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摘要：随着城市化发展速度的加快，建筑工程项目越来越多，如何有效对施工现场进行管理，是当前施工企业管理人员关注的问题。施工现场非常复杂，一旦管理不当，那么极有可能造成工程的质量和安全问题，因此，加强施工现场管理是建筑工程管理的重中之重。本文阐述了加强施工现场管理的重要性，在此基础上分析了建筑工程施工现场管理现状，针对出现的问题提出一系列优化策略，以期提高建筑工程施工现场管理水平。
关键词：建筑工程；施工现场；管理现状；优化措施
社会经济的快速发展及科学技术的创新应用，使得建筑规模呈现出逐渐增长的趋势，施工工艺及作业环节也变得更加复杂。在建筑单位工程施工中，现场管理占据着重要位置，它不仅可以映射出施工单位的综合管理水平，还能够体现出建筑施工质量，为施工单位节省人力、物力及财力。在新时代背景下，只有对建筑工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升建筑工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。
1. 建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理的重要性主要表现在以下几点：（1）保障施工现场工作的有序性。高效的现场管理制度和手段可以对施工进度和原材料管理进行监督，既有效保障施工进度，又保障原材料使用和管理的科学性，最大化保障施工现场的安全性。同时施工现场需要时刻保持干净整洁，使通道可以保障施工设备进出的顺畅性，防止对施工现场周边生态环境产生过多的破坏，这些都是现场管理的重要内容。（2）提升建筑单位的建设质量。施工单位在施工的过程中始终贯彻质量控制，并建立完善的质量保障机制，突出施工现场质量监督的重要性，同时要求施工单位必须要将质量管理放在现场管理的首要位置。另外，加强施工现场管理可以减少施工变更，降低施工原材料的使用量，实现施工单位的开源节流，防止因现场管理不当引发的工期延长的情况出现，无形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。（3）保障施工人员的工作安全。由于建筑施工现场涉及的施工工种较多，大部分时间都需要他们开展联合作业，容易发生各种各样的安全事故，如高空中的露天作业、施工人员素质较差和流动性较大、施工设备管理等等。所以必须要加强施工单位现场的管理能力，将安全事故产生的萌芽进行扼杀，同时也要按照施工前签署的合同开展工作，保障施工单位的工程效益。
2. 建筑工程施工现场管理现状
建筑工程施工现场管理工作涉及的内容较多且相对复杂，就目前来看，建筑工程施工现场管理存在的问题主要表现为以下几点：
2.1缺乏完善的管理制度
管理制度在建筑工程施工现场管理工作中占有非常重要的位置，是管理工作有效开展的标准和依据。但通过对现阶段现有的管理制度进行研究发现：各个类型的工程和施工单位的管理制度存在一定的差异性，没有相对统一的标准，致使建筑单位在现场管理的过程中存在偏差，管理能力和程度都无法达到理想化状态，更有甚者直接忽视现场管理，管理工作纰漏较多，无形中增加了建筑单位的施工时长，无法保障项目建设的安全性。
2.2 人员队伍素质有待提升
一方面，部分施工单位对安全生产缺乏必要的重视，受经费等因素的影响，施工单位没有定期开展安全技术培训活动，安全防护措施配置不齐全，这些没有经过培训和实训的施工人员缺少责任意识、安全意识薄弱，无法自主学习最新的施工技术，仍采用陈旧的施工技术开展施工，甚至在施工过程中存在违章操作行为，长此以往，必然会降低工程的施工质量。另一方面，施工人员应用分配不合理，浪费现场比较严重。建筑单位在开展项目施工时，并没有对劳动力需求进行研究和计算，引进了过多的施工人员，这样不仅增加了施工人员的成本投入，闲散人员较多也增加了施工现场发生安全事故的可能。
2.3对材料设备管理缺乏重视
施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生安全事故的概率。与其他行业相比较而言，建筑项目施工涉及了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划，将会弱化建设单位的现场管理效率。以原材料和采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了建筑单位的采购投入，降低建筑单位的工程效益。在使用原材料时，由于缺少科学的领用制度，致使原材料使用的控制效果较差，容易出现施工人员领用材料过多进行倒卖的情况，这些都对现场管理产生巨大的威胁。
3. 建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1建立健全管理制度
完善的管理制度可以最大化保障施工现场管理的有效性。一方面，施工单位要建立目标意识，强化管理人员的责任意识。在管理制度中进一步细化并明确内容，以细节入手实现最终目标。其次，施工单位要强化自身的信息化能力，应用科学技术强化自身的管理能力。例如施工单位可以利用BIM技术来建立部门间的沟通平台，各个部门都可以通过平台与其他部门实时沟通，对施工中遇到的问题和技术应用方式进行探讨，找到解决问题的最好办法，弥补现场管理的不足，强化施工单位对施工现场的管控能力。
3.2提高施工队伍的综合素养
施工单位可以以管理培训和技术培训的手段全面优化施工人员的综合素养，管理培训包括突发事故的应对方式、安全生产需要遵守的相关政策、施工单位的生产细则、安全教育等等，这些管理培训内容有助于提升施工人员的安全意识，强化施工人员的自我保护能力和管理施工安全的能力。同时，施工单位需要定期或不定期对施工人员进行安全考核工作，考核结果合格后才可以上岗进行作业，杜绝一些不良事件的发生。技术培训包括建筑工程项目使用的技术、材料和工艺的相关培训，使施工人员可以按照行业的最新标准完成布置的施工任务，同时施工单位也要对施工人员的技术进行相应考核，并建立奖惩制度，强化施工人员的责任意识。
3.3加大材料设备的管理力度
一方面，施工人员可以从采购、保管和领用环节入手加强材料管理：根据建筑项目的实际情况和合同条款在材料市场中选择性价比较高的原材料供应商，最大程度保障原材料品质与工程相贴合；原材料运送到施工现场时就要存放到固定存储位置，详细记录原材料的进出库等级，并对其进行取样存档；原材料的领用要以节约为前提，施工单位可以建立原材料信息管理系统，利用信息化技术强化对其的管控能力，这样既可以方便统计原材料的使用量，也可以节约领料时间。另一方面，施工单位需要做好施工设备的维修养护工作。维护人员要根据设备的运营特点和施工使用情况建立科学的设备维护计划，并严格按照计划开展相关工作。维护人员还需要做好施工过程中的设备监督工作，对比正常运行时的相关参数，一旦发生设备运行异常，立即停止工作，对其维修。
4. 结束语
综上所述，现场管理是建筑工程的命脉，它不但决定着建筑工程项目的质量安全，也间接影响到施工单位的可持续发展。因此，施工单位必须要以项目实际情况为基准，认真分析当前建筑工程施工现场管理存在的问题，完善现场管理制度，采取有效措施提高现场管理水平，切实保障建筑工程现场管理工作的有序开展。
参考文献
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