李聪囡
中储发展股份有限公司天津事业部 天津 300042
摘要：在建筑工程中，随着工程规模的不断扩大，控制成本这一问题必须关注。工程资金应该进行标准化控制，将控制理念落实到整个过程中，完善成本控制工作，进而建立更为健全的工作机制，营造良好的施工环境，在工程的展开中全方位加强工程施工水平，从而保证工程的整体质量得到有效提升。本文对建筑工程管理中全过程造价控制对策进行分析,以供参考.
关键词：建筑管理;全过程造价;控制对策
引言
伴随着国民经济的蓬勃发展，成本控制的整个过程贯穿整个建设过程。施工价格的有效控制主要是在项目实施前的投资决策和设计阶段，其中从整体施工理念的角度来看待文章，重点关注项目实施阶段的价格管理。当前我国国家建设项目仍处于发展阶段，在项目决策、设计和投标阶段、施工阶段和计费阶段，价格控制的管理必须相互矛盾，要特别注意发展对生产控制区管理的全面了解，建立、有效控制和更有效地利用控制措施。本文拟结合施工成本控制和施工价格控制，降低施工成本。
1项目全过程造价控制及管理
对于典型的民用建设项目，建设项目全过程的费用由建设监督管理证明是合理的。整个过程包括项目创建、设计、投标、交付前的几个阶段，每个阶段都包含成本指标，用于分析、设计、分段价格控制、平均合同价格、完成等。投标阶段的分段价格管理贯穿整个过程控制和控制，需要更高水平的专业知识和更高的专业水平来掌握建设项目每个阶段的成本指标，并对整个建设项目过程进行科学的控制。当前工程造价管理有两个主要模式:首先，需要管理建设项目的投资成本，相关管理人员需要明确界定建设项目的投资成本，认真计算投资计划，不断完善发展方案和相关规划方法，以便累计建设成本总预算，快速调整相关变动；二是施工项目的价格控制管理，主要包括施工过程各个方面的价格管理模型。一般来说，生产管理主要是从宏观经济和微观两个不同的角度进行优化，在实施宏观经济管理时，有关管理人员需要按照国家政策准确分析阶段的社会经济状况，并在考虑到有关专业人员的指导下，以经济和行政方式调整项目的相对价格。微观制造管理需要管理实际工程项目及相关的施工成本。
2施工总承包商全过程成本控制与管理
2.1决策阶段
(1)对工程实际投资和价格进行科学合理的统计调查分析，确保工程项目投资科学可行，符合有关立法的原则。为确保建设项目顺利进行，施工企业应按照国家标准规划建设项目，避免建设项目进入竣工阶段，给施工企业造成不必要的损失。这就要求施工企业在工程制造管理的框架内，结合以往施工缩减的经验，综合分析当前施工项目的特点和要求，指派专业人员进行投资和价格评估，以支持建筑行业决策的制定和执行。(2)加强关于最佳劳动力的业务培训，更有效地改进人力资源管理、技术理论和专业发展，以确保工程和设计监督人员的各个方面都符合建筑行业的要求。只有提高工程机械施工经理的基本知识储备和专业知识水平，保证各个分区施工质量，才能充分发挥工程造价控制和管理实践的价值。
2.2施工阶段
工程项目设计中工程造价的控制是复杂的，信息量使得工程造价管理在整个过程中变得困难。
由于工程项目施工成本占项目总成本的90%，工程阶段的价格控制问题必然会导致工程施工阶段资本过度消耗。(1)承建商须在施工项目开始前确定控制生产成本的最高数据。制定可行的政策和措施，以控制工程项目的制造成本、工程质量、工程进度等，同时考虑到工程项目、发展需求、市场趋势等各个方面，从而确保工程项目成本、工程质量和工程进度之间的平衡，从而确保工程项目成本保持在最低水平。(2)工程阶段的价格控制。本节的价格控制涉及建筑材料、设备和人员的各个方面，施工企业必须根据工程项目的施工要求，制定一个可行的方案来控制整个施工价格，使工程项目的土木工程师合理化，并通过调查研究工程项目各个阶段的施工任务和设备数量，实现工程项目的有效控制。
2.3推广知识和实施激励管理
人才素质在建设中起着重要作用。要大幅度提高施工质量，必须对施工人员进行专家培训。并出台人才管理激励措施。引进相应的专业人员，精简招聘标准，确保招聘人员符合实际实施的要求。分配合格、高技能、训练有素的人才。计划为新招聘的员工提供现场技术人员培训，包括技能、操作、理论培训等。对于资深员工来说，它是一个不断改进学习、将理论知识与实践相结合、不断适应行业不断增长的需求的平台。
2.4建立健全管理机制
目前，我国建筑价格结构存在诸多问题。因此，该司有必要根据施工概念采取优化价格控制系统所需的调整措施，以确保建设项目在制造和成本管理方面的质量。此外，建筑行业也需要相应地在建筑经济体系方面进行优化
项目成本团队必须从一开始就把握项目预算和成本工作的关键。处于工程造价决策时期时，必须找出工作当中的各类问题，给出对应的解决举措。对于工程团队来讲，其最需思考的问题便是投资金额问题。成本管理团队必须根据现有项目资金量估算整个项目预算的成本，掌握每个施工环节的可行性，并安排专业人员进行管理，以确保每个环节安全、合理、有效。在设计过程中，成本管理团队必须严格按照国家设计配额方案设计各种管理方法和设计方案。同时，在完成初步设计方案后，成本团队应让专业人员进行多次检查，以确保设计方案科学合理。
结束语
综上所述，全过程的建筑工程造价控制在建筑施工过程中发挥着显著作用，可以控制工程成本和降低工程造价，让实际造价更接近工程总预算，从而推动企业实现工程经济效益的目标。此外，在实际工程设计中还需要关注各项疑难问题，比如确保工程设计的质量、防止恶意招标等。建筑企业必须树立风险意识，针对在建筑施工中容易发生的工程造价风险做出全方位的分析，并对其实施管控，从而获得工程的经济效益最大化。
参考文献
[1]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰,2019(33):201-202.
[2]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产,2019(27):28-29.
[3]张玉芳.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].价值工程,2019,38(04):11-13.
[4]李洪.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].现代物业(中旬刊),2018(10):70.
[5]董思宇.建筑工程管理中全过程造价控制的意义[J].住宅与房地产,2018(11):29.
[6]吴翠翠.浅谈建筑工程管理中全过程造价控制[J].纳税,2017(22):69+71.
[7]林红.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].现代经济信息,2017(11):51-52.