广西贺州天贺投资有限责任公司
摘要：在市政工程建设中施工管理非常关键，能够确保市政建设整体质量达到预期要求，避免出现威胁社会稳定的重大事故。目前在市政工程施工管理开展中还存在许多的问题和不足，造成市政工程管理无法有效落实，导致市政施工还存在诸多问题。要结合实际情况进行妥善优化与分析，保证施工整体的质量与水平，全面推动市政工程建设发展成果。要重点加强对工程项目施工监督管理与控制，制定规范化的措施，保障施工管理全面开展。
引言
市政工程作为社会发展最重要的内容，随着城市化进程不断加快，社会对市政工程的质量要求也在不断加大。市政工程施工质量管理能够直接影响最终的施工质量和施工效果，要重点确保对市政工程施工管理全面协调与处理，积极提高市政工程管理的质量，不断优化与处理，保证市政工程管理工作顺利开展。当前市政工程施工质量管理中，还需要重点加强管理的质量和效率，通过多样化的施工管理措施来进一步保证施工管理的水平，为市政工程全面发展作出重要贡献。
1市政建设施工管理中的常见问题
1.1施工准备不充分
在市政工程建设开展中，由于作业线路比较长，无法实现全面封闭，有许多的交通量造成施工压力较大，在施工过程中有许多的投资，难以控制涉及产权内容十分众多，造成施工管理非常复杂。还有许多交叉施工环节，在土方时和基础施工中会产生大量的尘土和泥浆，直接影响整体施工的质量。要高度重视对施工质量的有效控制，保证工程项目施工顺利开展。
1.2缺乏有效的责任质量管理意识
在市政工程施工管理开展中，由于受到施工单位的影响，过度重视自身的施工利益，往往会威胁施工安全施工管理人员，没有重视施工质量管理，造成许多地下埋设物和土石方回填工程缺乏有效重视，直接影响了整体施工质量，对社会发展造成一定的阻碍。还有部分市政施工管理人员没有充分认识到施工管理的重要性，忽略了工程质量管理，导致最终的管理结果无法达到要求。在工程项目施工管理中还存在着施工准备不到位、施工质量管理不完善等相关问题，
1.3安全文明管理不到位
市政工程项目施工建设中安全管理非常的重要，由于安全文明管理措施，费用不到位支持施工现场，有许多不文明的行为，缺乏完善的安全监督管理人员等，直接影响整个工程项目建设质量。
1.4施工管理人员素质较低
大部分市政工程施工人员都来自农民工，很多人缺乏专业的知识和技能，仅凭施工经验进行操作，致使在施工中无法及时发现问题。还有部分施工人员缺乏职业道德，甚至利用职务之便从中获利，导致整个施工管理无法顺利落实。
1.5管理体系不完善
在市政工程项目施工建设中，大部分都采取分包的方式，不同单位资质和员工构成也存在较大差异。在施工中无法保证整体的施工质量，在施工管理中需要高度重视施工控制的效果，加强对其他环节的有效监督。
2市政建设施工管理问题的解决方法
2.1重视施工前期管理
为了保障市政工程项目施工质量得到全面提升，在施工之前必须要高度重视招投标管理工作，明确施工图纸的设计标准和要求。在图纸设计中，要结合工程项目的具体特点进行分析，强化施工技术管理效果。还要通过全部技术交底的方式提高，对施工人员的技术管理人员，要重点掌握施工建设具体特点。如果涉及特殊工艺，需要对施工人员全面指导，帮助施工人员掌握特殊工艺，提高适用工程建设的整体质量。
2.2科学组织工地会议
工地会议是市政工程项目建设的重点环节，在实际施工中，工地会议对个人就有非常重要的影响，需要加强人力物力财力的妥善控制与处理，不同部门负责人要高度重视，对工地状况进行全面汇报，积极主动听取意见和建议。在工地会议开展的同时，还要积极与建设部门管理部门进行有机协调，及时分析施工过程中的问题和不足，并加强对问题的改正，保障实际施工中，为工程项目顺利施工提供重要参考。
2.3对项目进行科学化管理
在市政工程项目建设中需要从宏观的角度，确保整个市政工程建设施工顺利开展，在施工建设管理中，需要严格按照管理机构的要求开展各项工作，增强整个施工管理的质量。还要建立完善的项目管理机制，确保科学化管理。加强施工管理建设的整体效果，对各项组织环节全面优化，做到科学透明。还要严格尊重工程项目施工实际，确保施工管理水平全面提高。建设质量是地方政府建设项目管理的中心内容。在建设过程中，必须确认各环节的建设质量满足使用要求，并打下基础。为了项目的有序发展。它可以避免在项目建设中安全建设的发生。因此，可以看出质量管理在建筑工地管理中的重要性。现场建设管理是确保项目整体质量的主要链接。使用有效的管理手段，改善建设的整体水平，更有利地保证建设质量。必须妥善管理建筑材料，以确保选择和使用的建筑材料符合项目质量标准。在特定的使用过程中，按照使用说明书将操作链接标准化，以达到质量管理的目的，对项目整体质量具有重要的指导意义。施工期间需要集中精力加强材料管理，没有泄漏和损失。目前，地方政府的建设项目工作负荷大、涉及范围广，因此项目的工程资料也非常复杂。因此，项目管理人员可以成立特别的管理工作组，确保工作人员的这一部分在实际工作中及时收集和组织相关信息。在创新和人才导向的时代，建设公司需要创新人才的管理方法，建立新型的人才培养机制。机制中必须包括责任系统、业绩评价系统、报酬和惩罚系统以及其他许多内容。
2.4建立工程质量规范体系
为了增强对建设工程施工质量的严格控制，要构建完善的施工质量监管体系，确保对施工项目建设全过程进行有效掌握。市政建设部门应该制定科学高效的管理机制，准确把握市政施工中存在冲突的问题，并高度重视对质量验收，确保整个工程项目施工方案切实可行，还应该加强档案资料的管理，在问题解决后要及时备案为后期工程项目施工提供重要参考。
2.5成本控制
在市政工程施工中，成本控制能够直接决定着市政工程的施工效果，因此要加大成本控制，避免二次修改引起的返工等情况，还要积极提高人工成本控制质量，避免材料和机械台班过度消耗，对整个工程项目安全文明施工打下坚实基础。
结语
市政工程项目建设非常地复杂，对城市的规划与发展具有重要作用，因此在新时期要高度重视，对市政建设施工管理的问题和不足进行严格控制，制定全方位的监督管理模式。通过定期更新和补充，提高了工程数据应用的有效性和可靠性。高度重视施工管理中出现的问题，并及时有效解决程序科学的方法，加强施工，保证施工建设的整体质量与水平。针对不同的职位，需要提出相应的管理方法，实现管理方法和职位的协调开发。
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