吕锋
33012219870720****浙江杭州310000
摘要：随着社会经济的快速发展，促进了电力工程发展的同时，对电力施工中的安全管理也有了新的要求，电力工程施工安全管理关系到电力企业生存与发展的根本问题，由于电力工程施工是一项系统且全面的工程，具有工序复杂、施工人员众多、易爆易燃品多、任务重、作业交叉等众多特点，存在较大的安全隐患，在此背景下安全管理工作显得尤为重要。文章主要分析了电力工程安全施工的安全隐患，提出了几点安全管理措施，保证施工人员的生命健康和工程整体质量
关键词：电力工程；施工安全；管理
1电力工程施工安全管理存在的问题
1.1管理者对安全管理认知不够
企业的经济效益是维持正常生产运营的根本,安全生产就是企业最大的效率。但实际上,很多电力企业管理者对安全生产管理认知不够,他们只看到了安全生产管理需要投入大量的资源,看不到其未来带给企业的收益,因此安全管理认知非常片面。在认知水平不高的情况下,管理者落实在具体管理行为中也只能表现出说一套、做一套。此外,还有一部分安全管理人员自身素质不高,专业水平不够,安全意识淡薄,个人因素也极大影响着安全管理工作的高效落实,其思想忽略就会直接、间接的引发一系列安全事故问题。
1.2电力工程施工安全管理基础不牢
在社会不断进步下,人们开始重视起电力安全问题,这也促进着电力工程施工安全管理工作不断推进与优化,其管理水平得到了有效提升。但也有个别电力企业安全管理受到传统观念的影响,管理基础不牢固,工作落实不到位,一些施工违章行为时有发生,尤其是高空作业、大型机械作业以及其他危险作业中,安全防护漏洞问题更是明显。
1.3管理流程不科学
管理流程是整个电力工程项目安全开展的基础,对电力工程施工安全具有极其重要的指导意义。在当前许多电力工程项目中依然缺乏较为严密的组织机构,造成管理制度与先进的管理理念不统一,管理流程随意。以本工程项目为例,如果该名施工人员向运行班长及时汇报安全隐患,避免此次事故的发生。作为施工人员在设备出现故障时,难以根据问题的轻重对工作进行合理安排,主要是由于管理流程不科学导致,不仅无法加快工作进度,而且可能造成人员的伤亡。
2电力工程施工安全管理的重要性
电力工程施工安全管理作为整个项目管理重要的组成部分，施工安全管理以“逐步提高，持续改进”为指导思想，采取PDCA循环模式来促进企业实现安全管理目标。可以说，电力工程施工安全管理是一个完善、动态的管理系统，企业开展电力工程施工安全有着以下几点重要性。（1）建立起完善的施工安全管理体系，不仅是保障施工人员人身安全的基础保障，也是不断优化企业施工现状问题的重要措施，例如安全生产情况问题、管理方法不当以及相关规章制度不健全等，依托施工安全管理体系都能得到有效改善。（2）施工安全管理促进着企业根据相关标准不断改进安全卫生状况，从根本上有效调节企业安全卫生管理制度，从而确保施工环境条件符合安全生产管理需求，这对提高企业市场竞争力有着非常重要的作用
3加强电力工程施工安全管理的措施
3.1落实安全责任制
在电力工程生产过程中，企业领导者必须落实安全生产责任制度，层层递进，每一项工作都必须切实做好安全生产工作，并实现各自的安全生产目标。
电力企业要严格遵循《电力建设安全工作流程》、《安全生产法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度，始终秉承并贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产作业方针。此外，在各项制度落实过程中要结合企业实际生产情况，制定出符合企业自身的，科学且完善的安全生产责任制，要求每一个部门和人员签订《安全生产责任书》，这对监督和规范施工作业人员、管理人员的日常行为有着非常重要的作用。
3.2提升工作人员的安全意识
一方面，在1电力工程施工时，大部分情况下，不同级别的干部职工应该将所有精力放于生产中，高度重视安全监管问题，树立管理人员的安全管理意识。针对部分员工的素质相对不高情况，通过日常交流和沟通方式，传达安全意识，重视强调施工安全。例如，领导层人员可以不断加强工作人员的饮食起居以及工程中、工程后注意的事项，慢慢植入转变安全意识。并且，通过会议和讲座的形式，宣传和推广安全生产和施工的重要性，不断重视和提升安全生产的关注度，进而确保工程的顺利进行。另一方面，所有参建人员必须在最大程度上赢得电力工程安全培训，树立安全意识。参建人员应根据施工进度，参照中国电力的相关规则，制定出符合实际的科学化电力工程安全培训内容。项目部层面，应对所有项目工作人员进行电力安全培训工作，并阐述清楚培训的相关规则以及详尽的安全电力培训内容。例如，全面熟悉电力工程安全管理法规、预防和处理安全事故措施、规定电力工程安全等，全部相关培训内容的时间必须超过8小时。根据高标准的电力工程培训方案，提升工程人员对安全风险的认识和了解，降低工程事故产生的可能性。
3.3强化现场施工安全管理
施工单位应根据电力工程实际情况做好施工现场危险点分析工作，根据现场危险点的实际情况提前做好危险点安全措施，做好处于不同施工阶段危险点转移安全措施工作，避免因为这些危险点而造成安全事故的发生。施工单位应加强安全管理人员、安全生产资金的投入，积极采用先进科技手段预防和减少事故的发生。施工企业在安全管理体系上的建设还存在很多问题，施工现场安全问题与施工单位以及业主监理单位都有着直接的安全责任关系，在实际现场安全管理中各个单位都是自己管理自己，不能协同办公，在现场存在安全管理职责不清，无安全管理人员的情况，降低了安全管理的效率。在当今信息化时代，信息传输非常方便，现场安全管理可以采用现场安全执法仪、远程施工现场安全监控等及时发现施工过程中的安全隐患；各个单位、部门都可以一起协同办公及时处理掉现场存在的安全隐患，可以大大降低安全事故发生几率。对现场大型设备和特种作业人员进场前应由现场施工安全管理人员一一核对，及时纠正无证、无设备维护记录、设备和特种证书超期问题，降低特种设备、特种人员的问题而引发的安全事故。
3.4做好材料管理
电力施工中，材料的质量水平直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位应当做好材料控制，保障材料质量水平能够满足电力工程建设需求，深化质量控制工作的落实。在材料管理上，施工单位要选择具备一定资质、规模大、口碑好、证件齐全的材料供应商，而且要保证所采购材料的质量务必达到国家标准，并在等级上符合甲方代表以及设计方案提出的要求，同时，材料验收时，要检查材料中是否附有材质证明、出厂合格证、复检报告等材料，然后安排专业的技术人员来检查材料质量，为质量控制工作打下良好的基础。此外，工作者还要根据现场的施工组织平面图，结合材料的性质、用途，来合理安排材料放置地点，以免二次搬运造成材料的损坏，影响质量控制工作效果。
结束语
电力工程是当前的重点工程，它与电能的输送和分配有着直接的关系，有关人员需要认识到电力工程技术应用中存在的问题，包括过电压以及技术人员等方面，从而完善现有的技术管理制度，提高工作人员的素质，同时为了强化电力工程的安全管理，提高他们的安全责任意识，加强现场的安全监督，为电力工程的发展提供一定的保障。
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