沈笠
33010519741114****浙江省杭州市310000
摘要：在建筑工程施工过程中，做好工程管理工作有一定的必要性，其对于工程整体的质量有最为直接的影响。通过不断的提升自身的质量才能够在日益激烈的市场中占有一席之地。本文主要针对建筑工程管理以及施工质量的有效策略进行了简要的阐述与分析，希望能够给相关人员提供一定的参考意见[1-3]。
关键词：建筑工程管理；施工质量；办法研究
为了进一步促进建筑行业发展，提升项目质量，在建筑工程施工中要强化施工管理，确保施工管理目标的顺利实现，这样就可以有效控制好项目施工质量。针对建筑项目工程管理和施工质量控制中存在的问题，我们要采取有效的措施提升工程管理效率，强化质量管理，保证整体质量，提升建筑工程品质。借助科学化管理手段，有效控制工程项目的质量，使工程质量达标，确保居民安全，塑造良好的企业形象，使施工企业创造可观经济效益，增强自身市场竞争实力，促进自身可持续发展。由此可见，深入研究建筑工程施工管理及质量控制十分必要。
一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑行业发展势头强劲，但建筑频频出现质量问题，为了改变这种情况，需要采取必要手段强化施工管理，从而提高工程质量在施工建设过程中的重要地位。通过开展施工质量管理，管理人员可以实时监督施工人员，避免偷工减料的问题出现，同时可以把握施工人员使用的施工技术。使建筑的施工质量得到有效地控制。合理开展建筑施工项目质量管理可以体现出建筑施工单位的施工技术水平。通过建筑工程质量管理工作的开展，施工单位可以发挥其施工的特色，将自己单位的施工技术水平通过建筑质量体现出来。同时，建筑施工质量管理的开展可以督促施工人员及时调整错误的施工方法，从而使建筑的质量得到保障。
二、建筑工程管理及施工质量控制的中存在的问题
（一）建筑工程项目管理不完善，制度不合理
在现阶段工程建设中，施工管理体系不够完备也是施工质量影响的一个常见问题。在施工管理体系中，包括施工者的管理、质量、材料、以及验收等多个方面。施工管理体系不够完备，将导致施工者管理出现无证就岗现象，从而导致在施工中不规范的操作增多。在材料管理上，也会发生建筑材料乱放现象，影响建筑材料质量，同时对施工质量造成不良影响。因此在建筑工程不断推进的过程中，想要保障施工质量，就必须制订一些严格的管理制度与规范，建立科学完善的建筑施工管理的规章制度。使用规章制度应满足的前提就是国家所发布的安全生产的规范制度，在日常的建造工作中就须严格遵守这一制度，如发现违反制度的建筑参与者，就一定要给予其适当的惩戒[4-5]。
（二）材料因素
建筑工程的构成实体就是工程材料，材料的好坏对于建筑工程的质量影响较大。当前建筑工程越来越复杂，涉及到的施工材料较多，有一些新型的材料在质量标准建立上还不是很完善，使得这些材料的检测制度也不够完善，不利于施工材料的质量控制。材料是建筑工程施工质量的主要影响因素，要提升建筑工程整体质量，就要完善材料管理制度，保证用于工程实体的材料质量都合格。建筑工程施工过程是材料在建筑工程中有机应用的过程。材料的质量必然影响工程建设的质量和工程建设的整体效果。因此，材料的质量是影响建筑工程管理的重要因素。在材料进入现场之前，通常有必要检查材料的质量和性能。特别是要严格抽查，确保材料质量，各种材料只有合格才能进入施工现场。
（三）工人综合能力因素
在工程建设项目的建设中，技术人员的综合能力对工程建设的安全、质量和推进效率有很大的影响。因此，在项目管理工作中，必须重视人的因素，从而保证工程项目能够在强有力的人力资源保障下得以推进。
三、建筑工程施工质量管理及控制的方法
（一）抓好施工材料质量关
要求采购部在采购材料时必须坚持多家比价的原则，若要采购大宗材料，则需要有财务室、办公室、采购部人员共同对采购计划进行评估，通过后才可进入合同谈判与采购环节。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。
（二）全面提高管理人员的素质
只有不断提高管理人员的素质水平，才能保证建筑工管理及工程质量控制工作的顺利进行。只有解决管理人员素质不足的问题，才能保证工程管理的及质量控制的高效履行。首先，加强对管理人员的资质审核，为建筑工程安排有专业技术能力，能执行相关管理制度的监督管理人员。其次，加强对建筑工程监督管理人员必要的岗前培训工作[6-7]，使监管人员明确工程的性质，监管的要点，相应的技术标准等具体要求，从而全面提高监管工作人员的水平，使日常监管工作有的放矢的进行。最后，加强对监管人员的日常考核，建立监管人员的绩效评价体系，使绩效考评与待遇挂钩，同时着重分析监管人员的履职情况，对职责不到位的监管人员予以必要的帮扶教育，切实督促建筑工程管理人员高效的履行职责。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
（三）健全质量管理系统
建筑工程在施工中主要由采购部负责，建筑工地采购部不仅要负责建筑材料的质量，而且要根据建筑工程的规定制定相应的采购计划。首先，采购部门工作人员要对各类建筑材料有一定的了解，在采购时应购买符合国家建筑工业要求的材料，对特种材料要进行质量检验，符合规定的材料要适用于建筑工程中。第二，采购部门工作人员也应制定相应的采购计划，将建筑需要的原料和质量级别列成清单，并根据实际需要制定采购计划。值得一提的是，如果对原料的采购要求特别是对建设单位，如指定供应商，采购单位一定要向指定的厂家提交质量合格证明书。建筑中所需的材料，均须经建设部门和施工单位同意，才能投入使用。另外还应该切实明确施工现场的验收责任，将各项责任落实到位，落实到人，结合实际情况，根据合同当中和设计方案当中的相关规定，分项目、分部分组织各个部门进行有效的联合会审，保证验收工作的科学合理。
（四）重视技术人才引进与培养
施工企业应该重视专业技术人才的引进，尤其是要向其讲解一些先进的施工技术与机械设备的使用方法，并让其接触设备练习，尽可能提高施工人员的技术水平，减少施工质量问题。在重视技术人员培训的同时，还需要重视引进专业技术人才，从线上与线下引进人才。在引进专业技术人才的同时，还应该思考如何留住人才，应该以长远的眼光完善部门的管理制度，为人才营造公平、融洽的工作环境，改善其薪资待遇，从而提高施工队伍整体技术水平。
结束语：
由上文可知，经济的不断进步促进了我国建筑行业的进一步发展，因此需要不断的改进与完善建筑工程的质量管理工作。由于在其中还存在着诸多问题，因此需要对其多加重视，才能保证工程的顺利进行，进而减少安全事故发生的概率，最终崔进我国建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]刘征, 李萍萍. 提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J]. 四川水泥, 2020(7).
[2]黄鹤, 李志敏. 浅谈如何提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J]. 砖瓦世界, 2020, 000(010):160.
[3]秦健. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J]. 居业, 2019, 000(001):156-157.
[4]贾艳斌. 简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 城镇建设, 2020, 000(002):257.
[5]刘明和. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 工程技术发展, 2021, 1(2):12-13.
[6]万占元. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(009):74.
[7]戴世芳. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 工程建设与设计, 2019, No.408(10):236-237.