保障施工任务能高效完成。此外，还要注重实施项目施工质量报酬挂钩制度，这样有助于全面激发施工人员责任意识以及施工参与主动性，有利于全面提升项目施工质量与效率，还能控制人工费用支出消耗。
2.2合理控制施工材料的费用价格
材料的采购工作，也是实现工程造价控制的关键。
土建施工项目具有工序复杂、施工强度大的特点，所使用的施工材料会受采购区域的影响出现价格波动，不同的生产厂家、品牌也会对材料价格产生影响，选择合适的材料对工程施工造价将产生重要的影响。所以，在施工造价控制阶段，必须要重视材料的选择与采购工作，合理控制工程造价，减少对施工造成不利的影响。施工材料的选择不仅影响着施工的质量和安全，也对施工成本费用产生重要的影响。进行土建施工材料的选择时，应注意国家发布的节能环保政策的规定，在保证施工质量的同时符合节能环保要求，选择符合标准的建筑施工材料，同时也要做好施工材料的市场调研工作，通过科学的分析与对比，选择最佳的材料选购方案，为企业获取更高的经济利益。
2.3做好工程设计成本管控工作
针对建筑工程项目来讲，除了需要建筑企业在投资决策阶段做好工程成本管控工作以外，还应在设计阶段将工程成本管控工作做到位。详细而言，首先，相关技术人员在实际设计工程项目的图纸方案之前，应亲自走入工程场地做好实地调研工作，在此期间需要工作人员将工程设计相关的全部资料搜集和记录好，这样才能为工程设计质量的提升出具参考依据。工程设计人员在工作实践中，还要将预算方面的工作做好，为此要求其务必要拥有成本管控意识，用以设计编制出实用性强的造价预算管控方案，保障工程项目全过程成本管控效果得以提升。
2.4提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
2.5培养科学的成本管理理念，健全相关管理机制
理论源于实践，也指导实践，因此，在实践过程中，理论是非常重要的，先进且科学的思想理念，可以为企业的发展保驾护航，降低企业的运营成本，促进企业良好平稳的发展。要想成本管理工作顺利发展，企业管理人员就必须重视理论体系的重要性，建立科学的思想理念。而健全的成本管理体制主要包含有成本的估算预算制度和惩处制度。只有建立了合理的预算评估制度，才能在企业的生产中更好地减少成本的浪费，首先在建筑工程的原料选择上要选择更适合企业工程的原料，尽可能做到用最少的钱买到最好的料，这样才能做到成本最低。同时要加强对于各个工程部门的监督管理。要在成本管理工作中要建立详细的层次管理机制，做好层次分明，分工明确，各尽其职，这样才能增强成本制度的管理水平。
结束语
综上所述，建筑工程施工阶段的工作比较复杂，如果管理不到位，很容易导致成本和费用的增加，影响到施工建设的效益。施工成本管理管理中涉及到材料、人员、资源、合同、技术、施工进度等各个方面的管理。为有效的规避管理过程中的各种问题，需要建筑企业不断的完善相关的制度和体系，要强化成本管理的意识，将成本管理贯穿到施工建设的全过程当中。通过建立相应的激励制度，激发企业各环节、各部门的人员参与到成本管理中，明确成本管理的责任，促使成本管理工作更加的有效，推动建筑企业可持续健康发展。
参考文献
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