陈身强
天津紫光云擎产业园有限公司 天津 300450
摘要：建筑工程建设往往涉及诸多的内容，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统粗放型的管理方式难以切实达到管理的目的。此时，我们可以充分利用信息技术的优势，快速收集和整理建设项目的相关数据和信息，科学管理建设项目中的各种设计图纸、文件和测量数据，提高建设项目的整体管理效果。随着现代信息技术的不断发展，信息技术也深入到建设项目的管理中，发挥着越来越重要的作用。然而，许多企业在应用信息技术时仍存在一些问题，如缺乏统一的管理标准和管理方法不当，难以充分发挥信息技术的作用。因此，要积极改进和创新管理方式，提升管理水平。
关键词：建筑工程；管理信息化；存在的问题；解决策略
引言
近年来，随着技术和时间的现代化和发展，中国综合国力显着增强，为中国的建设发展创造了新的机遇，对建设项目管理提出了新的要求。建筑工程管理是建筑发展最重要的方面之一。施工管理的水平和质量是影响施工质量的重要因素之一。随着信息时代的到来，建筑工程的传统管理再也不能满足建筑行业现代化的需要。
一、建筑工程项目管理信息化的内容
建筑项目管理具体指对建筑施工过程中各环节资源如人力、物力等进行有效计划管理。当前已经进入信息时代，在该时代背景下，将信息化技术引入建筑项目管理，能为推进这项管理工作提供诸多便利。需要注意的是，在建立建筑项目管理信息化模式时，务必抓准其中的重点环节部分，具体而言，在建设工程设计、建设工程设备采购、建设工程项目建设等阶段，必须建立一个信息管理模式，以确保更好的管理质量。此外，施工阶段的管理非常困难，特别是在质量控制、进度控制、成本控制和安全管理方面，这些方面都需要计算机化。
二、建筑工程管理信息化建设的重要性
2.1推动建筑工程企业的跨越式发展
在时代发展的影响下，我国建筑行业的发展速度也有了显著提升，建筑行业从整体情况来看均有了明显进步。但是同时，依然有多数的建筑企业将重点放在了建筑工程的施工进度上，而忽视了建筑工程的质量，这种过度追求施工速度的情况，尽管施工速度比较快，但是施工质量也出现了严重的问题，甚至还会埋下较大的安全，除了可能会引起安全事故外，也会带来较大的经济损失。鉴于此，为了能够有效的解决这一问题，这就需要积极加强信息化手段的应用，利用信息技术的优势，来实现建筑工程管理工作的优化，加强对施工全过程的管理和监督，从而为施工质量提供重要保证，来更好地推动建筑企业的改革和创新发展，保证企业可以获取到更大的效益。
2.2实现信息化管理
由于互联网技术应用不足，建筑工程的传统管理在整个管理过程中不够流畅。在当今的互联网环境下，利用互联网技术支持建筑工程管理，在建筑工程信息化管理中发挥着十分重要的作用。例如，计算机化建筑管理信息系统不仅有助于改善沟通和协调，而且有助于提高建筑项目管理水平和预警风险，从而提高项目管理水平。例如，在建筑材料管理中，应用材料管理系统，能及时地掌握整个物料的变化情况，结合实际工程项目的需要，可以及时掌握每项材料的实际使用情况和在工程中的应用情况，通过智慧化地进行物料管理，能更好地对物料进行及时补充。
三、推动信息技术在建筑工程中的应用
3.1强化现代信息化意识
有些建筑企业的管理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多管理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业应当积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑企业进行客观公正地评价。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
3.2搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理涉及内容较多，除包括开展项目管理以及选择相应管理模式之外，还需要建立项目管理组织，分解各个管理职能，以及设计各项具体工作流程。就当前而言，整体搭建涉及的内容较多，其中综合建设信息化管理平台尤为重要，基于确保整体质量的需要，应注重融合多种元素并从这个视角进行入手，相对而言进行现场整体监控就极为重要且关键，为此，在搭建信息化平台时，应及时完成整体建设工作。当然，在具体建设过程中，若能完成基础数据与编码设计等工作，则能为整体建设提供必要的技术支持，对整个工程后续发展等也极为有益。
3.3加强信息化人才队伍的建设和培养
建设项目管理信息建设离不开信息人才的培养和培养，高质量的专业信息人才在建设和管理建设项目信息中发挥着关键作用，也是提高信息管理水平的重要基础和前提。为了提高建设项目的信息管理水平，需要进一步加强信息人才建设和培养，首先要引进更多的高质量信息人才。招聘施工管理人才需要提高工作效益，利用良好的福利制度吸引和留住高素质人才，还可以与大学达成强有力的人才培养协议，为大学生提供更多的实习机会，建立长期合作关系，以及第二，需要加强对信息人才的培训和培养，改进对工作人员的就职前评估，加强对工作人员的就职前培训，定期举办培训会议，邀请专家进行解释，确保信息人才能够学习到更多的专业知识和技能，从而更好地适应这一岗位的需求，来加快建筑工程的信息化发展，提升建筑工程管理的信息化效率和水平。
3.4依托大数据技术，增强管理人员的信息化意识
海量数据是指在中国当前社会经济发展进程中无法作为传统数据处理的一部分进行分析的数据类型。随着中国建筑的不断发展，许多工程项目的建设规模也大幅度扩大，工程项目呈现出快速扩大的趋势。工程施工中使用的设备和技术发生了变化。大数据的应用是一个很好的发展机遇，可以通过在工程管理过程中开展信息化建设活动，大大提高管理水平。首先，应特别注意提高施工企业领导和管理人员对信息化的认识。企业领导人应积极以身作则，推广先进模式，积极参与信息技术学习和培训活动，以提高他们对信息技术管理的认识，为所有当地企业员工树立榜样，从而充分实现大数据技术的效益第二，应注意提高管理团队利用大数据技术进行管理工作的能力，通过数据清理技术消除项目管理过程中的各种冗馀数据。此外，数据挖掘技术可用于横向和纵向比较数据信息，以便清楚地显示数据之间的重要关系。
结束语：
随着现代信息技术的发展，建筑工程必须不断更新管理模式，加强改革和创新，加强现代信息技术的应用，不断提高企业管理水平，优化企业内部管理，提高建筑产品质量。同时，信息管理是建筑未来发展的趋势，施工企业必须跟上步伐，加强信息技术的应用，为未来发展奠定基础。
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