杜振华
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摘要：在我国建筑行业中，建筑工程管理模式是其中最重要的构成部分，通过制定并实施科学、合理的工程管理模式，对建筑整体质量和施工整体进度都起到重要保障的作用。因建筑行业中对建筑材料选择的广泛性，使其施工作业整体流程相当复杂，而完善的工程管理模式则能够通过对施工现场的实地考察，结合周边环境，合理地整合与规划资源，同时要时刻关注建筑行业中新型节能环保材料及开发的新能源，籍此不断创新完善建筑工程管理模式，进而最大化利用能源资源。本文围绕建筑工程管理模式现状及创新发展进行探讨，基于此提出建筑工程管理模式创新的策略，从而更好地推动建筑行业绿色可持续发展。
关键词：建筑工程管理模式；管理模式现状；管理模式创新策略
新时代下，我国社会经济水平逐年提高，人民生活水平也得到保障和提高，所以对于居住环境有了更多的要求，而要满足人民日益增长的各方面需求，建筑行业就必须改革、创新现存的建筑工程管理模式。现阶段，我国很多建筑工程企业并没有很重视满足人民要求最根本的工程管理模式的改进，导致建筑工程项目各类风险意外频发，因此，创新完善工程管理模式是必须、必要且迫切的，通过对建筑行业整体实况的充分调查，对施工现场及周边环境的深入考察，提高建筑工程质量，降低施工过程中不必要的能源、资源损耗，加速工程管理模式创新与完善，以保证建筑工程能够与时俱进，不断在发展过程中满足社会需求。本文将围绕建筑工程管理模式现状及创新发展展开具体分析[1]。
一、建筑工程管理模式中存在的主要影响因素和问题
首先管理模式不完善，管理制度相对落后。当前，建筑领域中很多企业因循守旧，不重视管理模式的创新，紧靠管理人员的自身经验去施行管理制度，导致其存在一定程度的滞后性，影响管理模式的完善[2]。
其次管理人员素养低，缺乏专业管理人才。一切制度的实施都是以人为本，有些企业认为经过简单的培训即可胜任工作，所以大都应付了事，导致管理过程中各类负面影响因素频发，无法保障建筑工程整体质量。再次即是企业高层对管理人员的不重视，没有及时的引进新时代管理人才，这就导致原管理人员没有及时学习新型管理模式而制定出不符合社会发展的管理制度，而新型管理人才的断层导致企业内部管理出现断层风险，不利于企业的发展，也对企业整体的管理质量产生不利影响[3]。
最后材料管理不重视，偷工减料现象严重。建筑行业很多部门领导对于建筑材料大都不重视，甚至任由此类现象发生，而自己则在其中谋取巨大的灰色利益，建筑质量的好与坏其根本不予重视，且在管理人员制定管理制度上指手画脚，导致优质的管理制度难以实施，进而影响工程整体质量和企业整体的经济收益。
二、建筑工程管理模式的创新发展
（一）合理分配管理部门在建筑行业中的资源
保障资源的合理分配才是一个企业良态发展的基础及核心，通过资源带给企业的底气和实力，企业才能更专心地去创新发展，因建筑行业在我国经济比重较高，所以对于建筑行业管理部门的人才资源的合理分配显得尤为重要。加强建筑企业各部门领导对工程管理模式的重视和重要性认知，打造出企业一体化和透明化管理，领导决定方向，员工实施政策。同时，在管理模式运行过程中，要保障各部门工作人员的个人能力符合岗位需求，避免“张冠李戴”现象的发生，以此确保每一位员工能够各司其职、人尽其用，进而保障新型管理模式下科学、合理、有效的管理方案能够顺利实施。此外，由于管理人员的稀缺性和气实际对企业产生效益的比重，建筑工程企业要提高对管理人员的资源倾斜，在管理人员得到资金保障后，能够更好地刺激管理人员做出更好的成绩以证明企业投入而产生的更好的价值体现，于此基础上，保证企业分配管理人员时的协调性，充分发挥每一位管理人员的作用和管理能力。在当前社会竞争力日益激烈的背景下，只有不断创新与完善工程管理模式，使其更满足国家发展需求，这样，建筑行业才会获得长足的进步和发展[4]。
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图1 建筑工程管理模式
（二）信息管理技术的创新
随着我国社会经济水平的不断提高，科技创新与突破的脚步也随之而行，作为我国经济主体之一的建筑行业，其所需求和应用的新技术、新方法、新资源等皆领域广、数量多，所以在工程管理方面，也对此投入相当大的力度。建筑工程施工整体过程需要工程相关部门和单位协同合作，相较于传统工程施工方式，现阶段是信息化的时代，通过电子信息技术同施工设备的结合，管理人员完全可以实现终端控制，节省管理人员大部分时间从而能够在有限时间内做更多更完善的管理工作，既节省人力还保障了管理质量和效率。因此，在建筑行业广泛应用并不断引进新型的信息管理技术，进而提高建筑工程工作效率，增加建筑行业经济效益[5]。
（三）强化管理人才素养的创新
任何企业的管理工作都是由企业优秀的管理人才去执行、实施的，所以，提高企业整体管理水平的根本因素在于企业自身管理人才的核心素养的提高。首先是必须要不断引进专业管理人才，这些新型管理人才通过与时俱进的学习任务，能够更清晰、更详细的了解现阶段建筑行业管理需要和管理问题，基于此能够更有针对性的提出解决方案和制定更完善的管理制度；其次则是企业要提高对原职管理人员的培训，定期进行培训结果考察，将其学习并应用的实际情况同奖惩机制相结合，刺激管理人员更努力地去学习，更全身心地投入到管理工作中去，避免犯错误的可能，加强管理人员自身对管理的认知程度，确保企业的管理工作的顺利开展和突破。
结束语：
综上所述，我国建筑行业正紧随国家发展脚步不断前进，各类新型工程技术也不断创新出来，在这种激烈的竞争环境中，建筑行业能否获得更多的市场份额，取决于其在建筑工程整体框架的布局和施工整体过程中的工程管理模式的实施，在当前各式新型能源资源丰富的环境中，只有不断创新与完善工程管理模式，合理分配建筑资源，建立健全管理部门，设立监察机构相互督导，更新组织体系以更符合当下国家发展趋势，运用新型工程管理理念制定科学、合理的管理制度同时加强工程管理团队的建设，确保建筑行业从根本做出改变、整体提高，进而促进建筑行业更快的发展与进步。
参考文献：
[1]毕智明.建筑工程管理模式现状及创新分析[J].工程建设与设计,2020,24:221-222.
[2]陈国树.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑,2019,1636:185-186.
[3]程宏亮,王新红.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].散装水泥,2020,04:33-34.
[4]佴粉芹.建筑工程管理模式问题及创新性分析[J].居舍,2020,28:137-138.
[5]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑,2014,06:135.