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摘要：在社会经济高速发展的背景下，对于企业的财税管控也越加严格，促进企业财务全面发展。在企业财务改革中，需要不断促进财务会计向管理会计转型升级，是企业现代化发展必然趋势。在企业高速发展背景下，传统岗位会被新的岗位所取代，所以财务会计会逐渐转向管理会计，财务会计能够对企业需要的数据信息进行统计。管理会计则能够对数据进行深入挖掘，主动为企业发展制定相应的管理策略，管理会计是未来企业发展的主要趋势。
关键词：财务会计；管理会计；财务人员；学习重点
引言
财务会计主要针对会计信息的内容进行记录核算，能够适应企业发展进行的各种财务管理模式，而管理会计则更强调对财务数据信息的分析规划可以为企业发展提供相应的数据支撑，两者分属不同的阶段。尽管两者之间存在区别，但也有一定的联系财务会计所开展的核算处理工作，需要围绕着原始凭证管理会计能够对原始凭证信息进行分析，为企业运营提供充足依据。在新时期财务会计转向管理会计是必然发展趋势，要高度重视财务会计，向管理会计转型的发展。
1财务会计向管理会计转型的问题
1.1企业管理层不够支持
大多数的企业管理层在开展财务工作中还喜欢固定的管理模式而部分企业管理者没有深刻意识到企业转型升级的重要作用，造成企业发展过程中所有规章制度和相应原则没有及时改变，影响了企业财务工作开展的效率，而且很多企业管理层认为转型升级会打破原有的平衡对于财务转型改革不够支持财务，作为企业最重要的组成部分，大多数管理人员担心在财务转型后会影响企业的财务发展，对于企业财务管理不够支持。很多企业在不断发展的背景下已经逐渐形成了固定的财务管理模式，相对财务管理所转型也会存在一定的利益关系，导致财务管理工作开展受到阻碍。
1.2企业缺乏转型基础
大多数的企业财务会计向管理会计转型都存在明显的跟风现象，很多企业财务管理工作开展中，财务工作过于滞后，没有更多的机会参与到其他业务之中，如果盲目转型必然会造成企业的财务工作发展受到影响。大多数企业信息化不高，财务和业务数据信息没有有效融合。在实际工作中，财务会计管理没有得到有效实施，数据信息统计和财务思维管理有很大的改善空间，对财务和业务的整合也产生了很大的影响。 财务会计管理的变革。 完美的基础。
1.3财务人员自身知识储备不足
财务会计向管理会计的转型比管理会计转型要高，很多，企业财务管理人员只具备财务管理的支持，对于转型后的管理会计知识储备不足，甚至经常出现错误，严重影响了企业财务会计管理转型的发展需要而目前企业的相关会计管理没有提高管理会计的整体水平，致使财务管理工作过于混乱，还有部分企业管理层错误的认知，导致财务会计向管理会计转型存在明显的问题。
2财务会计向管理会计转型的主要方法
2.1树立管理会计理念
财务会计向管理会计转型需要从思想上着手，满足企业发展的需要。在转型中财务人员需要不断提高自身的思想认知，从而满足企业发展需要在财务管理中只有转变思想认知，将管理会计作为今后工作的发展目标，才能够在工作和生活中有针对性提升自己。需要改变以往的会计管理思路，明确基于原凭单发行财务报告不是财务管理的最终目标。必须根据财务数据和信息进行分析和判断，并进行全面的比较。为了向企业提供有用的信息，在企业发展中可能遇到的问题。
在实际工作中，财务人员必须培养自己独特的经营意识和风险意识，将其内在化为特定的工作，树立良好的战略计划管理理念，为企业财务管理计划的开发提供重要的保证。为了确保金融业务的顺利发展，必须积极参加企业发展计划，提高金融工作人员的方案和热情。
2.2增强业务能力
财务人员向会计管理转型升级，需要明确自身的工作重心，尽管依然是财务工作，但却需要专业的会计水平来作为支持，在当前企业财务管理开展中需要提高自身知识储备。会计行业人员过剩，高端人才缺乏的情况下，只有不断提高自身的业务能力才能够通过专业技术资格评审，为最新的会计知识储备提供重要保障，能够满足专业管理发展需要，企业还需要为财务管理人员创造更多样化的晋升机会，通过开展课程培训，财务人员会计交流等多种方式，增强会计发展的整体质量，满足专业化发展需要。
2.3熟悉业务
财务会计和管理会计存在很大的区别，因为管理会计不再独立于企业业务之外开展会计核算，而是与企业各部门的业务活动进行有机融合，促进企业全面发展。财务人员需要掌握专业的会计知识，具备完善的知识储备和技能，从而满足业务发展需要，充分发挥出管理会计应有的作用。只有熟悉企业业务才能够促进财务人员的转型升级，财务管理开展中还需要充分了解企业业务的标准流程，明确业务发展的关键，并将其作为财务管理活动开展的重要依据，准确预测风险。在推动决策时也要考虑问题和不足，积极与其他部门进行深入沟通交流。在财务管理工作开展中，要保证财务语言通俗化，能够与其他各部门之间进行深入沟通和交流，有效消除沟通障碍，避免因为理解问题而产生损失。此外，企业应该适当的保护之前管理层的经济利益，以便让企业的财务会计向管理会计的转型工作顺利进行，在会计转型初期企业应该提前给管理层进行相关的培训，一方面可以让管理层更好的认识到会计的转型给企业带来的好处以及能够为企业提供的经济效益。
2.4掌握信息化技术
管理会计最主要的特征就是信息化程度比较高，信息化技术能够方便财务人员的工作，所以要熟练运用信息化技术对数据信息进行统计，财务人员需要对企业内部的财务信息管理系统进行熟练掌握，包括操作规程注意事项等，在遇到问题时也需要正确处理。还要从其他业务系统中快速获得所需的信息资料，增强企业财务会计管理的整体效果，为企业的长远发展作出重要保障。一方面，将财务工作透明化，让业务线条更清楚财务需要的工作配合。同时也可以提升企业的信息化水平。为业务人员能更快获取财务所需要分析各类业务数据做准备，为融合打好基础。
结语
财务会计向管理会计转型升级中，需要为企业的长远发展作出重要保障，明确完善的转型思路，总结当前财务管理工作存在的问题，并制定相应的措施，提高财务人员的综合水平，树立完善的管理会计思路，强化专业素养，满足信息化发展的需求，从而为财务人员转型升级提供重要保障。在财务会计向管理会计转型工作中，需要企业的财务与业务的融合体系支撑。所以企业必须在会计转型之前，让业务和财务之间彼此熟悉对方的工作内容，更好的促进企业的财务与业务工作的融合。
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