丁徐波
33068219920415****浙江省杭州市310000
摘要：建筑工程项目具有时间长跨度大的特点，在进行施工的过程中难免会遇到诸多问题，许多因素都能够对施工造成影响。二工程的施工质量对于人们的生命与财产安全来说相当重要，需要对其加强重视。因此本文针对建筑工程管理与施工质量中存在的问题进行了详细的分析，并给出了建设性的意见与建议，希望能够为相关人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；办法研究
为了进一步促进建筑行业发展，提升项目质量，在建筑工程施工中要强化施工管理，确保施工管理目标的顺利实现，这样就可以有效控制好项目施工质量。针对建筑项目工程管理和施工质量控制中存在的问题，我们要采取有效的措施提升工程管理效率，强化质量管理，保证整体质量，提升建筑工程品质。建筑企业只有不断提高对工程建筑的质量，才可以在竞争日益激烈的市场环境下，占据十分的重要位置。建筑企业只有严格控制建筑材料的质量，提高工程建筑的设计水平，加强对工程建筑的施工管理工作，才可以提高工程建筑的整体质量。
一、建筑工程施工质量控制的常见问题
首先，市场秩序缺乏规范性。房建施工前期有部分项目并没有开展规范的质量安全检查，以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况，有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理，其次，日常建设期间，常常会发生盲目赶工等不良情况，施工企业也常常会发生随意减少工期的情况，很多形象工程以及房建工程项目都是由专业的政府负责，缺少相关部门的共同监督管，有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程，导致市场秩序过于混乱，并且没有章程可以遵循[1]。
其次，施工过程信息化水平低下 对建筑工程全周期展开分析，随着科学技术的飞速发展，目前建筑工程管理工作的信息化程度也变得愈发深入，为建筑工程管理以及质量控制工作提供了更加便捷、丰富的手段，有效提高了工作质量和效率。并且实践显示，通过对信息化技术的有效利用，有助于提高建筑工程的经济效益和社会效益。但是结合现状分析，我国大多数建筑工程的信息化管理水平仍然较低。虽然很多施工部门引入了多项信息化管理系统，例如协同办公系统、物质管理系统以及项目管理系统等，开始建设信息化平台，但是因为各个系统均各自为政，互相独立运行，联系缺失，再加上不同的供应商信息系统缺乏一定的兼容性，因此对建筑工程各部门信息资源的共享以及交流造成了阻碍，不利于提高管理水平，无法将信息化技术的功能和作用充分发挥出来[2]。
再次，人员的综合素质参差不齐 在建筑工程施工过程中，要对施工人员的综合素养进行充分提高。随着目前建筑工程项目的日渐增多，建筑工程企业对施工人员的需求量也更大，在招聘过程中，许多建筑工程企业招收不到大量的高水平的施工人才，由此不得不降低招聘要求来确保工程施工人数足够，从而使得建筑工程施工人员团队的专业水准较低，其施工技术较差，导致最终的建筑工程施工质量不过关。
最后，施工材料监管不足。现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患[3]。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
加强对施工材料的管理，材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量[4]。
加强施工人员对施工质量控制，提高建筑工程安全性 建筑工程中的施工人员不仅应熟悉自己在实际操作中需要注意的各个地方和要点，且还应了解房屋建筑的深度结构。而参数值是房屋建筑工程圆满完成的重要保证，在为整个房屋建筑工程做准备工作时，必须要仔细检查各参数值是否能够承载得起足够的重量与时间对建筑物的侵蚀，在此基础上再进行房屋建筑工程的相关的施工作业，保证施工质量控制。房屋建筑工程中的施工人员在房屋建筑过程中也应该注意一些重要问题，不能盲目追求快速，而是要求建筑物的稳定性与精度。在施工过程中，必须时刻注意房屋建筑材料的安放位置是否安全合理。建筑施工企业必须重视安全教育，加强员工安全意识的培养，并辅助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全讲座，让员工自觉接受安全教育培训。提高风险处理能力。鉴于多数员工对安全教育不重视的问题，引入奖励机制，调动员工安全教育学习的积极性。安全意识强化的同时，引导员工树立生态保护意识，这是生态建设的客观要求。当前建筑企业也逐渐走上绿色施工的发展道路。具体到环保施工材料的选择，生态化的施工，避免对环境的破坏，确保生态的平衡和建筑施工质量的“绿色化”。
加强信息技术的应用，在建筑工程造价管理中，最重要也是最难的内容就是将分散于各个项目的造价信息反馈并汇总至总部进行分析和再利用。决策部门和执行部门脱节是当前建筑管理企业中的通病。在互联网科技高速发展的背景下，可将各类数据以文字、视频、数字化等方式迅速汇总，充分利用大数据的优势对造价管理进行分析，从而制定出符合建筑工程实际情况的策略。当然，信息技术还可应用在工程质量管理、进度管理、工程监理等各个方面，从而全面提升建筑工程的效率和质量，最终实现双赢。
提高现场监督管理的执行力 只有全面执行建筑工程管理和质量控制相关制度，使建筑工程施工现场监管实现人治到法制的转变，才可以达到发挥所有监管人员和施工人员作用的目标，从而全面提高建筑工程的效率，使建筑工程按照既定计划科学的向前推进。首先，要根据工程的实际情况，设计并逐步完善建筑工程管理及质量控制的制度，全面提高各项制度的可行性，保证把制度落到具体工作的实处。其次，提高施工人员和管理人员对制度的认识，让所有人员认识到执行制度的作用。具体要让管理人员认识到执行制度对提高管理效率带来的益处。让施工人员意识到严格执行机关制度，不仅可以提高工程施工效率，而且可以给施工人员带来相应的物质奖励。第三，加强对制度执行情况的检查，由建筑工程组织管理机构不定期抽查相关制度的落实情况，对不落实情况给予必要的处罚。第四，依靠科学信息技术手段来促进各项制度的有效执行，使用标准化、信息化的工程质量检验方法，从而用数据来监督各项制度是否履行。
结束语：
由上文可知，我国城市化进程的快速发展使得建筑行业得到了突飞猛进的进步，城市内部工程建筑项目的规模也有所增加。这样便更需要重视工程的施工管理与质量控制工作，目的是为了保障人民的生命与财产安全，因此需要在施工的进程中不断的采取合理有效的手段与措施来保障管理水平的进一步提升与技术的提高。
参考文献：
[1]刘征, 李萍萍. 提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J]. 四川水泥, 2020(7).
[2]胡超. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 科学大众, 2019, 000(005):P.127-127.
[3]袁源. 加强建筑工程管理,提升建筑工程质量[J]. 信息周刊, 2020, 000(009):P.1-1.
[4]张建文. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 居业, 2020, No.151(08):171-172.