王炀
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摘要：近年来，我国社会经济不断快速发展，城市建设步伐也快速迈进，且在国家不断施行新政策下促进建筑行业的迅速发展，同时确保了建筑行业的建筑水准得意有效提高。新时代下，社会进步影响城市建设发展主体的具体表现形式就是日益增多的建筑工程项目，因建筑工程项目的复杂性和多样性，所以在建设过程中要不断优化、加强其管理模式，通过与新近的信息技术相结合，提高整体管理水平，保障建筑行业绿色可持续发展。本文主要围绕新时代下，建筑工程管理过程中存在的问题进行分析，以此展开推进建筑工程管理信息化的深入探究。
关键词：建筑工程；管理信息化；探究
在建筑工程中提高信息化管理水平，对于建筑项目整体的建设会产生重要影响，能够有效提高建筑工程的管理水平和质量，深入细化工程施工的各个环节，提高建筑工程相关企业经济效益。而在建筑工程项目施工过程中，加强对施工现场和周边环境的深入调查、探究并分析，制定出合理、有效、完善的施工管理方案是实施并推进信息化管理的前提和比要保证。在制定出有效的建筑工程信息化管理方案后，相关施工人员必须严格按照方案进行施工作业，保证新形势下建筑工程信息化管理方案的有效实施和工作的顺利开展，进而提高建筑行业整体水平和质量，以下为具体论述[1]。
一、目前建筑工程管理信息化建设的现状问题
（一）建筑工程管理信息化管理意识不强
在我国当前建筑工程管理模式中，建筑企业对信息化管理技术愈发重视，然而在实际应用中，却存在很多因素导致建筑企业对于信息化管理技术的应用较差，工程管理人员对于信息化管理技术知识掌握程度不够，信息化管理意识不强，缺乏实践经验和培训指导，从而导致工程管理人员信息化管理能力不足，同预期效果相差甚远。同时，在建筑行业中，也缺乏对工程管理人才的储备，没有有效的吸收市场新兴管理人才，导致现有的管理人员思维固化、观念陈旧，无法有效的学习并发挥信息化管理应用于建筑工程管理中的具体作用，从而导致建筑行业整体管理能力低下，影响建筑行业对于发展前景的战略规划和布局，也会加大在建筑工程项目中的资金投入，无法保证企业经济效益提升，创造其应有价值，所以，必须提高建筑企业工程管理信息化管理意识，为企业后续的发展提供有利支持[2]。
（二）建筑工程信息化管理水平有待提升
由于我国信息化管理技术是通过国际沟通交往而引进的新型先进的管理技术，尚处于探索发展阶段，一些信息化的处理手段也相较落后，且建筑企业仅对于工程信息化管理技术提高重视，但却对其实际应用认知不强，所以造成新旧混杂，没有有效融合发展的现象，导致建筑企业工程管理信息化水平不高、管理模式不健全及人才的老旧和缺少新生管理人才力量的输入，导致建筑行业整体管理模式处于过渡的交杂阶段，只有通过对信息化管理的有效应用，才会进一步提高建筑工程管理水平。
二、新形势下建筑工程管理信息化建设的额有效解决措施
（一）提高对建筑工程信息化管理的全面认知
在当前新形势下的建筑工程管理过程中，优化且完善的信息化管理的应用是推动建筑工程管理的重要保证。建筑企业要加强对企业自身工程管理在施工各个环节中的具体作用，传统管理模式大体上已经脱离新形势下我国综合实力快速提高的进程，且人民的生活保证和建筑需求也无法通过传统管理模式得以实现。所以建筑企业必须加强建筑工程信息化管理力度，提高信息化管理水平，充分融合新形势下先进的信息化管理体系和技术应用，提高对信息化管理的认知程度，完善信息化管理制度，加强信息化管理建设，提高管理意识，充分发挥管理价值，保障建筑工程施工作业的规范化实施。由此，不断提高建筑企业社会影响力和市场竞争力[3]。
（二）建立健全信息化管理应用平台
建立健全信息化管理应用平台是建筑工程中信息化管理建设的基础和保证。建筑企业需要在充分了解企业自身实际情况的基础上，宏观未来行业发展趋向和企业自身管理能力有待提高之处，加强信息化管理应用平台的建立健全，确保将信息化管理落实到工程项目各个环节中去，有效预防并解决建筑工程施工过程中存在的问题，充分发挥建筑工程信息化管理的作用，实现信息化管理的价值。
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（三）强化工程管理人员的信息化意识
我国很多建筑工程管理人员对信息化管理意识并没有一个清晰的认知，因此信息化管理的实施面临着诸多难题。基于此情况，我国建筑行业必须将传统思维和传统管理模式中不符于新形势发展标准下的因素剔除，转变建筑工程管理人员的管理方式和思维方式，使其充分认识到信息化管理应用于建筑工程管理的重要性和必要性。在应用、强化信息化管理的基础上，建筑工程管理人员还要明确信息化管理技术具体实施的方法和思维模式，将其全方位融入到建筑工程施工各个环节中去，切要保障对建筑工程施工现场实际情况及时有效的信息更新，有效保证信息化管理制度及方案的施行，从而推动信息化管理在建筑工程管理中的应用和提高[4]。
（四）加强信息化管理队伍建设
在建筑工程建设过程中，打造一个信息化管理综合素养高的管理队伍，能够积极有效的对管理方案进行实施，也能保证在方案实施过程中存在的问题并予以协商解决，为建筑工程信息化管理提供有利的保障和支持。因此，建筑工程相关企业单位要有效结合企业自身实际情况，建立人才储备及培养基地，及时了解不断更新的建筑行业整体动态，进行专业化的培训，提高管理人员对新形势下不断发展的信息技术的掌握和应用于建筑工程管理中的信息技术水平，从而构建科学、合理、有效且有效的信息化工程管理体制和制度，要求管理人员不断学习新知识、新技能，保障管理人员同先进管理制度的契合度，并不断推陈出新，设计出更符合建筑工程企业单位发展需要工程管理模式，进而推动我国建筑行业信息化工程管理脚步的不断迈进。
结束语：
综上所述，提高信息化管理模式在建筑工程管理中的具体应用，结合工程实际，制定合理、有效且完善的管理措施，深入到工程各个环节中去，促进建筑行业的绿色可持续发展。同时，建筑工程单位要充分考虑自身实际情况，深入剖析企业自身对于信息化管理的不足，提高对其认知程度，并施以科学、合理、有效的解决方案，由此提高新形势下建筑工程管理信息化的管理水平，提高建筑行业市场比重，提高建筑行业社会影响力，促进建筑行业良态发展。
参考文献：
[1]李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机,2018,4920:141.
[2]李明曦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰,2019,16:191-192.
[3]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰,2019,35:137-138.
[4]贾利.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].农家参谋,2020,01:140.