胡浩
武汉市科诚建筑工程质量检测有限公司 湖北省，武汉市，430100
摘要：所谓建筑工程管理是指从工程立项开始到工程结束的一系列流程，包括项目报价、施工安全等诸多项目。对于建筑工程而言，工程的质量与安全水平具有十分重要的意义。因此，相关的部门以及人员需要对建筑工程管理给予相应的重视。基于此，本文将对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行研究。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制
1 建筑工程管理与施工质量的作用
1.1 施工技术对质量的控制作用
建设项目符合标准的关键因素是施工人员在新时期背景下，有无掌握自动化、机械化施工技术，并熟练应用于施工过程。技术是决定整个建筑工程的基础和核心。随着科学技术的不断发展，传统的机械施工技术已不能满足现代建筑施工设备的技术要求，自动化和机械化施工技术已被建筑业广泛应用。
1.2 管理措施对施工管理的影响
在整个建筑管理体系中，管理制度是否完善决定着施工人员的工作效率，施工项目管理体系。在实际情况中，多数建筑企业的管理制度不够完善，只是浮于表面，没有实质效果，同时，存在许多管理误区，没有按照规章制度对工作人员实施标准化管理，导致管理体系制约企业发展。应加强施工过程全方位的管控，充分发挥管理制度的作用，及时修正错误，避免因技术错误而导致项目最终失败。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 管理体制不健全
结合实际调研可以发现，现阶段我国很多建筑工程存在管理体制不健全的问题，这一问题对施工质量、效率、安全均会带来严重威胁。表现在具体实践中，部分建筑工程承建单位存在盲目节省开支的行为，如削减建筑工程管理人员、省略管理部门等，由此引发的管理人员和管理部门缺失往往会滋生出身兼数职的管理人员，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理体制缺乏下自然难以顺利开展。
2.2 管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
2.3 现场管理不到位
建筑工程现场管理的重要性极高，但结合实际调研可以发现，现场管理不到位的情况在建筑工程建设过程中同样较为常见，如工程质量问题、施工安全问题、施工与材料协调问题、冬季施工问题等。部分建筑工程存在工程质量监管形式化问题，监理企业未能充分发挥自身作用，部分监理企业虽然能够基于建筑工程施工问题发出监理通知书，施工单位也能够及时回复，但由于彼此仅停留在文件层面，未能真正落实整改的质量及安全隐患问题仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料质量把关不到位、材料管理各环节脱节、施工方案缺失或盲目套用、无序施工等同样属于建筑工程现场管理的常见问题。
3 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
3.1 建立健全的管理体制
为了全面提升建筑工程管理水平，就必须要建立完善的管理体制。建筑企业要根据实际状况对建筑工程管理体制存在的缺陷进行深入的分析与研究，采取有针对性的应对措施进行不断的优化与健全，制定更加完善的管理机制。除此以外，还要积极地学习与借鉴国外科学先进的管理理念，将这些理念渗透到企业的管理体制中，从而提升我国建筑工程的管理水平。
3.2 增强监督管理力度，优化工作考核模式
工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向但是，对于施工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。在监督过程中，管理人员应当明确具体的监督内容，比如基坑排水、石料回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，都应熟练掌握。同时，为了验证监督管理成效，施工单位需要定期对管理人员进行工作绩效考核，考核以100分基准分，60分为及格分，对于低于60分的管理人员，应当对其实施再教育，或者采取调岗措施，为其他的优秀管理人才提供更加广阔的平台。
3.3 加强管理人员和施工人员的专业培训
首先，单位应着重提高施工人员的专业能力，通过制定合理的计划，加强员工自我审查意识，并有针对性的改进。例如，对施工管理人员进行工作管理和建设标准化等方面的培训，增强管理技能，提升职业素养。同时，管理人员应因人制宜，合理分配任务、安排工作，发挥全体员工的团队意识和协作精神，将管理工作落到实处。工程项目的建设进度应采取项目经理责任制，制定严格的考核规则，根据员工的阶段表现进行奖惩。要求管理人员和施工人员遵循基本的管理理念并承担相应的责任，以确保项目保质保量按期交工。
3.4 引入数字智能化管理
在施工单位总体设计的指导下，以单元工程为对象，对施工过程进行分步管理，体现了工程管理对整个工程控制的要求。智能建筑管理基于建筑平台，配备全套通信自动化系统和办公自动化系统，是集结构、系统、服务、管理四位一体的最佳组合，普遍应用于现代计算机技术、现代控制技术等技术中，具有足够的协调性和适应性，极大地便利了人们的工作，为企业提供了更加安全、细致的管理服务。质量管控是现代企业生产发展的必然选择，也是适应市场竞争的必要条件。如果企业没有制定严格的质量管理和控制措施，会导致系统和项目无法正常运行，甚至对整个项目造成影响。因此，做好智能建筑工程全方位的质量控制十分重要。根据施工过程和验收规范，采取分阶段式质量控制工作。按照我国施工标准化细则，进行相应的施工质量管控。对电气管道、线槽等设备安装的流程开展登记、验收等工作，并根据施工重点，为安装设备制定相应的质量检查表。根据设计和产品技术规范的要求，记录单个设备的测试和调试数据。
3.5 加强工程造价管理
管理人员要有成本控制意识，在确保建设项目质量的同时节约成本。
（1）施工前，应严格审查施工单位资质、施工技术和能力、管理水平和管理人员素质等方面，经过验证和比较，选择优秀的施工单位，减少施工过程中的管理难度，确保工作效率。
（2）做好各部门之间的联络和沟通，提高施工管理人员的技术水平和专业能力，明确划分各部门的职责范围，帮助企业控制建设成本。
（3）根据建筑的质量要求，有针对性地制定成本分析规则，定期检查成本控制工作，监督付款费用并进行详细记录。
4 结束语
建筑项目涉及范围广、建设周期较长、具有不同技术和材料选择等特殊性，对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求。建设项目管理和施工质量控制是一个充满不确定性的动态发展过程，开展项目管理工作时，应注重工作人员的专业素质和综合素质，将管理工作放在企业审查的首要位置，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
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